淺談加強煤礦機電設備管理

摘要：煤礦企業要生存和發展，加強機電設備管理是關鍵，機電設備管理作為煤礦管理中的一個重要體系，具有重要的至關重要的作用。文章從經濟杠桿、質量管理、設備管理、采購管理等方面對機電設備管理進行分析。

關鍵詞：經濟杠桿；質量管理；設備管理；采購管理

中圖分類號：TD63文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2011）18-0172-01

煤礦生產的特殊環境對機電設備的安全運行提出了更高、更嚴格的要求。隨著機電設備自動化程度的不斷提高和在煤礦全方位的應用，加強機電設備管理是十分必要的。特別是機電工作人員的安全素質、管理體制、機電設備與配件管理直接影響著煤礦的安全生產及成本效益。

1運用經濟杠桿，推動設備租賃制

企業應建立公司和煤礦二級租賃機構，加強租賃設備的環節管理。在實行設備租賃過程中，特別注重把好四個關鍵，抓好三個環節，堅持四個結合，做好三項基礎工作。

①把好四個關鍵。第一把好設備選型配套關，設備選型力求通用化、標準化、系列化。第二把好設備采購訂貨關，成立質量檢驗專職機構，每年設備的更新計劃都要經過論證，保障更新設備質量。第三把好設備出廠檢驗關，并堅持大修設備以質論價，加強設備的中檢和出廠驗收力度，杜絕偽劣產品進入煤礦生產領域。第四把好新設備的安裝、調試關，新設備到位后，應立即進行安裝和試運轉，保證設備應有的使用性能。

②抓好三個環節。第一，停租的設備，使用單位在停用后三個月內必須辦理停租手續，對超期不交不辦的，要加罰租金，保證設備的及時回收和調劑。第二，對退租的設備，按規定交送到指定地點后，再組織數量和質量驗收，丟失和損壞由使用單位要照價賠償。第三，對租出的設備，要實行租賃后跟蹤技術服務。

③堅持四個結合。一是外抓制造和內抓管理相結合，保證設備的先進性、適用性和合理性；二是堅持修理改造和更新相結合，對無修復和改造價值的設備及時進行更新換代；三是堅持技術管理與科技進步相結合，積極推廣使用新設備、新工藝和新技術；四是堅持設備租賃與使用過程中的管理相結合，保證租賃設備的完好狀況和經濟安全運行。

④抓好三項基礎工作。一是不斷完善和堅持執行各種規章制度，強化生產設備現場管理；二是加強機電總庫和運輸專線建設，確保租賃設備的裝卸運輸和妥善保管發放；三是建立公司機廠與礦機廠兩個主要機電設備維修基地，提高租賃設備的修理和改造能力。

2全面強化質量管理，不斷提高設備的先進性、適

用性

①在設備采購、修理質量方面，實行設備更新和大修理前的技術論證制度，加強設備在制造和修理過程中的質量監督。在訂購設備時，堅持先進行技術論證，與供貨方簽訂技術協議，技術協議根據類型分兩大部分：一是通用部分，包括設備的設計圖紙、生產證書、標志標準、檢驗手段，隨機配件、包裝、索賠以及售后技術服務等有關要求。二是專用部分，包括設備的主要技術參數、改進要求、中檢、出廠檢驗、隨機圖紙資料以及裝機各細節等要求。技術協議由公司機電總工程師簽字簽署生效。采購部門按技術協議的要求，同生產廠家簽訂供貨合同，并要求生產廠家嚴格按技術文件制造生產，技術文件作為合同附件與合同同時生效，同時選廠制造，嚴格執行“三證一標”，即：生產合格證、防爆合格證、產品質量檢驗合格證和煤礦安全標志。

②在閑置和報廢的設備利用方面，機電部門應成立閑置設備調劑中心，建立調劑網點，加大盤活存量資產力度。建立機電設備報廢制度，對到報廢期限、中途損壞、國家強制淘汰的設備，經公司和煤礦兩級同意后，按報廢設備程序進行處理。

3規范員工操作行為，全面強化機電設備的現場管

理

①建立和完善各類規章制度。制定《加強機電設備計劃管理規定》、《機電設備采購管理規定》、《機電設備采購責任追查處罰辦法》、《機電設備采購合同審批管理規定》、《機電設備交舊領新管理規定》、《機電設備使用定額管理規定》、《盤活閑置、待報廢設備管理規定》和《機電設備質量標準化檢查、考核管理規定》等制度。從設備更新計劃的制訂、供貨廠家的選擇、價格的核定、合同的簽訂、質量的驗收、倉庫保管、保養到設備的租賃供應、現場管理及跟蹤技術報務等層層把關，實施一整套科學嚴密的工作和管理制度。

②建立和堅持機電五個例會制度。既每月一次機電設備管理例會，每季一次綜采綜掘機電管理例會、井下電器安全管理例會、礦井大型設備管理例會和機電質量標準化例會。通過五個例會，各單位交流機電設備現場管理經驗，通報設備綜合管理情況，推廣應用新技術、新工藝、新設備。

③在煤炭生產過程中，加強機電設備的全員、全過程、全方位的以人為本的管理。在井下現場堅持執行以設備“保機制”為主要內容的崗位責任制；堅持執行以設備“四檢制”和“月檢制”（即：班、日、旬、月檢修制度和每月礦井停產一天進行預防性機電檢修制度）為主要內容的維修保養制。同時堅持執行有計劃的預防性設備檢修制度，每年利用固定長假及根據各礦生產外運情況，進行礦井停產大檢修；對礦井大型設備堅持巡回檢查和圖表檢修制度，并堅持嚴格的檢查和考核制度，以機電質量標準化檢查為手段，對設備的動態進行月度抽查、季度全面檢查評比、年度驗收定級，與單位的經濟效益和員工收入直接掛鉤，有效促進機電設備的現場管理。

4采取多種措施，把好設備采購關

①對所采購設備的價格確定，根據產品成本的核算，供需雙方議價。本著公開、公正、公平的原則，選優、擇廉、貨比三家，確定設備的采購價格，保證質優價廉。

②嚴格按照設備采購計劃確定的數量、質量等要求，通過國家、省組織的定貨會議擇優選定廠家，負責簽訂技術協議和供貨合同，并保證采購計劃如期落實，確保生產需要。嚴格禁止無計劃采購，訂貨合同需經公司有關部門和采購委員會審批合方可生效。

③規范設備采購、結算等一系列工作程序。制定和嚴格執行質量中檢、到貨后的質檢與數檢、財務稽核、資金結算等制度，確保采購設備的技術性能和質量。

5體會與建議

①企業內部實行設備租賃管理制，以模擬市場經濟的模式進行內部經營，以每一臺設備作為管理對象來核算成本，將能夠從中清晰地分析出各種經濟指標作為管理的方向。

②利用電子計算機強大的統計分析功能，客觀高效表達礦井設備分布、完好、資產、事故、單臺運營等信息，當然這需要相關的配套軟件來支持，此項目的軟件還有待開發。

③設備的投資應正確使用投資決策樹的使用，綜合考慮直接費用與間接損耗的矛盾與概率，不可主觀臆斷決定設備的投資。

④安全監察對設備的管理實效性，應重視人機操作的不和諧與管理的不完善造成的關于設備的安全隱患。

⑤縮短設備管理與配件管理的有效距離，在配件管理上應該能夠找出效益的提升方向。

參考文獻：

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[2] 董曉鈞.加強煤礦機電設備管理，促進礦井安全生產[J].裝 備制造技術，2008，(5).