試論建筑企業站穩市場\\實現跨越式發展之路

摘要：一個成功的企業要靠實力來站穩市場從而見證自己的價值。本文從企業核心競爭力、創新意識、品牌意識、精品工程、經營機制等方面論述建筑業施工企業實現立足于激烈競爭的建筑市場，實現企業可持續發展之路。

關鍵詞：站穩市場 核心競爭力 創新 品牌 精品工程 經營機制 發展之路

從上世紀末的低迷徘徊到本世紀初的轉機，大多數型企業走過了漫長的曲折道路，因企業的不景氣而導致的人員流失、資金短缺、設備陳舊、施工能力下降等現象非常嚴重；為了企業的生存，許多建筑施工企業開始轉變經營模式，引入市場競爭機制。面對當前的市場規則，建筑施工企業要想成為長青樹，實現跨越式發展，筆者認為尚且需要從以下幾個方面尋求突破。

1 深入挖掘企業自身核心競爭力

要挖掘企業核心競爭力就要擁有一支知識結構合理的人才隊伍，一批具有超前意識和市場洞察力的項目管理和經營者；使企業成為一個學習型組織；需要在信息、知識、資源方面有大膽投入，需要有高新技術的推動，走規模化、快速度、高產出的發展道路。要想提高企業競爭力，就需要把項目經營者即項目經理培養成有出色的經營管理能力、高度的敬業精神、良好的職業操守，善于對資源優化配置，有敏銳的眼光開拓市場，有大膽創新的理念，有維護企業運作的奉獻精神。

2 大力加強企業創新力度

市場不斷動態變化中，建筑企業隨時都有可能被沖進波谷，要想生存與發展就需要緊跟市場變化，堅持改革以適應市場從而從中獲益。企業的管理經營者必須有創新的理念，遵循現代企業的運行規律，優化配置生產諸要素，才能開拓潛在的建筑市場。企業管理層需要深刻認識到項目施工管理創新的緊迫性、長期性，以創新的思維對下屬各部門進行有效管理；以市場需求為出發點，探索出既符合企業本身實際情況又符合現行市場規律的建筑工程管理模式。企業創新不僅體現在機制、體制和組織上的創新，還要從自動化的應用、四新技術的應用以及工法、專利的創新入手。重視技術的開發與引進，加大科技進步力度，吸納有用之才。加強與科研機構、大專院校的聯合，建立有效的科研轉化體系。圍繞提高質量，降低成本，用技術和速度保持成本上的優勢。

3 提升企業品牌，創建精品工程

品牌創造效益是不爭的事實，以質量求生存，以質量謀發展。質量的鑄就對企業發展是一步關鍵之舉，質量的好壞關系到一個企業是在做產品還是在做品牌。

3.1 推進標準化示范工地建設 創建標準化示范工地是建筑施工企業打造企業品牌、展示自身實力、進一步做大做強的迫切需要。把安全生產、文明施工、質量與進度、隊伍管理等有機組合起來，形成密切相關、交織科學的施工現場管理體系；通過對施工現場人、機、料、法、環五大生產要素進行協調與管理，做出標準化要求，制定形象識別系統（Corporate Identity System)，使項目管理標準化、程序化；同時要把生產過程中各個要素關系引入信息化管理系統，實行橫向到邊縱向到底的科學化監控，從而提升企業品牌價值。

3.2 提高產品質量 精品工程的多少，體現出企業質量管理水平的高低，也是企業的品牌的展示，并且能在市場競爭中處于強勢。企業要有自己的一套創建精品工程的施工標準和工藝指導生產；工程項目實施前制定生產規劃，實行目標化管理，做精品工程，創優質工程。企業要大力提倡四新技術的開發與應用，提高精品工程產品的科技含量，采用企業擅長、獨特的施工工藝，達到快速、高效、優質的效果。

3.3 提高服務水平 服務水平的高低，也是企業實力的見證。在施工過程中，業主針對工程的合理訴求，項目經理要及時安排，親自督辦，并及時向業主作信息反饋。

在施工中信守合同，確保按業主要求的工期和質量完成任務，按照合同的各項規定對承包范圍內的工程進行精心施工，擔負起施工、竣工以及修補工程缺陷的全部責任。工程竣工后，要做好保修期間的回訪及組織缺陷修補工作。認真聽取使用單位的意見，對于客戶的反映，要承擔責任，及時處理，并反饋到以后的生產中，不斷改進工作，以達到長期讓用戶滿意，做到維護用戶利益的同時實現企業的長遠利益。

4 進一步轉換企業經營機制

4.1 創新經營管理模式 本世紀初，為了搞活企業經濟，許多建筑企業開始進行經營模式改革試驗，集體承包制應運而生，項目經營者以項目經理為首參與項目工程承包，對工程建設采取風險抵押和上交企業管理費，節余利潤由項目經營者共享，虧損則共擔風險。經歷多年的運作和不斷完善，這種模式已比較成熟。集體承包制的推行，極大提高了企業廣大管理干部的積極性，打破了原有大鍋飯經營模式的沉寂和惰性，逐步扭轉了企業日趨衰退的局面；它不是表面意義上的以包帶管，而是在企業宏觀指引下的一種靈活經營方式。這種模式的運作，鍛煉出了一大批優秀的項目管理人員，為企業積累了豐富的社會資源。

隨著企業施工經驗積累和實力增強，加上國家西部開發建設力度的加大，工程承包的規模也在不斷擴大，工程項目的投入和風險增加，承包集體已沒有這個風險承受能力，工程承包經營模式需要革新。

目標考核制的提出就是基于工程施工總承包規模較大、工期要求較緊、一次性投入較多、占用資金時間較長等特點而產生。目標考核制的投入主體由原來以項目經理為首的項目承包小集體改變為公司，由公司投入人、材、機，交與項目經理管理運營，由企業制定工期、質量和成本目標，對項目經理進行全過程的控制與考核。項目經理仍是項目運作的第一負責人，對工程施工、管理全過程控制，對人、材、機有一定的處置權力，所有資源使用采取用量計劃會簽、采購合同評審、大宗材料公開招標等方式，以實現項目工程所需的人力資源、工程材料、機械設備與周材等生產要素全部采用市場化配置。

隨著工程施工項目的多元化，工程規模的進一步擴大，需要探索更合理的經營管理模式，既給予項目實施者以指揮、決策權，把他們的積極性和創造性充分發揮出來，又要對其有一定的約束力，讓他們在企業的政策、制度范圍內走路、不脫離紅線；既不能全管又不能不管，同時還要創新企業與項目部、項目部與職工三者之間的利益協調和利益分配關系，創新不能以增加矛盾為代價。

4.2 做規模化、多元化經營 資質、業績、專業一度成為企業發展壯大的瓶頸，沒有業績就難于中標施工，從而就失去業績積累，沒有業績就難于實現專業增項和資質升級，這就迫使企業的管理者在做好本企業擅長項目外也要改變方式涉足其它專業工程施工，以期企業原始積累，進一步做大做強；我們不僅要聯合承包、直接承包，還要實現總承包的跨越。規模上去了，我們就有了更廣闊的施展平臺，施工專業多元化后的最直接的受益就是實現了資源共享，隨時都有可支配的空間。

4.3 做精細化管理 作為一個適應市場競爭機制的、富有生命力的企業，要想持久立足建筑行業市場，就必須改變只追求規模，不追求成本，只追求利潤，不追求質量的短期思想，要有成熟和完善的競爭與考核機制，既要能提高職工和管理層的工作積極性，又要能對其進行有效約束，實現企業可持續發展。

對項目管理者的考核不能停留在紙面上，再完善的制度沒有有效實施都是空談、花架子，要把考核機制貫穿在實際工作中，與項目工程切實掛鉤。對項目的考核要建立在“規模+利潤+質量+安全文明”的基礎上，用成本來說話，讓基層人員來做評價，同時由公司經濟、技術、人力資源等職能部門對其進行逐一考評，用有效的數據來證明成敗。

一個成功的項目工程，不僅要有完善的經營理念，還要有豐富的人文建設，做到安全、文明施工，把企業的實力展示出來，職工的工作積極性充分調動起來，做到節約成本、提高項目贏利水平和社會形象。要把對項目的考核與優質工程、文明工地、質量保修結合起來。

建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創造環境，要給人得以施展的平臺；讓能者站出來，讓他們到更適合他們的崗位上去。同時要建立約束懲罰機制，項目失敗按規定懲罰，要讓項目經營者既是成功的享受者，也是風險的承擔者。

5 結束語

企業的生存與發展關系著每個員工的切實利益，只有把職工的積極主動性發揮出來，把企業核心競爭力、創新意識、品牌意識、精品工程、經營機制等方面有機結合起來，才能占領市場、贏得市場，才能實現建筑企業的良性發展。

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