淺析人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的促進(jìn)

摘要：發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略，是成功企業(yè)必須具備的一種總體戰(zhàn)略。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的程度空前加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說到底還是人力資源綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。文章從人力資源管理角度出發(fā)，提出了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的措施。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；發(fā)展戰(zhàn)略；促進(jìn)

中圖分類號(hào)：F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-8937（2011）18-0046-02

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展中整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的計(jì)謀，其本質(zhì)特征是發(fā)展性，是著眼于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是統(tǒng)帥其它企業(yè)戰(zhàn)略的總戰(zhàn)略，用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)其它企業(yè)戰(zhàn)略，用其它企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這是先進(jìn)企業(yè)的成功之道。

被稱作“經(jīng)營(yíng)之神”的日本著名企業(yè)家松下幸之助說得好：“國(guó)家的興盛在于人，國(guó)家的滅亡亦在于人，古圣先賢，早有明訓(xùn)；回顧古來歷史，可謂絲毫不爽。經(jīng)營(yíng)事業(yè)的成敗，不容諱言，與治國(guó)同一道理，在于人事安排是否合宜?！焙翢o疑問，人力資源開發(fā)與管理直接影響到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源，就是人?！笨梢?，人力資源已成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源。強(qiáng)化人力資源管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的發(fā)展。因此，需要從戰(zhàn)略高度上大力實(shí)施人力資源的開發(fā)與管理，需要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)地看待企業(yè)人力資源管理問題。高層決策者在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)同步思考未來企業(yè)發(fā)展所需要的人力資源配置，將人力資源管理列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃中。暨人力資源戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，會(huì)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施起到一定的促進(jìn)作用。

當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)的人力資源管理工作仍然停留在傳統(tǒng)的人事管理層面，從管理的視角視人力為企業(yè)的成本，管理的焦點(diǎn)是以“事”為中心，員工均處被動(dòng)反應(yīng)型，這就會(huì)大大阻礙企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)人事管理工作也無法上升到企業(yè)戰(zhàn)略的層面。究其原因，主要是高層管理者從理念思想上對(duì)人力資源開發(fā)的認(rèn)識(shí)不足，體現(xiàn)在行動(dòng)上就是對(duì)這項(xiàng)工作重視不夠，沒有將人力資源管理工作上升到戰(zhàn)略角度去考慮。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，必須加強(qiáng)人力資源開發(fā)與管理，著重從以下幾個(gè)方面做起。

1進(jìn)行科學(xué)的人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是人力資源管理的一項(xiàng)重要職能。企業(yè)要在不斷變化的環(huán)境中求得不斷生存和發(fā)展的空間，就必須在深入分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和人力資源現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)的定位和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)并科學(xué)制定人力資源規(guī)劃，包括人員配置計(jì)劃、績(jī)效管理計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、薪酬計(jì)劃、員工關(guān)系管理計(jì)劃等，同時(shí)作好科學(xué)的人員測(cè)評(píng)和崗位分析， 為不同發(fā)展階段的人力資源配置作好準(zhǔn)備，以使企業(yè)能夠適應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境變化的需要。

2優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)

古語說：“金無足赤，人無完人。”每個(gè)人都有自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，工作能力也各有高低。企業(yè)如何合理配置人力資源？首先，應(yīng)建立科學(xué)的評(píng)估機(jī)制和合理的淘汰機(jī)制，在選人時(shí)要為人才提供一個(gè)公開、公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。其次，用人時(shí)，需要量才施用，揚(yáng)長(zhǎng)避短，把員工放在合適的崗位上，讓其處于最佳發(fā)揮狀態(tài)，這樣才能做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，使每個(gè)人的潛能最大限度地發(fā)揮出來。其次克服企業(yè)中存在的人員總量過剩與結(jié)構(gòu)性短缺并存的矛盾，不僅做到“人適其事”，使每個(gè)在崗員工都有適合自己能力和特長(zhǎng)的崗位和具體工作；而且做到“事得其人”，使企業(yè)中的每項(xiàng)工作和每個(gè)崗位都能找到合適的員工來承擔(dān)。

3強(qiáng)化教育培訓(xùn)，求得企業(yè)員工雙贏

人力資源是企業(yè)所有資源中增值潛力最大，最具有投資價(jià)值的資源，員工培訓(xùn)作為企業(yè)獲得高質(zhì)量人力資源的重要手段，成為收益最大的戰(zhàn)略性投資，并已逐漸被更多企業(yè)所認(rèn)同和重視。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)應(yīng)做出系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并將員工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來，形成雙贏投資，不但可以提高員工對(duì)崗位的適應(yīng)性，擴(kuò)大員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力，使員工的自我成長(zhǎng)需要得到滿足，有利于員工職業(yè)生涯的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而且可以使企業(yè)形成一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為企業(yè)以后的成長(zhǎng)發(fā)展提供后備的人力資源，使企業(yè)在發(fā)展中占據(jù)主動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)更大的發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

4實(shí)施人本管理，吸引留住企業(yè)人才

“企業(yè)即人”、“企業(yè)為人”、“企業(yè)靠人”是人本管理的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)能否吸引和留住人才是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。吸引和留住人才的主要途徑有：①環(huán)境留人。營(yíng)造積極向上、有利于人才成長(zhǎng)的工作環(huán)境，可以提高員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，愉悅心情，更能增強(qiáng)員工歸屬感，加強(qiáng)溝通與交流。②待遇留人。薪酬和福利是留住人才的重要手段之一。越來越多的企業(yè)，除了高薪留才外，還通過員工參股的激勵(lì)方式，已將員工的個(gè)人報(bào)酬與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與發(fā)展緊密結(jié)合起來，使員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致，以期達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的效果。③事業(yè)留人。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的最高層次需要是自我實(shí)現(xiàn)需要，是指人們充分發(fā)揮個(gè)人聰明才智，取得成就，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的需要。事業(yè)是人才實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值、展現(xiàn)自己才華的舞臺(tái)，企業(yè)必須給人才提供一個(gè)良好的事業(yè)平臺(tái)。④感情留人。情感管理的核心是以人為本，人文關(guān)懷、情感交流、以心換心是留住人才的有效方法，作為管理者應(yīng)增加與員工之間情感聯(lián)系和思想溝通，關(guān)心員工生活，重視人的存在和人的價(jià)值，形成尊重人、理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，從而更好地實(shí)現(xiàn)情感管理。

總之，企業(yè)發(fā)展離不開有效的人力資源管理，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)通過強(qiáng)化人力資源管理來推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，將人力資源管理職能作為支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效手段，已成為企業(yè)贏得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑之一，也必將推動(dòng)企業(yè)步入快速發(fā)展的軌道。

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