芻議建筑工程施工管理

摘要：施工項目管理就是對施工項目進行的有效的管理和控制。筆者就以往的工作經驗，從技術管理、材料管理、質量管理和進度管理等四個方面分析了一些關于施工管理的要點。

關鍵詞：施工管理；技術管理；材料管理；質量管理；進度管理

隨著社會的進步，人們對于建筑物的使用功能、外觀造型、工程質量等要求越來越高，在工程項目由設計圖轉化為工程實體的過程中，利用科學的方法和管理手段，合理的組織和安排人力、材料、機械設備，保證項目在保證進度的情況下既達到規定的質量、又符合原成本預算，才能給客戶和企業交上一份滿意的答卷。當然在此過程中，會出現沒計、施工、技術等方面的問題，所以必須在工程施工前做好施工質量計劃和施工組織設計，在施工過程中更要加強管理，嚴格執行施工規范和按施工圖施工。

一、技術管理工作

施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，依據施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導，取得最佳的經濟效益和社會效益的過程。簡言之，施工項目管理就是施工企業對施工項目進行的有效管理和控制。施工項目管理要求強化組協調工作。加強目標管理，依據現有管理水平，在技術方面上針對影響工程質量品質的一些關鍵工序，從技術、工藝、責任制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員崗位目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。這就要求施工管理部門做到：

1．了解施工合同、有關施工技術和經濟文件，熟悉設計的要求，弄清合同工期、質量、安全施工等方面的要求。針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工質量、安全文明施工、進度管理的組織計劃，從大人小，由面及點，確保任何分項工程都能納入受控范圍之中。

2．協調技術人員與施工組的工作，做好施工技術圖紙會審和技術交底是這些重要環節，施工前項目部必須開展技術人員和施工組技術交底和方案交底工作。圖紙的會審應將各施工部門的協調工作列為重點，再進一步找出設計中存在的技術問題，從圖紙上解決問題，再召開交底會議，讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少協調問題。在施工過程中要做好相應的技術跟蹤指導工作，并檢查交底內容落實情況。

二、材料管理工作

工程項目中材料費就相當于工程造價的60％～70％，在項目管理中，材料管理工作的好壞直接影響到工程造價。所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料管理主要靠減少材料的采購、運輸、收發、保管等環節的損耗來節約采購費用。由于工程所需的材料種類繁多，且常涉及是否應用一些新材料的問題。因此，要考慮以下一些方面的問題。

(一)材料供應

按要求確定工程材料的品牌，精心測算所需材料的數量，組織采購部門制作采購計劃材并聯系料商供貨。

(二)材料采購

建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，注重采購人員的自身素質和業務水平，做好進貨渠道監管制度，防止個別蛀蟲通過特殊渠道采購低質量材料以從供貨商處獲得不正當利益，要保證能從最優渠道買到符合工程施工要求的質優價廉的材料，減少工程成本，提高企業利潤，并且將所采購的材料的數量、品牌、規格、產地等標識清楚，方便查證材料是否符合按采購計劃要求，以避免材料訂購不符合工程設計要求及相關行業規范。并根據供貨周期長短和現場需要材料的緩急情況，靈活安排采購量和采購時間以免影響工程進度。

(三)材料分類堆放

根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，進行驗磅、押車、量方、查數等，實事求是地進行驗收，保證進場材料質優、價廉，不虧噸、不虧方，并將抽檢結果和我方的抽檢評估報告交給業主或監理單位。并根據施工組織平面布置圖合理設計材料的堆放方法，對材料的堆放進行統籌規劃按科學的方法指定歸類堆放于不同場地，盡量避免發生材料的二次搬運，特別注意易燃、易潮材料的防燃防爆和防潮的工作保證材料的安全、高效的應用。

(四)材料發放

倉管員憑領料單發放材料，杜絕無領料單發放材料，對于周轉使用的材料、物品、設備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責任人報會計扣款做好材料領取管理，杜絕材料的浪費。

(五)材料用量

在工程施工中，材料成本的低落主要來自質料用量的節省，要使質料的質量有保證，數目有控制，就必須增強質料的現場管理，做到職責明確，管用一體，材料進場后，管理職員要憑據施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進行監視，并設定超罰、節獎的相關措施，變更其積極性，以節省用量。

三、質量管理工作

根據相關行業規范、業主要求及國家驗收標準制定工程的最初質量目標，開展施工質量管理設計工作保證工程的實際目標質量標準高于最初質量目標標準。

1．嚴把材料質量關。采購的材料都必須嚴格按照材料驗收制度進行驗收，確保符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求。

2．工程主體結構的質量關系到工程整體的質量程度和施工方工作人員的安全程度，而一些有施工難度的容易發生質量問題關鍵部位同時也是驗收檢查的重點，所以既要重視工程的主體結構，又要保證關鍵部位的質量。

3．嚴禁偷工減料，必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許使用，爭取將質量問題消滅在施工過程中。

4．注意防止過剩質量成本，在質量管理中要注意防止過剩質量成本的現象，過剩質量成本是指在工程質量方面過多地投入物質資源而增加的工程成本。過剩投入成本的發生，實際上是質量管理水平不高的表現。這種做法是不提倡的。在實際施工中，我們應當嚴格按技術標準、施工規范、質量要求進行施工，但片面的加大物耗投人的做法不一定能創出優質工程，也是對工程質量內涵的曲解。

四、進度管理

(一)制定進度計劃

施工企業應該根據合同中的工期要求，制定工程建設項目總進度目標和總計劃。進度計劃的編制，涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動力和技術員組織，對這些綜合因素進行科學、合理的組織安排，確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要考慮一些未來因素對進度計劃的影響，如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業主違約等突發變化往往使實際的工程施工進度與計劃進度存在差異。

(二)進度計劃的實施

施工進度計劃經監理及業主審批后嚴格執行。施工企業要與監理及業主密切聯系，在監理和業主提出的項目變更或者趕工要求時能快速協調各分部配合，合理的調配人力、物資和資金，力求又快又好地解決突發狀況。

(三)采用的控制施工進度的措施

1．落實進度管理人員的職權、責任和任務建立進度記錄工作，確定工程的進度目標。

2．按工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并靈活地根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點及時向業主和設計單位反映，要求澄清。

3．提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，制定提高功效獎勵消極怠工處罰的制度以調動施工班組的積極性、提高工效。

(四)安全管理工作

1．必須落實安全檢查制度，成立專門的安全檢查工作小組，負責開展安全知識教育，宣傳安全相關法律法規，處理較大的安全問題。

2．設立安全員每天檢查各分部工程的施工安全，對違反安全施工的人員按給予相應處罰。按照實際的施工作業情況，對施工人員進行崗前培訓教育，講解防火、防電等安全知識。

3．抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。

4．進入施工現場區內的人員一定要戴好安全防護用品。

五、結語

總之，施工項目的管理是全方位的，要求將施工項目的質量、安全與施工進度及成本等都納入正規化、標準化管理，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能使施工項目各項工作有條不紊、按時保質地完成。