趕在發家前離婚

　　最近又有一樁富豪離婚大戲鬧得沸沸揚揚。主角是中證萬融投資集團董事長趙丙賢和妻子陸娟。女主角在2010年第一次提起訴訟，要求離婚，理由是男主角曾對她施暴，且有婚外情。但幾次開庭，男主角要么“出差”，要么“生病”，女主角后來撤訴。一年后再次起訴，仍然等不來對方應訴。案件又移交到另一法院，至今沒有下文。她心急如焚，通過各種途徑“揭露”丈夫的面目。
　　 離婚自然涉及分財產，陸娟說：“我們具體有多少錢我不清楚，但粗略估計，我們共同直接或間接持有的多家上市公司的股份市值應該約有20來億。”
　　 這種事發生在誰身上都不好看。何況，趙丙賢頭上還曾被戴上過一頂名為“中國巴菲特”的帽子。
　　 其實他們夫妻倆多少年前挺讓人羨慕的——都當過兵，后來一起創業，20世紀90年代初成為第一批股民，共同完成原始積累，20年后坐擁巨額財富。但就是這樣的“伙伴型”夫妻，到今天卻成了一對仇敵。
　　 所謂“能共患難而不能同富貴”，在許多中國商人身上體現得淋漓盡致。人的欲望越來越復雜，“幸福”的定義也不斷被更新。
　　 有一次去拜訪“服裝首富”周成建，他說了一套理論，可以稱之為“中國企業家婚姻三段論”。
　　 他說：“中國商人們的婚姻，與經濟與社會的轉型是密不可分。出生于20世紀四五十年代、改革開放后的第一代商人們，婚姻大都是父母包辦或媒人牽線，只求門當戶對或是看著順眼；出生于20世紀60年代的商人們，大都是在八九十年代結婚，‘志同道合’成為婚姻的一個關鍵訴求；進入21世紀才結婚的‘70后’或‘80后’們，則更多地注重雙方在精神上的交流與分享。”
　　 周成建結過3次婚。我沒有細問他是否跨越了上述3個階段，只是聽他說，現在的妻子雖然是財經女，但很懂得生活，言外之意是一位上乘的“心靈伴侶”。
　　 不是每一對糟糠夫妻在大富之后都要掀起一場離婚風暴。但有的時候我也會想，如果周成建的第一位太太在周成建成為“服裝首富”之后與其離婚，情形會是怎樣？
　　 這種假設顯然有些“不懷好意”，就好比拿同樣結過3次婚的潘石屹為例，如果在SOHO中國上市前后和第一任或第二任太太離婚，然后與張欣結合，他在財產分割上一定也會大傷腦筋。
　　 管理你的婚姻，比管理一家企業更需要智慧，這是一門學問，可以稱之為“荷爾蒙經濟學”。商人的婚變與其他人一樣，人心變了，感情沒了，婚姻宣告死亡，至于彼時錢多錢少，雖不是婚變的決定性力量，但時常充當著誘發因子，并成為爭奪戰的主要籌碼之一。年輕的單身創業者們常會艷羨二三十年前那種具有鄉土氣息的婚姻，但趙丙賢們卻以一個響亮的聲音說：“當初最好的結婚對象，現在還不是成了最壞的離婚冤家！”土豆網的創始人王微與妻子楊蕾分道揚鑣，趕集網的總裁楊浩然與妻子王宏艷反目成仇等，是最近一年來的典型案例。
　　 但硬幣都有兩面，也有不少事業有成后，婚姻出現危機的商人們，能夠把一切都處理得相對妥帖。第一類像TCL集團董事長李東生，他通過股票套現補償前妻洪燕芬，快刀斬亂麻，遵守契約精神，成為和平分手的一個經典案例，如今他和第二任妻子魏雪常公開秀恩愛。第二類像復星集團董事長郭廣昌，其原配夫人是師妹談劍、復星5位創始人中唯一的女性。二人離異后，郭與另一位師妹、上海電視臺主持人王津元結合，而談劍現在的身份是復星集團監事長、星之健身俱樂部董事長。離異后仍默契有加，這是中國商業史上少有的婚變樣本。第三類如潘石屹和張欣，離不起，也不能躲，他們處理婚姻危機的做法是：坐下來磋商，建立一種“新秩序”。
　　 “發家”前離婚的兩種商人最為扎眼。一種如網游與金融達人史玉柱。他30歲離婚時，妻子董春蘭盡管深知他正處在“發家”的前夜，但由于受不了二人的性格差異和分居兩地而離婚。史玉柱至今單身，有人問他什么時候退休，他開玩笑稱“找到老婆就退休”。
　　 第二種如鋼鐵業巨富杜雙華，其離婚手法堪稱離奇。他的妻子宋雅紅向法院起訴離婚時，吃驚地發現法院已經在2001年就判決他們離婚了，而她卻渾然不知。杜雙華真是“未雨綢繆”——他是2003年創建日照鋼鐵集團，5年后成為中國鋼鐵業首富的。而對于其陷入的離婚風波，有些人批其蹩腳，也有人贊其高明：大方向沒錯，只是技術路徑欠佳罷了！■
　　（摘自《南方周末》）（責編 冰藍）