淺議機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理與維修

對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行管理，必須從日常的基礎(chǔ)維護(hù)入手，做好機(jī)電內(nèi)業(yè)工作，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)行的考核管理以及設(shè)備使用的環(huán)境管理等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。對(duì)于一個(gè)擁有著許多高科技設(shè)備的企業(yè)來說，完善設(shè)備的管理制度和建立健全預(yù)防性的維修制度，對(duì)保證機(jī)電設(shè)備維修的策略得到貫徹以及取得預(yù)期的結(jié)果和對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)地管理是非常重要的。對(duì)于機(jī)電設(shè)備來說，由于機(jī)電設(shè)備非常復(fù)雜，停機(jī)的損失很高，所以對(duì)它的日常管理的要求非常高。下面，筆者就機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的管理與維修做出初步研究。

一、使用與維護(hù)

設(shè)備在生產(chǎn)中發(fā)揮作用，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)期，被稱作設(shè)備的服役期。在此期間，設(shè)備的維護(hù)和操作是設(shè)備保持良好狀態(tài)，防止和減少突發(fā)故障和非正常磨損，提高經(jīng)濟(jì)效益的主要環(huán)節(jié)。

（一）設(shè)備維護(hù)的日常內(nèi)容

通常來說，機(jī)器的維修人員和操作人就是設(shè)備日常維護(hù)的工作人員。不過，目前很多企業(yè)都讓設(shè)備的操作人單獨(dú)進(jìn)行日常的設(shè)備維護(hù)，當(dāng)然，在這種發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)對(duì)設(shè)備操作人員的技術(shù)要求就會(huì)不斷增高，從另一個(gè)方面來說，這一趨勢(shì)還能對(duì)培養(yǎng)設(shè)備的操作人員的專業(yè)技能起到積極作用。

對(duì)于那種自動(dòng)化的流水線設(shè)備來說，因其設(shè)備非常復(fù)雜，所以在日常的設(shè)備維護(hù)中，對(duì)維護(hù)人員的專業(yè)技能要求就比較高。一般的大企業(yè)，他們都會(huì)聘用專業(yè)的維護(hù)人員來完成這項(xiàng)工作。設(shè)備的日常維護(hù)主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1、設(shè)備的檢查。設(shè)備的操作員應(yīng)該在日常工作中對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況和參數(shù)、振動(dòng)、潤滑、是否有異味、溫度和聲音等方面進(jìn)行檢查和記錄，一般來說操作員用人的感官和簡單的檢測(cè)儀器就能完成這個(gè)環(huán)節(jié)。

2、設(shè)備的潤滑和清潔。在檢查潤滑情況時(shí)，首先要檢查潤滑油脂的壓力、溫度、液面和是否已經(jīng)變質(zhì)，再檢查油路的通暢性。此外。維護(hù)員還要定期給設(shè)備補(bǔ)充或者更換潤滑油脂。

在清潔方面，簡單來說就是對(duì)設(shè)備及其周邊環(huán)境進(jìn)行打掃，保持清潔狀態(tài)，還要對(duì)相關(guān)的物品進(jìn)行清潔和擺放。

3、設(shè)備的緊固。這一環(huán)節(jié)主要是對(duì)設(shè)備非轉(zhuǎn)動(dòng)部分的緊固螺栓進(jìn)行檢查，有松動(dòng)現(xiàn)象的，要立即上緊加固。

（二）建立健全日常管理體系 完善日常維護(hù)程序

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全設(shè)備的自主管理體系，如對(duì)設(shè)備問題的根源進(jìn)行攻關(guān)與對(duì)設(shè)備的整理整頓規(guī)范化等方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)技術(shù)人員一步一步進(jìn)行解決，并形成日常的管理項(xiàng)目。在日常維護(hù)的程序化方面，日常設(shè)備的維護(hù)應(yīng)當(dāng)要定時(shí)、定點(diǎn)、定量、定人、定標(biāo)準(zhǔn)和線路，形成規(guī)范化。

二、點(diǎn)檢制度

（一）點(diǎn)檢制的系統(tǒng)功能及業(yè)務(wù)

設(shè)備的點(diǎn)檢制度是指以設(shè)備的點(diǎn)檢為核心進(jìn)行設(shè)備的管理，點(diǎn)檢制度對(duì)于降低設(shè)備故障率，提高生產(chǎn)水平和減少維修費(fèi)都非常有效。通常來說，專業(yè)的點(diǎn)檢員會(huì)負(fù)責(zé)設(shè)備的檢點(diǎn)工作，也要負(fù)責(zé)設(shè)備的管理工作。他們對(duì)管理區(qū)的設(shè)備負(fù)全責(zé)，要制定設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn)、檢修計(jì)劃和編制材料計(jì)劃等多方面預(yù)算。點(diǎn)檢體系主要包括“崗位人員的日常點(diǎn)檢、技術(shù)專員的定期檢查、專業(yè)人員的精密點(diǎn)檢、專家的技術(shù)診斷和傾向性診斷、技術(shù)專家的精度測(cè)試檢查”等方面。

企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況制定相關(guān)的點(diǎn)檢計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，且要多檢點(diǎn)工作的結(jié)果進(jìn)行跟蹤考核。

（二）專業(yè)點(diǎn)檢員

由于點(diǎn)檢工作需要的專業(yè)知識(shí)非常多，企業(yè)對(duì)從事點(diǎn)檢工作的員工要求相當(dāng)高，如點(diǎn)檢員不僅必須有專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的支撐，還要掌握各種相關(guān)的技術(shù)、管理的標(biāo)準(zhǔn)；制定相關(guān)的維修計(jì)劃、資金預(yù)算和材料計(jì)劃；分析故障并提出處理意見。

除此之外，企業(yè)還要制定點(diǎn)檢的作業(yè)卡，周點(diǎn)檢的計(jì)劃卡和長期點(diǎn)檢的計(jì)劃表等，使點(diǎn)檢工作嚴(yán)肅且標(biāo)準(zhǔn)。

三、設(shè)備的故障管理

在設(shè)備管理中，故障管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，它對(duì)企業(yè)及時(shí)掌握設(shè)備的實(shí)際情況非常重要。對(duì)設(shè)備故障的分析和整理，能幫助技術(shù)人員了解設(shè)備，能提高維修的水平，還能有效避免設(shè)備反復(fù)發(fā)生故障。從設(shè)備的生產(chǎn)方來說，這些故障分析也有利于提高他們的生產(chǎn)工藝。但是對(duì)設(shè)備故障的分析是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，所以，企業(yè)要安排專業(yè)人員進(jìn)行分析。

（一）綜合統(tǒng)計(jì)方式

這種方法是對(duì)企業(yè)的設(shè)備總體發(fā)生故障的概率分析。比如，各種設(shè)備故障的發(fā)生率；根據(jù)故障的現(xiàn)象或者原因分析發(fā)生率；某種使用次數(shù)比較多的故障發(fā)生故障的類型的分析。專業(yè)人員針對(duì)這些設(shè)備的發(fā)生故障的概率，制定相關(guān)的管理措施，找到降低設(shè)備故障的方法。

（二）典型失效分析方式

對(duì)于某些設(shè)備的部位產(chǎn)生缺陷，導(dǎo)致使用失效時(shí)，或是時(shí)常發(fā)生失效的模式，專業(yè)人員就必須找到設(shè)備的內(nèi)在原因。要進(jìn)行這項(xiàng)工作的時(shí)候，就會(huì)用到技術(shù)分析手段與借助專業(yè)的分析儀器進(jìn)行解決，這也就是我們常常說的金屬失效的分析技術(shù)。

（三）故障診斷分析

我們還可以用監(jiān)測(cè)診斷的儀器，對(duì)正在運(yùn)行的設(shè)備實(shí)行監(jiān)測(cè)與診斷，找出設(shè)備的故障發(fā)生和變化的狀態(tài)與趨勢(shì)。一般步驟如下：

等到設(shè)備停機(jī)時(shí)，專業(yè)人員還要對(duì)故障的設(shè)備進(jìn)行解體檢查及檢測(cè)，驗(yàn)證所得的故障結(jié)論并將它和診斷的分析對(duì)照。這種方法主要包括振動(dòng)監(jiān)測(cè)、腐蝕監(jiān)測(cè)、聲音監(jiān)測(cè)、溫度監(jiān)測(cè)、和潤滑監(jiān)測(cè)等。

四、設(shè)備操作維護(hù)人員和專業(yè)點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)

從前文來看，設(shè)備的操作和維護(hù)以及專業(yè)點(diǎn)檢都需要專業(yè)人員來完成，也就是人在這些工作中起到了很大的作用。從另一個(gè)方面來說，對(duì)于這些人員的專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)就非常重要了。這些人不僅要了解設(shè)備的相關(guān)性能結(jié)構(gòu)，還要能對(duì)一些常見的一般故障進(jìn)行處理。

在對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，要先明確培訓(xùn)的目的，根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃和對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行分類。然后要根據(jù)員工的情況分類進(jìn)行培訓(xùn)及考察培訓(xùn)的結(jié)果。最后，企業(yè)還要對(duì)培訓(xùn)的設(shè)備定期進(jìn)行檢查和更換。通過對(duì)員工的培訓(xùn)，不斷提高員工在設(shè)備管理和維修上的技術(shù)水平，增強(qiáng)員工在業(yè)內(nèi)的競爭力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

結(jié)束語：

目前，我國的企業(yè)正朝著大型化、自動(dòng)化、高速化的方向發(fā)展。設(shè)備的管理和維修的技術(shù)水平跟不上企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，這就常常導(dǎo)致企業(yè)的高科技設(shè)備的運(yùn)作性能低下以及頻繁的設(shè)備故障，提高生產(chǎn)成本，造成很大的生產(chǎn)損失。機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)中占有重要的地位，所以，企業(yè)管理的重心應(yīng)當(dāng)向設(shè)備的管理方面轉(zhuǎn)移，改變傳統(tǒng)的管理觀念，以適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)管理的需求。

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