工程施工現場管理辦法

摘要：為了保證新校區工程建設的質量、進度及管理措施的具體落實和完善，規范各方面的管理行為，以圓滿、優質地完成當年度的工作預定目標，特明確現場的施工單位、監理單位及甲方工程二部三方的具體工作要求和管理措施。

關鍵詞：工程 施工現場 管理

1 施工單位

1.1 承建單位的項目經理，必須24小時常駐工地，主持和組織日常施工管理工作。

1.2 要求：①強化質量意識，建立健全現場質量自檢體系。②強化簽字責任，對工程的重要結構部位和隱蔽工程，要有質量預驗和復檢制度。③強化各工種的工序質量管理，逐步提高工地的施工整體質量和作業水平。

1.3 措施：①每月一次由工程部進行工地巡視檢查和由組織各工程甲方負責人、項目經理、工程總監參與進行的巡回大檢查評比活動。主要對在建工程項目的質量管理、進度控制、現場文明施工三方面進行督促并通報，對在管理措施等方面連續二次檢查落實到位的施工單位、監理單位頒發錦旗，并記入工程檔案和進行通報表揚。反之，對有明顯質量問題的施工單位，除責令整改外，視情形輕重，對項目經理進行300—2000元不等的處罰，并通報其公司；嚴重者，還要進行停工整改和撤換項目經理的處罰。②由于施工組織管理造成的質量事故，除要承擔施工主要法律責任和管理責任外，還要承擔質量返工、索賠等經濟處罰，數額為發生質量事故所有總額的90％，并通報其主管部門。③服從甲方管理，遵守學校規章制度。在施工或其它等方面，對違反甲方或學校規章制度的施工單位，要按照學校相關的條例論處。

2 監理單位

2.1 對監理項目組實行總監負責制。

2.2 要求：①強化各專業監理責任、職責，加強質量監控體系管理的力度和細度。②強化監控措施的力度，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，按施工作業程序及時跟班到位，并進行監督檢查。③加強事前控制和事后檢查制度相結合，嚴格監控和熱情服務的“監幫”相結合。

2.3 措施：①對每月一次由工程部組織進行的查評中發現的質量問題，凡屬于監理職責內失職、弄虛作假及管理未到位等原因，除對總監和責任監理進行相應通報和處以200—1000元不等的罰金外，必要時進行清退和調換。②對各監理組補簽有關質量索賠責任協議。在工程的基礎、主體、安裝、裝飾等分項施工中，由于人員旁站和管理未到位造成的質量事故，承擔事故總額的8％的罰金，并進行相應發函通報。③在工程基礎和主體施工階段，要求現場澆筑混凝土時監理必須旁站。若甲方巡視檢查時，發現澆筑現場無旁站監理，第一次給予口頭警告批評；第二次要求當事人書面檢查并罰200元；第三次則對未履行職責的單位中止合同，予以清退，通報其主管部門，給監理公司處以罰金1000元，監理人員取消資格，對造成重大質量事故的，還要追究其法律責任。

3 甲方工程部

3.1 對施工單位、監理公司進行督促檢查和進行施工管理工作。

3.2 要求：①主體抓隱蔽工程，裝修抓程序控制，收尾抓協調配合。②針對各自工程特點，重點抓質量通病、控制措施和抽查評驗工作。③以分部分項的樣板指路，進行檢查和落實。

3.3 措施：①在工程查評中，發現其工程質量、進度和文明施工現場三方面有明顯失控等問題，要責令限期改變，提出具體措施。②工程部建立現場項目負責人業績及表現評估檢查反饋制度，待工程質量等級確定，予以兌現獎勵，并納入年終考核內容。③出現工程質量事故或問題后，弄虛作假和隱瞞不報的，經查實后，除要對其進行質量事故總額的2％處罰外，還要追究相關管理責任。

4 工程變更簽證管理辦法

4.1 工程上出現技術問題而不得不進行變更要實行技術核定單制度，首先由施工單位提出申請，其次為監理單位、設計單位、經過以上三家單位確認后，最后由甲方確認。

4.2 原則上不發生簽證內容，除甲方臨時用工外，對于工程量較大的施工任務，應當以合同的形式予以明確。

4.3 施工單位在遞送技術核定單時，應當提交變更內容的預算書，明確變更的金額，其中金額在2000元以內可由具體負責的土建工程師簽認，超過5000元由工程部經理審批，超過10000元由分管工程的副總經理審批。

4.4 施工合同應明確對于較大的技術問題應當在圖紙會審前發現，并在施工前解決，依此調動施工單位審閱圖紙的積極性，一旦圖紙會審結束，對于出現較大變更所發生的費用由施工單位承擔。

4.5 技術核定單為施工單位、監理單位、設計單位、建設單位四欄依次簽字和蓋章，由施工單位的技術負責人辦理，一式四份，簽章完畢后各方保存一份（包括預算書）。

4.6 簽證單為施工單位、監理單位、建設單位三欄依次簽字和蓋章，由施工單位的生產負責人辦理，一式三份，簽章完畢后各方保存一份（包括預算書）。

5 工程款支付辦法

為保證工程款的支付與工程的進度、質量、安全文明施工掛鉤，發揮杠桿調節作用，特制定此辦法。

5.1 工程款的支付應當每月一次，首先要由施工單位根據本月具體施工進度，向監理單位提出報驗申請并附預算書，由監理單位專業監理工程師和總監審批后，方可展開本月工程款申請。

5.2 工程款的審批單的依次審批程序為：監理單位總監簽章、甲方工地代表審核進度并簽字、甲方工程部經理簽認、甲方預算員審核預算書、甲方預算主管、甲方財務處根據合同總價審核本次金額、分管工程副總簽認、董事長簽認。

5.3 工程款的審批單由施工單位項目經理負責辦理，非施工單位主要負責人一律不予簽認。

5.4 對于施工單位在一些關鍵節點無法完成預期目標或出現較大質量安全事故，甲方可根據具體情況延緩工程款的支付。