建筑工程造價預算控制探析

摘要：文章分析了建筑工程造價超預算的原因，提出了建筑工程造價預算控制措施，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程預算；造價控制

中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2011）18-0057-02

建筑工程造價預算是建設(shè)工程價值的貨幣表現(xiàn)，是以貨幣形式反映的建筑工程施工活動中耗用的費用總和。作為階段性投資控制的重要依據(jù)，建筑工程造價預算在基本建設(shè)中起著承上啟下的作用，在工程造價管理中具有舉足輕重的地位。由于受到市場、人為等因素影響，先期的造價預算常出現(xiàn)偏差，超預算的現(xiàn)象屢見不鮮，這顯然不利于對工程造價的控制。因此，探討建筑工程造價預算控制問題，對造價預算進行有效控制，成為當前建筑業(yè)界所關(guān)注的焦點問題。

1建筑工程造價超預算的原因分析

建筑工程超預算一直以來都是工程建設(shè)中較為為突出的問題，嚴重時還會導致工程造價失控，致使工程投資效益大大降低。經(jīng)調(diào)查研究，筆者認為，當前建筑工程造價超預算的主要原因有幾點。

①建筑工程概預算編制不合理。某些預算編制人員對工程情況調(diào)查、研究得不夠深入、詳實，所編制出的造價預算出現(xiàn)缺項、漏項等差錯，無法全面反映和正確預測工程實施的費用支出情況。由于缺乏科學性和合理性，造價預算在實際工程中喪失了應(yīng)有的指導作用，為了確保工程質(zhì)量和進度，超預算行為成為建設(shè)單位迫不得已的選擇。

②工程造價受到環(huán)境、市場及其他因素的影響。建筑工程項目的建設(shè)周期較長，所涉及的范圍也非常廣，工程之初所做的概預算雖然對材料價格波動、市場風險等情況做出了預測并對預算留有余地，但還是不能做到完全準確無誤，當出現(xiàn)上述情況時，工程造價很可能出現(xiàn)超預算。

③建設(shè)單位忽視了工程實施階段的造價控制。不少建筑單位將工程造價預算控制看成孤立、靜態(tài)的過程，僅僅重點對招投標階段及竣工結(jié)算階段的預算造價進行控制，從而忽視了施工階段工程造價動態(tài)的控制，最后導致工程造價超預算。

2建筑工程造價預算的控制措施

2.1做好工程造價預算編制

工程造價預算的編制工作非常重要，編制科學合理的工程造價概預算是對工程造價進行有效控制的基礎(chǔ)。筆者認為，做好工程造價預算編制丁作要重點把握以下幾個方面。

一是預算編制人員應(yīng)掌握項目現(xiàn)場的具體情況，在綜合考慮工程的施工組織特點的基礎(chǔ)上進行預算編制。在編制之前先做好前期準備工作，收集工程勘查報告、地形測量圖、施工設(shè)計圖紙、類標準圖集等相關(guān)資料，深入現(xiàn)場勘察、調(diào)查施工環(huán)境并進行施工方案研究，了解現(xiàn)行建筑工程預算定額、取費標準、統(tǒng)一工程量計算規(guī)則及材料預算價格。

二是要熟悉施工圖紙，精確計算工程量及套用定額單價。在造價預算編制過程當中，反復閱讀設(shè)計圖紙直至深刻理解設(shè)計者的意圖，將閱讀圖紙的過程與熟悉工程、審核圖紙的過程有機結(jié)合起來，從而做出準確的預算編制分項，計算出相應(yīng)工程量，熟練套用單價，最大限度地防止漏記、重記、錯套等失誤出現(xiàn)。

三是客觀分析價格因素，對價差調(diào)整留有余地。建筑工程建設(shè)所需要的設(shè)備與材料品種多、價格不一，購置設(shè)備材料的費用在造價構(gòu)成中占有很大的比重（約占60%～70%），這就要求工程造價編制人員對設(shè)備材料的品種、規(guī)格、性能和價格做到心中有數(shù)。

2.2重視項目實施階段的預算控制

建筑工程項目的實施階段是資金投入最大的階段，它既是招投標工作的延伸，同時也是合同的具體化過程。經(jīng)研究表明，建筑工程的實施階段對工程造價的影響約為10%，在這個階段節(jié)約投資的可能性較小。因此，不少建設(shè)單位忽視了建筑工程項目實施階段的造價預算控制。其實，在建設(shè)工程項目的實施階段，施工浪費投資的可能性非常大，造成工程造價上升的原因主要有兩個：一是受造價控制人員無法控制或較難控制的因素影響（如自然災害、社會動蕩等）；二是受施工組織失誤、技術(shù)限制、合同變更等人為因素影響（此類造價上升是可以得到控制的）。據(jù)悉，廣西南寧市的某房地產(chǎn)建設(shè)項目，就曾經(jīng)因為對現(xiàn)場施工的造價監(jiān)控安排失當，導致不合理的開支費用得以通過審核，造成了不小的經(jīng)濟損失。可見，建筑單位必須重視建筑工程項目實施階段的預算控制。

在建筑工程的施工階段，造價預算控制人員要切實落實合同造價預算的內(nèi)容，將其作為控制的重要一環(huán)，并從經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施，做好現(xiàn)場簽證工作，對原合同價格中的主要費用進行正常計量，嚴格結(jié)算程序，派專人隨時監(jiān)督，保證各項費用如期、正常地發(fā)生，防止超前過量支付。當出現(xiàn)超支現(xiàn)象時，應(yīng)及時向有關(guān)部門作出反饋，研究對策進行適當處理，力爭把工程造價損失降到最低。應(yīng)該說，通過實行工程有效簽證監(jiān)督、預結(jié)算審核等措施，是能夠使建筑工程項目在保證工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)良好經(jīng)濟效益的。

2.3嚴格工程造價調(diào)整審批，最大限度減少項目變更的

影響

在工程的實施中，經(jīng)常會出現(xiàn)項目的變更，包括設(shè)計缺陷引起的變更、業(yè)主意愿引起的變更、客觀條件變化引起的變更等。我們十分清楚，項目的變更往往意味著以增加工程造價作為代價，因此工程造價預算控制人員應(yīng)該最大限度地減少項目變更對造價帶來的影響。造價預算控制人員要對變更部分進行技術(shù)經(jīng)濟論證，確認變更的必要性和可行性，盡量縮小因設(shè)計變更引起的造價超支，同時，在考慮項目變更對其它造價因素（如工期、工程質(zhì)量等）影響的基礎(chǔ)上，將項目變更朝向有利于節(jié)約造價的方向引導，還要嚴格工程造價調(diào)整審批，加強事前批準、事中監(jiān)督和事后審查，對工程超量、超價部分從嚴控制，力爭將項目變更對工程造價的影響降到最低。

2.4提高工程造價預算管理人員的素質(zhì)

建筑工程造價預算管理是集專門性、知識性、政策性于一體的工作，是一門多學科、綜合性的工作。建筑工程造價預算管理對造價預算管理人員提出了較高的要求，它要求造價預算管理人員不但要掌握工程預算的專業(yè)知識及其相關(guān)的法律、法規(guī)和政策，還要了解設(shè)計、材料設(shè)備采購、施工工藝、工程基本結(jié)構(gòu)、投資控制等相關(guān)的基礎(chǔ)知識。同時，建筑工程造價預算管理又是一項艱苦、細致的工作，工程造價預算管理人員經(jīng)常要深人工程第一線，從事資料收集（包括可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程施工等）工作，因此，工程造價預算管理人員不但要有過硬的專業(yè)基本功，還要具備良好的職業(yè)道德，要養(yǎng)成實事求是的工作作風，具有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神。要做好建筑工程造價預算管理工作，離不開高素質(zhì)的造價預算管理人員。

近年來，筆者所在的單位非常重視造價預算管理人才的培養(yǎng)，積極創(chuàng)造在職培訓等再教育機會，為本單位造價預算管理人員的深造和提高搭建平臺，同時關(guān)心造價預算管理人才的生活為其解除生活上的后顧之憂，以情感留人才，通過各種措施，成功打造了一支專業(yè)過硬的造價預算管理人員隊伍，大大提高了工程造價管理的能力。工程造價預算管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到工程造價管理的水平，因此，建筑單位應(yīng)該重視對造價預算管理人員的培養(yǎng)，使其專業(yè)技術(shù)和思想素質(zhì)得到同步提高。

3結(jié)語

建筑工程造價預算控制是建筑工程項目造價管理的重要組成部分，對建筑工程造價預算進行有效控制，有利于控制工程造價，提高工程投資效益。這就要求從事建筑工程造價預算控制的相關(guān)人員高度重視建筑工程造價預算控制問題，理解其重要地位及影響，進而深入研究和探討建筑工程造價預算控制問題，在具體的工作實踐中不斷探索和尋找建筑工程造價預算控制的新途徑、新方法，切實解決建筑工程項目實施過程中所遇到的工程造價問題，從而推動建筑工程造價管理行業(yè)健康有序地發(fā)展，確保工程造價得到有效控制及工程建設(shè)目標能夠順利完成。

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