建筑施工中的協調管理研究

摘要：基于當前我國的發展現狀等各種原因，大大小小的建筑物得以不斷“蔓延”，面對這些林林總總的建筑，如何能保證其質量，解除人們在居住環境安全問題上的后顧之憂呢？這就需要切實做好建筑物的質量工作，而這與建筑施工中的協調管理工作聯系至為密切。本文即在對建筑施工中存在的安全問題進行相關認識的基礎上，提出了一些較為合理性的避免和解決問題的建議。

關鍵詞：建筑施工 協調管理 管理體系 環節

隨著我國經濟發展以及城市化進程的加快，居民的生活水平得以逐步提高，人們對建筑物的需求也隨之提高，無論從數量上還是質量上，都向建筑行業提出了更高的要求，進行了更強勢的考驗，與此同時，對建筑施工的質量要求也逐步提升。這就需要建筑行業在施工時要加強協調管理，以保證建筑質量，滿足人們的審美和居住要求。但當前的建筑施工中，協調管理離盡善盡美還存在一定差距，這種狀況使得某些建筑物的質量令人堪憂。

一、當前建筑施工中協調管理方面存在的問題

（一）不同建筑單位之間的協調存在問題

當前的建筑施工活動，好多都是由不同的建筑單位進行分包完成的，由于各個施工單位的建筑理念以及技術水平的不同，使得他們在面對同一建筑進行施工時，所形成的一些局部風格以及最終達到的質量水準都存在差別。同時，由于各施工單位又往往喜歡從自身利益出發，而忽視了全局效果，往往使得最終落成的建筑，與最初的要求相去甚遠，或者設計風格不倫不類，或者質量水準無法恭維，使得客戶蒙受巨大經濟損失，同時，由于浪費了大量的資源，也對環境造成了不同程度的危害。

（二）建筑技術及建筑環節的相互銜接上存在問題

盡管建筑施工時，已經可以通過大量的圖紙做到按圖索驥進行建筑，但由于建筑技術等方面的原因，在一些建筑細節上還是常常不能恰當處理，有的施工單位甚至走馬觀花、粗枝大葉地亂施工，絲毫不注意細節的美觀和實用，這就使得最終形成的建筑物往往“只可遠觀，不可近玩焉”，且由于小處不注意，還對建筑物的安全性埋伏了隱患。另外，一個成功建筑物的建成需要一條流線式的建筑環節，只有各環節相互照應，協調展開施工，才能保證整個建筑物的完整性和美觀性。在施工的各環節上，有的施工單位由于管理不到位，不能及時協調和處理出現的問題，致使建筑物的整體風格不能保證，同時，也又因協調不暢，使得建筑物各局部環節的質量狀況往往良莠不齊，嚴重影響了建筑的整體質量。

（三）不能充分協調建筑內部關系

所謂人各有所長，具體到從事建筑施工的每一個員工也是這樣，在對某建筑物的施工進行分工時，由于管理人員不能準確地了解內部員工的施工長處，因而往往不能合理進行分工，將適合的人分派在適當的施工位置，從而最大限度地發揮其特長，并保證整個建筑物展開最優化施工，同時協調好員工的想法完成施工。不能合理進行分工配置，還容易使得施工人員產生消極情緒，這在一定程度上也對施工的按時保質完成起到了阻礙作用。

二、合理處理建筑施工中存在的協調管理問題

“解鈴還需系鈴人”，因管理協調問題處理不當而產生的問題，當然還應通過管理者找原因，并通過管理者來處理問題。這就需要管理者能認真分析問題，并最終解決問題。

（一）管理者應充分認識到施工中協調管理的重要性

要使建筑施工中的協調管理工作真正良性運轉，必須使得相關的管理者從思想上重視起來。唯如此，才能促使管理者下力氣致力于協調管理問題，從而保證建筑的正常施工和按時完成。管理者在整個建筑施工中，起著引領作用，導向明確了，具體施工人員才能有規可依，才能在合理的設計路線下積極投入工作，并按照設計要求建造出高質量的建筑。

（二）應注意協調與其他施工單位的關系

鑒于有的建筑物是由不同的施工單位合作完成的，那么，如何處理不同施工單位之間的關系也就顯得尤為重要。關系融洽，才能保證建筑施工的正常開展，也才能保證建筑物整體風格的協調性。建筑施工單位的管理者應顧全大局，不要僅僅局限于獲取自身利益的狹隘圈子內，只顧“個人”埋頭干，只為“個人”著想，而忽視了整個建筑施工的協調性。“一葉障目，不見泰山”最終很可能面臨因建筑物整體質量和形象的不盡人意，而使得“個人”也蒙受損失的境地。

（三）應不斷提高施工人員的綜合素質

一個建筑物的質量高低與形象好壞往往與施工人員的素質有著直接關系。一支好的建筑團隊，其成果往往是令人矚目的。由此可見，只有讓施工人員嚴以律己，將自身鍛造好了，才有可能做出好的成績。首先，應讓每一個施工人員都加強自身的專業知識的學習，不斷在實踐中豐實和檢驗自己的知識，并再次更好地應用于實踐中，也就是所謂的“從實踐中來，到實踐中去”。只有在重復不斷的摸索學習中，施工人員的本領才能越來越硬，才能經得住建筑行業的考驗。同時，在加強專業學習，成就自我的同時，還應全面提高自己的綜合素質，培養自己各方面的能力。每一個施工人員都不可能一個人單打獨斗完成一項建筑，所謂“獨木不成林”，只有很好地融入到一個建筑團隊中，才能彰顯出其價值，才能不斷提高發展自己。所以，每一個施工人員，都應自覺培養自己的團隊意識，積極協調與其他施工人員的關系，并使使這種關系不斷融洽，只有這樣，才能成為一個優秀合格的建筑人才。建筑施工管理人員應努力讓每一個施工員工都能積極提升自己，從而使整個建筑工作更合理高效地開展。

（四）加強內部管理，建立科學的管理體系

每一項優秀建筑工程的圓滿落幕，都離不開一個凝練有序的團隊。那么，如何使具有不同特長的人員能團結一起，并共同致力于一項好的工程的開展呢？這就需要施工管理人員采取合理的管理方式，建立一套科學的管理模式。讓各個施工人員在相互配合，積極開展工作的同時，也能進行相互監督，以保證建筑質量，避免因盲目追求速度帶來的返工現象，也通過整個施工過程的高質量開展，為施工人員個人帶來更好的收益，為整個施工團隊帶來更好的聲譽，為整個團隊的更好發展帶來益處。

（五）應協調好建筑施工各環節的關系

一項好的建筑工程，不僅需要一個團隊在橫向上的互相協調，及時處理好不同施工單位之間，以及不同施工人員之間的關系，以保證建筑施工的順利進行。同時，還應注意協調好縱向上的關系，即隨著施工的展開，保證一個鏈條上的各個施工環節能夠合理銜接過渡，以保證整項工程的統一性。如上提及，只有使得各個環節都進行了合理分工，使得人盡其才，才能使得整個建筑施工流程順利展開，并在規定的時間內，以最優化的資源配置完成施工，使得各環節環環相扣，呈現一個不可分割的整體效果。

（六）施工管理人員應及時總結，查缺補漏，保證施工的協調開展

對于建筑施工中的管理人員而言，需要在工作中不斷探索，總結經驗，以為下一次施工做好更充分的準備。建筑施工絕不是僅僅靠“紙上談兵”就可以指導工作的，必須進行實地實踐，并能及時總結，積累經驗。只有這樣，才能在這一行業中逐漸成長和成熟起來。當然，在某一項施工過程中，也可能出現棘手問題，因此，施工管理人員還必須注意培養自身應急處理問題的能力，使自己能在緊急狀況下，臨危不亂，沉著、冷靜地調動各種可用資源，想方設法解決問題。

結語：每一項建筑施工都需要一個團隊協調展開工作，在這個過程中，充滿了比較復雜的關系，有某個建筑施工單位與同行業單位之間的關系，也有施工單位內部的各種關系，如何協調好這種種關系，以保證建筑施工的順利開展，并能按時保質完成，需要相關施工管理人員在充分認識各種問題的基礎上，采取恰當的手段進行妥善協調處理。只有協調管理工作做好了，整項工程才可以一馬平川地進行下去。

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