建筑施工現場節約管理的探討

摘 要：針對建筑工程項目施工現場普遍存在的施工浪費現象，文章在闡述施工現場浪費現狀的基礎上，提出了施工現場節約管理的策略。

關鍵詞：建筑施工；現場管理；節約成本

中圖分類號：TU721.2文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2011）18-0063-02

在建筑施工中，實施科學而有效的技術管理，不僅是設計部門和施工單位的共同要求，也是為達到建設設計指標，滿足建設單位的需要。但目前很多施工現場仍然存在浪費現象。節約就是項目施工用人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約絕對不是消極的限制與監督，而是要積極創造條件，要著眼于成本的事前監督、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，以優化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手來達到節約。

1項目施工現場的浪費現狀

①電能利用效率低、機械設備機況差器材選用不當。施工現場大多數仍然存在超期使用施工機械設備，正在使用的機械設備不認真執行按時按期的保養、保修、檢驗制度，不建立設備檔案。施工周期內投入使用超時、超負荷運轉，閑置時橫臥露天，不遮擋、不養護、任由風吹雨打，日曬灰積，加快了陳舊、老化，造成傳動系統銹蝕變形，增大耗能。施工照明方式落后。普通采用源漫射光源，不善合理搭配聚光光源和漫射光源燈具，燈泡采用能耗大，發光效率低易損壞的白熾燈泡。工地電工只管通電，不管用電，使用者只管用電，不管控電、節電，這樣形成了辦公照明有人沒人燈長明，作業點照明上班、下班長明燈，夜間作業和安全保衛照明，整個工地是晝夜銀花不夜天。施工用電線網布置不規范，憑經驗不計算，配線選材不合理。特別是動力線路線材造型應根據機械設備安裝容量Ps、計算容量P30、計算電流Iis、需要系數Kx、線材電壓損失C值等因素確定線網類型和線材的型號和規格。然而，現場普通存在全部施工用電線材均為熱阻途損值大、易老化、回收重復利用率差的鋁芯線材。

②施工用水無節制、跑滴漏情況依然存在。施工現場均安裝有施工用水計量裝置，反映了施工周期內發生的實際用水量。根據水費發票對幾類結構建筑竣工工程的生產成本和預算定額耗水指標分析表明，施工生產實際用水成本大大超過施工定額用水量的160%。主要原因在于施工管理方面:有的作業人員在管網上隨意亂接臨時用水膠管，接口處綁扎密閉性差，膠管出水口不安控制開關，用水后隨意拆卡造成膠管裂縫、砂眼漏滴。特別是在淋磚、潤墻作業的工藝上由于對淋、灑、潤、澆的概念掌握不準，任由水管沖淌，造成多余水四處流淌。露天砼結構構件養護不做保濕、保水措施，使用旋壓式閘閥和水龍頭，用水后不擰緊或無人理會形成長流水。另外除施工管理因素外，也存在施工用水管網布網不規范，硬管埋地深度不合理，時常遭遇現場車輛碾壓和人為因素造成裂管?？傊?，整個施工周期施工用水無生產用水控制計劃，用水無度實報實銷。

③施工原材料保管不善、使用超耗嚴重造成損失。施工原材料超耗主要反映在運輸工具選擇不當造成灑落和丟失，嚴重的出現車禍損失，現場保管不善造成降質、失效、回收利用差等方面。有的施工項目推行金屬罐裝散裝水泥不力，仍大量使用袋裝水泥，而現場簡易水泥庫保管不善，防潮，防水性能差，雨季造成大量報廢固結水泥，有的將鋼筋加工車間設在現場，大量鋼材堆放在露天任其銹蝕，鋼筋加工中造成的短節碎料回收困難，碎屑銹末不能回收，污染嚴重。砌筑工擱底排磚掌握不正確，造成砌筑時砍磚過多，分頭碎塊增多，砌筑和裝飾抹灰造成落地灰漿過多，回收太差，預防措施不力。特別是在砼現澆構件模板拆除野蠻作業，無專人對木模、木支撐、木構連件進行分類，堆碼、維護、保管，直接造成大量裂、斷、朽、爛，使施工周轉使用數次降低。

④“三化”處理不力建筑垃圾增量。項目施工中產生的建筑垃圾數量目前有上升趨勢，造成如此局面除上述諸方面原因外，還有現場的管理方式、管理力度、工種協調、設計臨變、二次裝修、野蠻作業等因素促成了建筑垃圾的增量。盡管許多施工企業相繼建立了ISO9001/14000/18000質量、環境、衛生管理體系，并在建筑垃圾的“三化”（減量化、資源化、無害化）工作上與城市環保、衛生、再生資源回收等部門共同努力取得了一定成績，但整體看在建筑垃圾“資源化”的回收再生利用方面，施工企業還存在一定差距，主要表現在對“ 三化”的社會責任和義務認識不足，目光短淺，愿罰不愿投入，信息不暢，技術空白，只維持在傳統回收利用的低層面上。

2解決的途徑

施工企業抓節約創建工作的主要重點應集中在項目施工的現場管理?，F場管理的主要途徑有以下幾方面。

①以人為中心，優化施工現場全員的素質?，F場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。建筑施工企業首先要切實加強“四新、四節”的宣傳力度，使推行“雙四”的重要意義深入每個員工之心，積極制訂、修訂施工企業科技進步規劃和年度推廣應用“雙四”計劃。制訂項目“雙四”獎罰目標、指標、落實責任制、形成員工講節約、項目講節約，企業講節約的良好局面，確保建筑工程項目施工“ 雙四”工作的健康有序的進行。

②以班組為重點，優化企業現場管理組?？棸嘟M是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優化施工現場管理組織必須以班組為重點。

③以技術經濟指標為突破口，優化施工?，F場管理效益施工企業的科技進步，其具體工作任務就是在項目施工中推廣應用“四新”“四節”和建設行業推廣的新的施工技術和管理技術。當然，推廣應用中要講實用性，結合性，成效性，要講解決問題，其目的就是要求施工企業節約、增效。就當前情況看如：高效節能長壽命施工照明燈具、智能化控制開關、環保高效節能施工機械、利用Y系列節能電機徹底改造現有施工機械動力源、高效功率補償器技術、節水型閘閥開關、電子水表等，推廣應用上述成熟的技術和工藝，對當前建筑施工企業的節約增效，將起到很好的促進作用。環保節能，變廢為寶。在項目施工現場專職人員負責對施工垃圾進行收集、分類、回收加工、利用、如對鋼筋頭、廢元絲、舊鐵行集中售給廢品站回收練鋼、廢木屑、鋸木集中售給當地木屑板廠作為原料，如落地砂漿過篩后經成型機加工成砌塊，對不可回收有害的施工垃圾打包封袋，按照城市環保部門規定要求送往指定處理中心集中進行無害化處理等。

3結語

徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益。只要施工企業以身作則，從自己做起，從一點一滴做起，持之以恒，堅持科技進步，深化項目管理，那么，建設節地節能環保型建筑、節約型城鎮、節約型社會的目標必將實現。

參考文獻：

[1] 丁士昭.建設工程項目管理[M].北京:中國建筑工業出版社， 2004.