淺談建筑施工企業風險管理

目前建筑施工企業風險管理現狀我國許多建筑施工企業，可以說走的是一條以國內建筑市場畸形發展而成長的漸進式道路。國內的建筑施工企業風險管理更是處于初步認識階段，方法上簡單操作，缺少規范、有效的科學管理程序，抵御風險能力弱。

規納下來我們的建筑企業主要有以下幾點不足因素：

1、缺乏規范風險管理信息系統。絕大多數施工企業未能建立起全面、完善的風險管理信息系統，對于投標項目投標前的可行性分析不夠，對潛在的投標對象估計不足，有項目就去投標，中標率很低。對項目施工過程中不斷發生的各種變化估計不足，不能及時做出有效的反應，并做出合理的調整。經常憑經驗臨時決策處理風險，管理成效低。

2、風險管理意識不強。建筑施工企業經營者和施工項目管理者的風險意識不強，對風險管理的重要性認識不足，沒有把其作為項目管理的重要內容。盡管有一些風險管理的措施，但僅限于一些工程質量、進度、安全等方面的保證措施，缺乏系統性和明確的風險管理目標，沒有正式的項目風險管理文本。

3、風險管理機構不健全。大多數建筑施工企業對風險管理意識淡薄，在企業和項目部的組織結構設置上未考慮風險管理部門和職能，缺乏專職部門和人員來履行風險管理職責。一旦遭遇風險，企業上下一團糟，化解、抵御風險的能力差，增加組織機構的運行風險。

4、施工隊伍管理不規范。許多施工企業雖已進入集團化、股份制發展模式，但尚未擺脫低級的個體承包和規模化合作發展模式的痕跡。在“自攬業務、自籌資金、自我發展”基礎上發展起來的施工隊伍，實力和信用的優劣，制約著整個企業的正常發展，一旦其中任何一個施工隊伍遭遇到資金壓力、出現項目虧損和抽逃工程款等，給企業帶來的風險是不可預測的。

那么，針對上述不足，我們覺得施工企業應作以下幾點的相應防范、規避風險的對策和措施。

1、加強建筑施工企業的制度建設。

企業的成長，規模的擴大，外部環境的變化，建筑施工企業加強規章制度建設顯的尤為迫切。一些建筑施工企業的規章制度已經不適于企業可持續發展和抵御經營風險的能力，有必要對現有規章制度進行及時修訂、更新，建立、完善支持企業可持續經營的各項規章制度、部門職能，形成文件化的管理制度手冊，特別要注重加強風險管理的制度建設，使其達到企業內外的信息對稱以及部門間的橫向配合、縱向指揮。

2、加強施工隊伍的建設。

建立新施工隊伍的評估機制。在建筑行業，“浙江建筑業模式”經過十幾年的發展，各個施工企業的內部施工隊伍已經相對穩定，資金實力雄厚、誠信度高的施工隊伍的流動性已經減少。從現階段來看建筑施工企業應當對新引進的施工隊伍進行必要的評估機制， 新施工隊伍的評估要從資金實力、管理能力、施工經驗、誠信度、項目管理班子的配備情況以及實地考察等方面相結合，進行全面的審查評估。

3、做好項目投標前的風險評估和投標文件評審。

建筑施工企業在投標的過程也是一個選擇和決策的過程，在投標過程中必須認真研究招標文件，要全面充分掌握市場信息，編制標書時應審慎報價，避免低價惡性競爭，并做好投標文件的評審工作防范投標風險。承接業務必須摒棄饑不擇食的做法，堅持雙向考察，做到有準備、有選擇、有論證，要對開發商的資信能力、財務狀況、品牌信譽、資金保障程度進行調查論證，對于開發商要求墊資額較大的項目，要多加分析研究，考慮墊資的額度和期限，以及將來的償還能力等，在投標承諾前要做到心中有數，留有余地，切忌盲目投標。

4、加強施工總承包合同管理、建立合同的評審機制。

施工總承包合同的簽訂，建筑施工企業應當對合同的要求（包括對質量、安全、工期、進度目標和帶、墊資能力等）進行評審，綜合分析、慎重決策，不能簽訂不利的、獨立承擔過多風險的合同。在合同簽訂前必須熟悉和掌握國家有關法律法規，認真研討條款，分析合同文本，通過合同談判的方式，對條款進行拾遺補缺，盡量完善，切忌盲目接受開發商的免責條款，使合同能體現雙方責權利關系的平衡和公平，避免損害自身利益的條款存在。在合同簽訂時使用施工合同示范文本是施工合同趨于完善和規避風險的有效途徑。

5、建立合格供應商、合格供方名錄。

（1）建筑施工企業應當對分包單位、材料供應商進行評價，并建立起合格供方名錄，分包單位和材料供應商的選擇應當在合格供方名錄內進行。在經營過程中，出現合格供方不誠信、質量出現問題等情況時，應把它從合格供方名錄中剔除。

（2）與專業分包單位（勞務分包單位）簽訂合同時，應注意分包單位是否是能獨立承擔民事責任的法人單位，合同的內容要將雙方的責、權、利交代清楚，盡量仔細，能約束各自的不良行為，有必要時將罰款、違約金寫入合同，降低自身的風險。

（3）與材料、設備供應商合同的簽訂，應注意數量、價格、包裝、交貨日期、付款方式、糾紛處理的約定，對于遇到量不足、質量劣的情況，扣壓貨款，或向對方索賠。要慎防簽訂約定高違約、高賠償的合同。此外，在合同中有必要約定，明確供應商委托收取材料款人員、建筑施工企業材料數量的簽收人和最終結算確認單由項目負責人簽名并加蓋公章，否則不能作為材料供應商供應材料的依據。

6、加強項目的成本管理

隨著社會經濟環境的發展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創新，成本管理的范圍日益擴大，建筑企業應該把成本管理問題放在整個市場環境中予以全面考慮。建筑企業應建立有效的內部成本控制管理體系，制定科學的目標利潤管理指標，項目施工過程實行嚴格的成本核算和監控制度。在項目施工過程中，要做到：

1）根據設計圖紙和技術資料，考慮合同工期、施工現場條件、目標責任成本等因素，制訂出科學先進經濟合理的施工方案，達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。

2）要強化施工項目成本管理，對材料費、人工費、機械費等重點項目的監控，及時開展調價索賠工作，把成本費用控制在責任成本范圍內基礎工作，實行全面、科學的成本管理，保證原始記錄、會計憑證、統計資料等基本數據能準確、及時、完整、才正確地反映建筑企業經營活動的全過程和各環節的基本情況。

7、加強人才的引進和培養

建筑施工企業在人才引進方面，要突破以學歷、職稱為衡量標準的舊人才觀，要確立以品德、知識、能力和業績為衡量標準的新人才觀，堅持不唯學歷、不唯資歷、不唯身份，不拘一格。在人才的培養，要根據不同的對象，制訂出相應的培訓計劃。對新員工的培訓要著重進行企業文化、管理制度、專業知識和技能的培訓，讓員工了解企業的輝煌歷史和規章制度，提高員工對企業的忠誠度，增強向心力和凝聚力；對中層管理人員要強調角色定位和對管理的認知，管理、指揮團隊的能力和縱向橫向協調的能力。

8、加強安全、質量管理

建筑施工企業要樹立“品質工程”的理念，把“精心組織、精心施工、質量第一、保障安全”的意識貫穿于工程施工的全過程，積極引導項目部進行工程創優，通過施工現場的質量、安全生產、文明施工的創優，以點帶面，全面提高企業內部所有項目部管理人員的質量、安全意識。質量是企業生存和發展的基礎，對建筑施工企業也是如此。建筑施工企業的質量監督部門一要關注項目部對結構性材料的使用；二要注重參與對工程的過程檢驗和竣工驗收；三要積極收集新工藝、新材料和節能技術的相關標準、規范、資料，幫助項目部消除因使用新工藝、新材料和節能技術帶來的質量隱患。

“高風險，高收益“是商界的名言，但現實中承受風險的同時卻不一定產生收益，所以風險管理事關建筑施工企業的長遠發展。特別是我中的建筑施工企業在目前這種房市“大寒冬”下更要善于分析和預測風險，及時研究對策，懂得借鑒和總結各種不同經驗，并采取防范和轉移風險的措施，同時與國家政策緊密相聯，做到合法、合理、合情并舉，那么，建筑施工企業無論遇到何種風險，都能將風險化解或將風險降至最低。