你會給員工房子和票子嗎?

懂得分享的企業(yè)文化才能長久。這種分享，不是務(wù)虛的所謂「人性化」，而是要動真格兒的，拿出房子和票子這樣的真金白銀，讓員工看見未來。

一句多年的俗語云：人生得「五子」足矣。這「五子」指票子、房子、車子、妻子和孩子。雖是一句戲語，但也反映了這五樣?xùn)|西在人生中的重要性。

都說21世紀最貴的是人才，拿什麼找人和留人，就是一門大學(xué)問了。「我們湖北黃石的1000畝地，300畝做廠區(qū)，剩下的就給員工蓋房子。」滬士電子副總經(jīng)理李明貴坦言，這樣做的目的就是留人。事實上，20年前滬士電子進駐昆山時就已經(jīng)這樣做了。「當時一套70平方米的産權(quán)房，7萬塊（人民幣，下同）給員工，他們還不用馬上拿錢出來，可以在工資中慢慢扣。」如今滬士電子的昆山廠區(qū)，早已變成了商鋪林立的繁華地段，知名的君豪大酒店近在咫尺，房價更是連年飈升，一些員工轉(zhuǎn)手賣房就賺了幾十萬，還有一些當年低價買了底層商鋪的，更成了月月有不菲租金進賬的地主。「只要我們的員工待久了，一定會有回報。」

主打印刷電路板的滬士電子，靠著能做到五十幾層的領(lǐng)先技術(shù)，順利成爲大陸著名企業(yè)華爲和中興的主要供應(yīng)商，輕松打開內(nèi)銷通路，利潤連年遞增，2010年更登陸深圳中小企業(yè)板。而這五十幾層的獨門絕技，全靠工人用嫺熟而穩(wěn)定的技巧和經(jīng)驗，一層一層細心操作。滬士電子把優(yōu)秀技工視爲企業(yè)珍寶，留人當然不惜血本。

如果說滬士電子是用房子留人，王品集團就是用票子了。臺灣王品集團（以下簡稱王品）日前正式以每股340元新臺幣在臺灣掛牌上市，開盤當天漲幅達45.59%，這使得全員持股和分紅、員工持股占總股本60%的王品，旗下臺灣地區(qū)上百個持有股份的分店店長一夜之間成爲千萬富翁。據(jù)王品副董事長陳正輝介紹，王品集團在大陸未來也會復(fù)制臺灣模式，實現(xiàn)員工持股，并向28%的目標持股比例靠攏。

按照王品在臺灣的實踐，只要在王品工作資歷滿1年，從店長、主廚到經(jīng)理以上的管理人員，均可加入員工持股計畫，普通員工可以參與所在店鋪的盈利分紅。這就意味著未來大陸王品如果像臺灣公司一樣實現(xiàn)上市，就會有大量一線管理人員成爲百萬富翁。

正是這種「利益共同體」機制，激發(fā)了王品員工的工作熱情，在員工流動率較高的餐飲行業(yè)，王品以8%的成績單證明了員工對企業(yè)的忠誠度，也成就了王品不斷攀升的業(yè)績。

王品董事長戴勝益說過：技術(shù)能延續(xù)1年，策略能延續(xù)10年，但文化可以延續(xù)30年。懂得分享的企業(yè)文化才能長久。這種分享，不是務(wù)虛的所謂「人性化」，而是要像上述企業(yè)一樣動真格兒的，拿出票子和房子這樣的真金白銀，讓員工看見未來。