裝飾工程項目管理

摘要：建筑裝飾行業(yè)現(xiàn)在已趨于成熟，要想在裝飾行業(yè)站穩(wěn)腳跟，施工企業(yè)的項目經(jīng)理和工程管理團隊就應(yīng)扎扎實實做好自己的各項管理工作，本人現(xiàn)在僅從工程管理的實施期，施工方的項目管理中項目經(jīng)理的層面上談?wù)剬ρb飾工程項目的管理。

關(guān)鍵詞：裝飾工程 項目管理

工程管理是一門學(xué)科，它的范疇很廣，涉及的內(nèi)容相當(dāng)豐富，從時間上劃分，它涉及建設(shè)工程的全過程的管理，它主要包括：項目前期策劃與管理，項目實施期的項目管理和項目使用期的設(shè)施管理；從參與方劃分，它涉及參與建設(shè)工程項目的各個單位對工程的管理，它主要包括投資方、設(shè)計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的項目管理。

1 進場前和進場初的準(zhǔn)備工作

1.1 接到裝飾工程項目中標(biāo)通知書，項目經(jīng)理應(yīng)立即組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部人員應(yīng)配備齊全，各人員應(yīng)有擔(dān)當(dāng)?shù)闷鹣鄳?yīng)崗位職責(zé)的能力，能夠承擔(dān)各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作。

1.2 拿到施工圖紙，項目經(jīng)理應(yīng)立即組織項目部技術(shù)人員認(rèn)真審閱圖紙，并重新計算圖紙范圍內(nèi)的工程量，因為純粹的看圖都會看的比較膚淺，只有進行工程量計算才能深入其中，研究大的施工方案和小的節(jié)點做法。并盡量能進入施工現(xiàn)場，核對實際標(biāo)高和尺寸是否與設(shè)計圖紙相符。通過工程量計算，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題和用材、尺寸標(biāo)注不明確之處，以便在施工前的圖紙會審中提出問題和解決問題。根據(jù)工程實際情況和實際工程量，比對施工合同和投標(biāo)文件，編制出有針對性的工程進度計劃和施工組織設(shè)計。因為招投標(biāo)過程中編制的施工組織設(shè)計一般是由公司投標(biāo)和技術(shù)部門編制的，加上看圖時間較少，所以都只有一些共性的施工工藝等，對工程施工沒有實際指導(dǎo)意義。

1.3 經(jīng)過商務(wù)會談、技術(shù)交底、圖紙會審、最后合同簽訂，項目經(jīng)理部就可以進駐施工現(xiàn)場了。進入施工現(xiàn)場，首先要根據(jù)施工組織設(shè)計布置施工現(xiàn)場，①辦公室位置要合理，布置要標(biāo)準(zhǔn)化；項目經(jīng)理部各崗位職責(zé)要制成標(biāo)語牌的形式張掛上墻，資料要有資料柜，辦公室應(yīng)明亮、整潔，不能和會議室、貴重物品倉庫混為一談。各種技術(shù)資料及規(guī)范應(yīng)為最新版的，不能使用過期資料。②施工現(xiàn)場主要出入口布置要標(biāo)準(zhǔn)化：施工現(xiàn)場出入口應(yīng)標(biāo)有企業(yè)名稱或企業(yè)標(biāo)識，主要出入口明顯處應(yīng)設(shè)置工程概況牌，大門內(nèi)應(yīng)設(shè)置施工現(xiàn)場總平面圖和安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、文明施工等五牌一圖。③施工現(xiàn)場場地布置要標(biāo)準(zhǔn)化：根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工臨時用電組織設(shè)計，架設(shè)施工電纜，臨時用電應(yīng)由專業(yè)電工架設(shè)，架設(shè)應(yīng)堅持三級配電、二級保護的方針，主、副電纜線要能承受施工用電的要求且要架空；大約在施工場地的中心部位設(shè)置一級配電箱，一個裝飾工程一般只設(shè)一個一級配電箱，在一個一級配電箱上并行地引出多個二級配電箱，二級配電箱門下方設(shè)置多個專用插座與末端箱連接。末端箱直接與施工用電器連接，末端箱線長規(guī)范要求不超過5米，（一般裝飾工程很難做到），末端箱設(shè)置要規(guī)范，即設(shè)置一個漏電保護開關(guān)，一個插座，即一電一插一保護。當(dāng)裝飾工程施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備在5臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW及以上者，應(yīng)編制施工臨時用電專項組織設(shè)計，不足的須出專項方案。④辦公室、施工用加工場地如木工車間、焊接車間、材料堆放場地和貴重物品的倉庫、危險品倉庫布置要合理。材料堆放場地布置不能堵塞消防疏散通道。木工材料倉庫、木工作業(yè)區(qū)、危險品倉庫要設(shè)置足夠多的滅火器。滅火器要齊全有效，消防及疏散應(yīng)定期演練。⑤施工主入口區(qū)，消防疏散通道，消防樓梯及主配電箱，消防水源處須設(shè)置長明燈。⑥生活區(qū)，生產(chǎn)作業(yè)區(qū)場地要分開，宣告標(biāo)語牌、警告、警示牌要上墻，不能在沒有交付使用的建筑物內(nèi)設(shè)置工人臨時宿舍。施工現(xiàn)場不能隨地大小便，高層建筑應(yīng)在施工樓層內(nèi)設(shè)吸煙區(qū)、小便桶及垃圾堆放區(qū)。⑦“四口”和“五臨邊”的防護要成品化并有明顯的標(biāo)識。

2 現(xiàn)場材料的管理

2.1 根據(jù)工程量清單和總進度計劃編制總的材料計劃及大概進場時間。材料采購要提前三天報材料計劃給公司材供科，大宗材料和一些資金占用量大或非常規(guī)材料需提前定制，一開工就上報公司材供科，以便材供科有足夠的時間找供應(yīng)商洽談詢價和定制。

2.2 采購到現(xiàn)場的材料應(yīng)按區(qū)域集中堆放，整齊有序，大宗裝飾材料，如木工板、石膏板、墻地磚等堆放不能堵塞消防通道，不能使樓面過載或出現(xiàn)荷載不利組合，不能進材料倉庫的大宗裝飾材料應(yīng)與施工班組做好數(shù)量交接手續(xù)，將保管的責(zé)任轉(zhuǎn)移給各相應(yīng)的施工班組，項目部再對班組進行監(jiān)督。

2.3 設(shè)立危險品，貴重物品及五金件倉庫，有專人保管，五金件及貴重材料要有收發(fā)手續(xù)，并確保收發(fā)數(shù)量相符，收發(fā)有專人簽字認(rèn)領(lǐng)。

2.4 要提前做好甲供材料的品牌確認(rèn)和數(shù)量核算工作，提早拿出甲供材計劃并報公司材供科，并積極主動地配合材供科人員參與到與甲供材供應(yīng)商的交流和談判工作中去。甲供材接收應(yīng)簽字確認(rèn)并辦理入庫手續(xù)，接收簽字應(yīng)一式二份，其中一份交給公司材供科，增添材料應(yīng)提前報計劃并確認(rèn)貨號一致，工序結(jié)束應(yīng)立即清退多余的材料并辦理退貨手續(xù)，退貨公司同樣一式二份，其中一份交給公司材供科。

2.5 上道工序結(jié)束，要求及時歸整及清退多余的施工材料，做到工完料盡，場清，否則不能進入下道工序的施工。

2.6 做好材料核算工作特別是甲供材的核算工作，看各種材料的損耗率是否在定額損耗范圍內(nèi)，若超出定額損耗，應(yīng)立即查究原因，若使用不當(dāng)應(yīng)追究使用者的責(zé)任，若排版損耗過大應(yīng)報甲方簽證損耗率。

2.7 工程開工進場及完工退場，要做好臨時用電器材，辦公用品，消防器材，防護用品等材料的借用及歸還工作，并且要書面簽字。做好現(xiàn)場租賃材料：大型鋼管腳手架，小型活動腳手架，大型施工機械，小型運輸車輛的租賃使用記錄并做好價格簽證工作。

定制、定加工材料和專業(yè)分包項目應(yīng)提前報計劃給公司相應(yīng)部門提前安排，以便在使用預(yù)定材料時不拖延，從而不影響整個工程的進度。甲方工程變更，工程量增加，配套項目跟不上工程延誤要簽工期順延單，工程總工期不能因拖延而違反招投標(biāo)的要求而引起甲方及監(jiān)理方的處罰為原則。

3 施工班組的管理

經(jīng)過現(xiàn)場場地布置和部分裝飾材料進場，施工人員方可進場施工，施工班組進行，項目經(jīng)理部首先要對工人進行安全教育，并和班組簽訂施工合同和安全合同，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，建立好安全教育卡，對工人的安全教育做好記錄，新班組新工人進場前需進行三級安全教育，未經(jīng)過安全教育和未簽訂安全協(xié)議的班組不得進場施工。

工人進場施工，必須服從施工現(xiàn)場各級管理部門的管理，正確使用安全“三室”，佩戴安全帽，登高作業(yè)要求系安全帶，腳手架要置安全網(wǎng)，少數(shù)工種如電工，電焊工作業(yè)要穿絕緣鞋，防護服和戴防護手套等，進出施工現(xiàn)場應(yīng)穿戴整齊，不能赤膊和穿拖鞋上下班，現(xiàn)場不允許吸煙，不準(zhǔn)隨地大小便，中午不飲酒，飲酒不作業(yè)，合理使用施工電氣和機械，電源線要由專職電工連接敷設(shè)，機械作業(yè)要有專人操作，合理布置和正確使用消防器材并定期組織工人進行演練，工人作業(yè)前要進行施工交底和作業(yè)后要進行驗收工作，交底不清或工人對施工的內(nèi)容區(qū)間或概念不清不能作業(yè)，一道工序完成未經(jīng)過驗收或驗收不合格不能進行下道工序的施工。驗收工作可分為自查、班組檢查和項目部驗收，重大工序如吊頂龍骨驗收或飾面板基層驗收需同甲方，監(jiān)理方一起驗收。教育工人做好施工現(xiàn)場生活區(qū)和生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作：大、中型工程應(yīng)組織專人負(fù)責(zé)生活區(qū)和作業(yè)區(qū)公共區(qū)間的衛(wèi)生工作，但宿舍應(yīng)由工人自己保持良好的環(huán)境，小型工程應(yīng)由項目經(jīng)理組織，拿出方案，可以分區(qū)間明確衛(wèi)生工作責(zé)任人，可以輪流值班，各班組工人共同參與來保證施工現(xiàn)場的文明、衛(wèi)生工作。工人的穿戴、登高和安全、文明、衛(wèi)生工作由項目部安全員每天進行考評，公司安全科對其進行定期考評，工人與施工質(zhì)量由項目部的專職質(zhì)檢員每天進行考評，公司質(zhì)檢科對其進行定期考核。

工程進度要有計劃、有安排，根據(jù)工程實際工期要求及調(diào)整后的總進度計劃，項目部應(yīng)編制確實可行的月計劃及周進度計劃表，對照進度計劃表，檢查工人的實際生產(chǎn)工作量是否符合進度計劃的要求，如不能達(dá)到周進度計劃和月進度計劃，一是可以在保證總工期不變的情況下調(diào)整周或月進度計劃。二是可以通過增加施工人員、增加施工機械來保證生產(chǎn)進度符合各級進度計劃的要求。

施工現(xiàn)場生活區(qū)應(yīng)成立夜校，設(shè)置閱覽室和視聽室，豐富工人的業(yè)務(wù)生活，教育工人不賭博，不酗酒、不偷盜、不尋釁滋事打架斗毆，將各種不良行為消滅在萌芽狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大治安現(xiàn)象，應(yīng)立即報警。

4 資料管理

工程項目的實體質(zhì)量相當(dāng)重要，其各種資料：驗收資料和經(jīng)濟資料也同樣重要，因為工程竣工驗收工程創(chuàng)優(yōu)和工程結(jié)算時，除了看工程外表的觀感質(zhì)量外，主要的就是看工程的各項資料。要做好資料，項目部必須設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)工程施工各個時期的資料記錄，收集及歸納工作。

4.1 驗收資料：①項目開工伊始、施工班組進場，項目部對施工班組的質(zhì)量、技術(shù)、安全交底手續(xù)必須齊全并有班組工人簽字記錄。②各項施工組織設(shè)計（如施工組織總設(shè)計、施工臨時用電組織設(shè)計和大面積石膏板吊頂防開裂措施和大面積花崗巖、墻地磚的防起拱、防開裂、色差及排版的專項施工組織設(shè)計或方案）要整理齊全，并有相應(yīng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字蓋章確認(rèn)。③材料報驗、施工方案報驗、工序質(zhì)量報驗及隱蔽工程驗收記錄應(yīng)齊全有效。④各種質(zhì)保書及材料的復(fù)試報告應(yīng)收集齊全，材料質(zhì)保書應(yīng)有原件，復(fù)試報告有原件的用復(fù)印件，但必須注明原件存放在那里。⑤施工日志、安全臺帳記錄應(yīng)清晰，要有實際內(nèi)容不空洞，應(yīng)當(dāng)天記錄不得過后補記。⑥竣工資料收集齊全并應(yīng)裝訂成冊，并及時做好資料的簽字蓋章工作。⑦竣工驗收工作匯報表應(yīng)事先書寫并打印成文，到時分發(fā)給各驗收組成員。⑧工程創(chuàng)省文明工地除需做上述常規(guī)資料外，還需拍攝不低于10分鐘的影像資料。完成工程竣工驗收及文明工地的創(chuàng)建工作后，項目部應(yīng)將工程各項資料及竣工驗收單交公司相應(yīng)部門集中存放管理。

4.2 經(jīng)濟資料：經(jīng)濟資料比較復(fù)雜，比較敏感，因為它牽涉到工程造價。現(xiàn)在裝飾工程經(jīng)過招投標(biāo)并低價中標(biāo)，施工企業(yè)已經(jīng)將裝飾工程的利潤、管理費和材料損耗部分都作為利潤而統(tǒng)統(tǒng)讓利給了甲方，施工企業(yè)項目經(jīng)理要想將沒有利潤的工程項目變成能盈利的項目，除了通過合理的施工組織，通過最大限度的材料節(jié)約和減少人工消耗，剩下的辦法就只能是做好經(jīng)濟資料。要想做好經(jīng)濟資料：①首先要認(rèn)真研究圖紙及投標(biāo)報價書，通過工程量計算找出實際工程量與投標(biāo)報技書上的工程量出入大的項目，投標(biāo)報價與實際成本出入大的分項工程，施工圖中有明顯方案不合理和用材不對的地方，做好記錄，為將來的設(shè)計變更及價格簽證做好準(zhǔn)備。②積極參加公司的技術(shù)交底會議，并提出問題，協(xié)商解決項目扭虧為盈的辦法。③參加甲方組織的設(shè)計交底工作，根據(jù)公司技術(shù)交底會議總結(jié)出的方法，積極提出問題，并提出解決問題的辦法，做好設(shè)計變更準(zhǔn)備工作，使工程朝合理的方向發(fā)展，并做好會議紀(jì)要。④積極主動做好與甲方、監(jiān)理、審計及總包方的溝通、協(xié)調(diào)工作，處理好與各管理部門及兄弟單位的關(guān)系。⑤做好暫定價材料的送樣，報價及定價工作。⑥根據(jù)工程進度，適時列出變更項目及簽證項目和新增項目清單，并做好簽證、報價及定價工作，不得漏報漏簽。⑦施工過程中還要反復(fù)研究施工圖紙與投標(biāo)報價書，搞清每個投標(biāo)報價項目與價格組成，發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計或?qū)嶋H做法與投標(biāo)報價的工藝，不符時應(yīng)及時提出以達(dá)到重新報價的目的。⑧遇到政策性調(diào)價的時候，應(yīng)做好調(diào)價前和調(diào)價后的工程量確定工作。⑨工程完工，要按實際做好工程量核算工作，并同時做好工人人工工資結(jié)算及主要材料的損耗率核算工作，并配合公司決算部門做好工程決算工作。⑩為配合公司管理，項目部還應(yīng)在每月25日前上交公司工程部三張表格即：a各成員的考勤表。b當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)值月報表及。c下月生產(chǎn)進度計劃表。

5 工程竣工驗收

通過以上的工作，工程項目就接近尾聲而進入項目專項驗收時期了。

5.1 工程項目驗收，項目經(jīng)理部應(yīng)在驗收前14天內(nèi)向監(jiān)理方提交項目竣工驗收報告表，監(jiān)理方收到施工方提交的竣工驗收報告表7天內(nèi)向甲方提交一份質(zhì)量評估報告，建設(shè)單位收到監(jiān)理方的質(zhì)量評估報告后，即組織，規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)行政主管工程質(zhì)監(jiān)部門，工程監(jiān)理和施工方對工程實施裝飾工程專項驗收。

5.2 驗收會場的布置，工程項目總體驗收可能會在工地以外租用會場，裝飾工程專項驗收的會場設(shè)在工地上的臨時辦公室內(nèi)。為保證驗收工作順利進行和給各級驗收部門留下好的影響，項目部除了應(yīng)想甲方和驗收單位提交完美和精工細(xì)作的實物工程外，還應(yīng)做到“四化”，即辦公室外場地硬化，場地兩邊要有綠化，辦公室要亮化，辦公室布置和竣工驗收資料要規(guī)范化。

建筑裝飾行業(yè)現(xiàn)在已趨于成熟，其利潤也由最初的厚利而趨于平和，特別是現(xiàn)在招投標(biāo)實行低價中標(biāo)后其利潤更低至零或是負(fù)數(shù)，要想在裝飾行業(yè)站穩(wěn)腳跟，施工企業(yè)的項目經(jīng)理和工程管理團隊就應(yīng)扎扎實實做好自己的各項管理工作，按質(zhì)、按量、按時完成自己承接的各項裝飾工程，通過管理實現(xiàn)既定的各項目標(biāo)，管理出精品、管理出效益。