淺談工程量清單預算控制方法

【摘 要】在工程量清單預算中，首先要明確投標目的、企業自身的實力和改進企業自身實力的方法，這是清單預算的基礎；其次，根據以往投標價格估計對手的實力及可能的報價，預測投標中潛在的來自清單、建筑市場管理體制、施工企業的管理等方面的風險并采取相應的防范措施，將可能的損失減少到最小；再次，確定投標報價的策略，如報高價和低價的原則及不平衡報價法；最后根據招標情況，采取多方案報價、增加建議方案、突然襲擊等投標技巧，以及通過橫向或縱向聯合投標做到強強聯合、優勢互補，增加投標的競爭力，并確定合理報價.

【關鍵詞】工程量清單；投標；報價；目的；實力

目前，建筑市場大都采用工程量清單預算方式確定工程造價，并以此為基礎評定工程招投標中的經濟標部分的得分，進而確定中標的施工單位，而且，后期的工程總造價的確認也以清單預算為依據，所以，招投標中工程量清單預算中的預算確定就顯得尤為重要.現就這一問題加以闡述。

1. 對用工批量的有效控制

人工費支出約占建筑產品成本的17%，且隨市場價格波動而不斷變化。對人工單價在整個施工期問作出切合實際的預測，是控制人工費用支出的前提條件。首先根據施工進度，月初依據工序合理做出用工數量，結合市場人工單價計算出本月控制指標。其次在施工過程中，依據分部分項工程，對每天用工數量連續記錄，在完成一個分項后，就同工程量清

單預算中的用工數量對比，找出存在問題，辦理相應手續以便對控制指標加以修正。每月完成幾個工程分項后各自同工程量清單預算中的用工數量對比，考核控制指標完成情況。通過這種控制節約用工數量，就意味著降低人工費支出，即增加了相應的效益。這種對用工數量控制的方法，最大優勢在于不受任何工程結構形式的影響，分階段加以控制，有很

強的實用性。人工費用控制指標，主要是從量上加以控制。重點通過對在建工程過程控制，積累各類結構形式下實際用工數量的原始資料，以便形成企業定額體系。

2. 材料——控制

材料費用開支約占建筑產品成本的63%，是成本要素控制的重點。材料費用因工程量清單預算形式不同，材料供應方式不同而有所不同。如發包人限價的材料價格，如何管理?其主要問題可從施工企業采購過程降低材料單價來把握。首先對本月施工分項所需材料用量下發采購部門，在保證材料質量前提下貨比三家。采購過程以工程清單預算中材料價格

為控制指標，確保采購過程產生收益。對發包人供材、供料，嚴把驗收入庫環節。其次在施工過程中，嚴格執行質量方面的程序文件，做到材料堆放合理，減少二次搬運。具體操作依據工程進度實行限額領料，完成一個分項后，考核控制效果。月末應把控制用量和價格同實際數量橫向對比，考核實際效果，對超用材料數量落實清楚，是在哪個工程子項造成的，原因是什么，是否存在同發包人計取材料差價的問題等。

在工程量清單預算下，材料費用管理的重點是在整個施工期問，隨時掌握市場價格變化，及時儲備價廉物美的材料；建立自己材料供應基地，減少材料運輸過程中材料的損耗率，加強施工過程材料可利用率；延長自有周轉材料使用壽命，對租賃的周轉材料依據施工周期，精確計算使用天數，不需用時及時退回租賃單位，減少占用天數。

3. 械費用的控制

機械費的開支約占建筑產品成本的7%，其控制指標，主要是根據工程量清單計算依據現場情況做到設備合理布局，充分利用，特別是要合理安排大型設備進出場時問，以降低費用。

4. 施工過程中水電費的控制

水電費的管理在工程施工中比較重要。為便于施工過程支出的控制管理，應把控制用量計算到施工子項以便于水電費用控制。月末依據完成子項所需水電用量同實際用量對比，找出差距的出處，以便制定改正措施。總之施工過程中對水電用量控制不僅僅是一個經濟效益的問題，更重要的是一個合理利用寶貴資源的問題。

5. 對設計變更和工程簽證的管理

在施工過程中，時常會遇到一些原設計未預料的實際情況或發包人單位提出要求改變某些施工做法、材料代用等，引起需要設計變更；同樣對施工圖以外的內容及停水、停電，或因材料供應不及時造成停工、窩工等都需要辦理工程簽證。以上兩部分工作，首先應由負責現場施工的技術人員做好工程量的確認，如存在工程量清單不包括的施工內容，應及時通知技術人員，將需要辦理工程簽證的內容落實清楚；其次工程造價人員審核變更或簽證簽字內容是否清楚完整、手續是否齊全。如手續不齊全，應在當天督促施工人員補辦手續，變更或簽證的資料應連續編號；最后工程造價人員還應特別注意在施工方案中涉及的工程造價問題。在投標時工程量清單是依據以往的經驗計價，建立在既定的施工方案基礎上。施工方案的改變便是對工程量清單造價的修正。

6. 對其他成本要素的管理

成本要素除工料單價法包含的以外，還有管理費用、利潤?稅金、保險費等。這部分收入己分散在工程量清單的子項之中，中標后已成既定的數。因而，在施工過程中應注意以下幾點:a.節約管理費用是重點，制定切實的預算指標，對每筆開支嚴格依據預算執行審批手續；提高管理人員的綜合素質作到高效精干，提倡一專多能。對辦公費用的管理，從節約一張紙、減少每次通話時問等方面著手，精打細算，控制費用支出。b.利潤作為工程量清單子項收入的一部分，在成本不虧損的情況下，就是企業既定利潤。c.對稅金、保險費的管理重點是一個資金問題，依據施工進度及時撥付工程款，確保按國家規定的稅金及時上繳。

7. 結束語

工程量清單計價模式是一種真正和市場經濟體制相適應的招投標模式，真正貫徹了國家當前工程造價改革“控制量、市場價、競爭費”的動態管理原則，對施工單位生產經營活動的改進和現代化科學科管理水平的提高，提升企業參與市場競爭的能力，起著重要促進作用。

參考文獻

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