在建筑工程管理中現代工程技術的分析

【摘 要】隨著經濟的發展，建筑行業的技術要求越來越高，本文結合作者工作經驗闡述了現代工業工程( IE)技術在建筑工程管理中的應用；結合我國建筑工程管理的特點，論述了工業工程技術在我國建筑工程管理中的應用，以供參考！

【關鍵詞】現代工業；成組技術；管理; 展望

1 工業工程的定義及應用范圍

1.1 工業工程的定義

工業工程即IE ( Industrial Engineering) 是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統， 用以進行設計、改善和設置的一門學科， 是把技術和管理有機地結合起來，研究如何使生產要素組成生產力更高和更有效運行的系統。IE技術在發展過程中不斷吸收計算機、運籌學、系統工程等現代科技成就， 形成了以系統整體優化為目的的獨立學科。

目前， 工業工程是美國發展最快、最熱門的學科之一。日本在經濟騰飛過程中， 成功地把它應用到降低成本、提高勞動生產率方面， 效果十分突出。亞太地區的其他國家和地區， 如韓國、新加坡、臺灣、香港等應用IE技術也相當普遍。我國正式引入IE技術是在1990 年， 時間雖晚，但發展速度很快。

1.2 工業工程與管理的區別

(1) 工業工程是以降低成本、提高效益和效率為目標。這個目標和管理目標是一致的。管理是為實現系統的目標、進行指揮和決策的領導性活動。工業工程是運用規劃、設計、評價、創新和控制等手段從事的技術性活動， 以達到低消耗、高產出、高效益目的， 為實現管理目標而服務。

(2) 工業工程是一種科學技術與管理的綜合性技術。工業生產活動中， 人們同時使用了兩種類型的工程技術，一類是專業工程技術， 如機械工程、電子工程、土木工程等， 它是解決如何把產品加工出來的問題; 另一類就是工業工程， 它是解決怎樣低成本、高效益地將產品加工出來的問題。只有兩者有機地結合起來， 科學技術才能轉化為生產力， 管理和技術才能有效地結合。

(3) 工業工程以系統科學為理論， 解決生產過程中具有針對性的問題。

1.3 工業工程的應用范圍

現代工業工程的應用早已跨出了制造業的范疇。發達國家和地區的工業工程實踐表明， 工業工程的外延正在不斷擴大， 應用領域也從傳統制造業擴展到其他行業， 如建筑業、餐飲、郵政、金融、交通運輸、航空、銀行、醫院、超級市場、軍事后勤以及政府部門等。

2 工業工程在我國建筑工程管理中的應用研究

IE技術在國外建筑業成功的應用， 大大地推動了國外建筑業的發展， 也給我們國內應用IE技術提供了可以借鑒的經驗。以下便是一些近年來在我國建筑工程管理中應用并獲得效益的IE技術。

2.1 即時生產(Just In Time， J IT)

J IT的原則是即時生產， 即時交付， 生產出可以及時售賣的產品， 可以及時組裝的半成品， 可以及時組成半成品的組裝件， 購買可以及時加工成組裝件的原材料。J IT強調按照需要進行生產， 在正確的時間和地點交付正確數量和質量的產品， 從而盡可能減少資源的浪費。在J IT概念中， 浪費指任何不增加產品價值的行為和資源。如

過量的存貨就是浪費， 因為其既不增加任何價值， 還占用空間、資金、產生儲存、保安和保險等費用， 更有在儲存期間丟失、損壞的風險。

J IT在建筑工程領域可以有廣泛的應用， 并已有較多的實踐。商品混凝土就是一個非常典型的例子， 因為混凝土是容易變質的產品， 必須根據建筑進度計劃交貨， 才能減少倉儲， 二次運輸費用和產品變質的機會， 降低成本， 提高生產力。J IT在建筑生產的應用還可重點放在預制品和產品標準化兩方面， 因為它們最符合J IT原則并易于實施獲得效益。

2.2 價值工程(Value Engineering， VE)

價值工程的理念已經為人所熟知并在制造業廣泛應用。價值工程有三要素: 功能、成本和價值。其目標是優化功能和成本的關系， 實現價值最大化。通過系統方法， 省去不必要的功能， 改進價值和經濟性。價值工程方法直接指向功能分析。它關注那些增加成本但不改進功能的任何事情。在這一過程中， 所有與設計、建造、維護、運營、更新有關的開支都要加以考慮。

在建筑工程中， 價值工程要求在建筑的計劃和設計階段， 必須不斷分析項目功能要求、材料使用和建筑方法、建筑運作維護要求等， 目的是以最優的總成本(初始建造、運營、維護) 滿足核心功能要求而且保持必要的價值。過去幾年， 在建筑工程中越來越多地運用價值工程方法， 以緩解高漲的建設成本以及隨之而來的各項成本開支的壓力，取得了不錯的經濟效益。

2.3 成組技術(Group Technology， GT)

成組技術將結構相似、加工工序相似或者結構、功能不同而加工工序相似的零件集中成組， 突破傳統的批量概念。用經過集中而產生的較大的工序批量代替原來較小的零件批量， 同樣可以采用先進工藝、高效設備和專用工具裝備獲得良好的經濟效果。現在國內一些地方將成組技術應用于鋼筋加工工程。通過建立為多個施工現場提供成品鋼筋的綜合加工廠， 利用不同類型的鋼筋在加工過程中的相似性， 對鋼筋分類成組， 組織大批量生產， 按照訂單將成品鋼筋運往施工現場，從而實現提高工效、降低成本的目的。在此基礎上， 出現了專業化的鋼筋工程公司， 從事鋼筋工程的專業化分包，其業務可以涵蓋鋼筋工程的施工全過程: 從原料采購、鋼筋成型與運輸、直至成品鋼筋的綁扎安裝。相對于傳統的鋼筋工程施工模式， 專業化的鋼筋工程公司具備更強的市場競爭力， 可以向承包商提供更好的產品與服務。

2.4 業務流程重組(Business Process Reengineering， BPR)

與企業資源計劃( Enterp rise Resource Planning， ERP)業流程重組是一種改進哲理， 是對企業現有業務流程進行根本性的再思考和徹底的再設計， 以大幅度地提高經營業務在成本、質量、費用、安全等方面的績效水平。建筑企業BPR的實施與ERP是密不可分的， 二者從不同的方向推動建筑企業管理水平的提升。BPR側重企業管理模

式及業務流程的整體優化; ERP側重在合理的業務流程基礎上實現對企業資源的有效利用與管理。BPR為ERP實施鋪平了道路， 而ERP也為規范企業流程起到推進作用。因此研究與實施建筑業ERP， 必然要研究建筑業BPR。在成功實施ERP和BPR之后， 建筑企業可以減少集權與分權矛盾的管理困境。處理好企業層與項目經理部的權責利關系， 是建筑企業成功實施ERP的關鍵。實施建筑企業ERP和BPR能使項目管理更加科學化規范化。

2.5 并行工程(Concurrent Engineering， CE)

并行工程是集成地、并行地設計產品及其相關的各種過程的系統化方法。這種方法要求產品開發人員在設計一開始就考慮產品整個生命周期， 從概念形成到產品報廢處理的所有因素， 包括質量、成本、進度計劃和用戶要求。這種以加速產品設計開發過程為目的、綜合考慮產品生命周期各環節的并行工程理論， 應用于建筑工程項目管理中， 可以提高建筑過程的集成度， 縮短工期， 提高工程質量， 降低工程成本， 增強建筑企業的市場競爭力。

3 建議與展望

當前， 建筑施工企業在市場競爭中面臨著兩大挑戰:一是面對激烈的競爭， 工程任務承攬困難; 二是面對低標價中標， 企業獲利空間小。企業是經濟型組織， 其目標是在為社會服務的同時取得良好的經濟效益。在建筑工程管理中應用現代工業工程技術進行優化施工， 可以獲得最佳的施工方案， 取得很好的經濟效益， 以期提高施工質量、降低施工成本， 大大加快施工進度， 對促進建筑工程管理水平的提高具有重要的現實意義。不難斷言， 在國外建筑業中已得到廣泛應用的IE技術， 必將在我國建筑業技術和管理之間承擔起重要的橋梁作用， 也必將推進我國現代建筑制度的實施和完善。