建筑施工工程的質量控制與管理

隨著全球經濟一體化的到來，社會經濟飛速發展，促進了建筑市場規模的越加龐大，競爭隨之也日益激烈。目前，我國建筑施工水平已取得了一些不錯的成績，建筑施工中，工程的質量是最為關鍵的環節，因此要根據市場需求和時代發展，建立與之相適應的工程質量和管理的規章制度，原則和標準，嚴格遵循規范條例，執行考核制度，從而逐步提升和改善施工工程中的技術與管理，以此為工程質量提供有利保障。

一、建筑施工工程的質量控制

建筑施工工程在施工中質量控制的事項較多，從圖紙的設計、原材料以及每一道技術、工序都要加以管理。因此，必須重視與加強工程質量管理，各部門和項目負責人都要認真貫徹質量安全管理，認真做好質量控制工作，才能使建筑工程在施工環節能夠節約成本、縮短工期，確保質量安全的有效性，從而提升建筑工程的核心競爭力，為未來持續發展打下堅實基礎。因此，建筑施工工程的質量管理必須重點監督與控制。

（一）、施工工程設計圖紙的質量控制

施工圖紙是整個建筑工程的依據和基礎，它為施工的有序進行提供保證，也為工程的不斷改善提供幫助。因此，在工程動工前，必須全面的熟悉核對設計圖紙，具體分析，深入到每一個細節研究，同時熟記于心。要徹底弄清設計的主要意圖和內涵，不要因為理解錯誤從而建設出跟圖紙存在差異的產品，以免引起不必要的麻煩。在施工過程中。堅決要按圖施工，不管要學會看圖紙，更要學會分析和審核圖紙，在看懂圖紙的設計方針之上，還要檢查出圖紙有無設計問題，更要從全局出發，思考圖紙的設計是否能夠順利施工。因為施工環境不穩定因素較多，在常態下看起來符合規范的圖紙，不一定就能適應任何條件。所以，在盡可能的情況下，考慮周當，從而對圖紙進行合理改進與優化。

（二）、施工工程原材料的質量控制

材料是保證工程質量達標最為重要的部分，也是實現施工工程質量控制的先決條件。材料的好壞關系著整體工程質量的優良，也影響著施工工程的順利進行與否。因此，要嚴格把關材料進入施工現場，控制材料質量。

材料從采購之初至運輸再到保管，都要進行全過程監控，確保材料質量萬無一失。材料在投入使用時，施工工程負責人、項目經理以及技術人員，要根據設計圖紙標準反復確認材料所需的數量、規格以及質量，經確認無誤后再申報材料計劃；在與供應商簽訂材料供應合同之前，要通過貨比三家，審核供應商的資質以及信譽等條件，并要建立供應商管理制度以及全部檔案，從而確保材料的質量；材料進入現場時，要嚴格按照材料標準以及規范，執行檢測和審查的力度，查出不合格產品堅決予以清退。要對材料實施抽樣調查與送檢制度，以免有害材料以及淘汰材料進入施工現場；對可能會造成環境污染的材料要實行防污染保護；材料在發放時，要對大型材料實行限額用料制度。每一分項目工程完工后，若要剩余材料要進行清點，以此回收利用，項目負責人要辦理退料手續；材料的使用情況要做好詳細記錄，實行獎懲制度，若材料使用超標分析其原因并對項目隊伍進行相應懲罰。

（三）、施工工程現場施工技術的控制

建筑工程規模龐大，技術復雜，涉及多個專業領域的技術人員。因此，首先在現場開工前，要召集各個專業的施工人員，依據圖紙內容溝通交流，進行技術交底，并協調各個專業之間的配合與分工。對于工程中工序的執行，只有確定上一道工序合格后，才能進行下道工序的施工。將施工任務制定成清單，發送給各技術人員，嚴格按照清單內容執行技術操作。監管人員要反復確定建筑物的方位、高度、軸線、尺寸等要素，同時做好相應記錄，進行整理歸檔，以便今后管理時之需。其次，要加強對施工過程中容易出現問題的環節的監督，隨時進入現場，及時發現問題，做好事前預防，把可能出現的問題扼殺在搖籃里。在實施新技術、新產品的操作時，也要設置管理點，采取事前控制的方法，以免產生重大意外。最后，在分項目竣工之后，要嚴密實施對成品的維護及管理工作，仔細檢查，認真分析，做好技術復核、隱蔽工程驗收工作。對于所用的材料，包括水泥、鋼材、管道以及電線等，要檢驗其合格證以及實行抽檢制度，混凝土要實行澆灌令簽證制度。同時，每一個技術人員要對自己施工的工作點進行自我檢查。檢查結束后，相關監理人員、負責人員以及施工人員要簽字確認。

二、建筑施工工程的質量管理

（一）、施工工程質量管理現狀

1）、不能實行人員的整體有效控制

建筑工程屬于制造產業，需要投入眾多的勞動力，它的產品操作特性也需要聚集大量的勞動生產。因此，由于人員復雜，環境混亂，便難以對人員的整體控制實施有效管理。施工人員是工程質量管理中最重要也是最困難控制的環節。若在施工過程中，由于個別員工的錯誤以及違規操作，都會引起整體質量的失衡，不單會影響到建筑工程的聲譽，還會給相關企業帶來巨大的經濟損失。因此，不斷加強現場施工人員的質量意識與思想素質，樹立責任感與主動性，從而有效實施人員的整體控制，是目前建筑工程所必須做的任務。

2）、施工現場責任劃分不明確

建筑施工過程中，安全與質量是相輔相成的關系，安全是質量的保障，質量是安全的結果。因此，加強安全管理尤其重要。但是，在許多建筑施工中，為了一味追求利潤，不斷加趕工期、縮短開支，忽視質量安全的現象也是不少。雖然許多建筑工程都建立了一定的安全保證制度，但也只屬于形式而已，根本未具體完善執行到實際工作中去。例如一些施工工程還在運用以前落后的制度，不顧當前的政策以及環境變化，從而使實際工作受到層層阻礙，造成工期滯后，得不償失。施工現場尤其是事故的頻發點，若未建立明確的安全責任制度與管理體系，就易造成監管人員在實際工作中玩忽職守，導致安全事故發生，從而為建筑工程相關企業帶來重大損失。

（二）、建筑施工工程質量管理對策

1）、提升施工人員質量安全意識

施工人員是保證工程質量的絕對途徑，員工質量安全意識與思想素質的高低決定著工程質量的整體優良。因此，要提升每一個施工人員的政治素質以及業務技術，通過教育培訓、交流討論等渠道，進行舉例說明、示范演講等方法，將安全質量意識貫徹到施工人員心中。讓施工人員明白質量安全的重要性，樹立責任感和安全意識，堅持原則、公正廉潔，保證每一道工序以及技術的正確運用。要組織相關技術人員實施技能培訓，學習正確操作程序，使之在實際操作中順利進行，施工人員還要互相監督，加強整體質量安全管理，保證每個施工人員的安全行為。

2）、建立有效的質量管理制度

制度是管理的中心，使管理有依可循。因此，依據國家相關法律法規，結合工程實際情況，制定切實可行的質量管理制度，從而使管理走向程序化、嚴格化。質量管理制度包括施工考勤制度、例會制度、安全制度、設備工具保管制度以及檔案管理制度等。并且設立相應的執法隊伍，實施嚴密巡視，將責任明確到具體個人，實行崗位責任制與責任追究制。另外，要對違規操作的相關人員予以通報批評，定期召開質量檢查例會，監理負責人與項目負責人進行匯報總結，并及時找出解決辦法，提升工程質量。

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