好人李安喜：優秀黨員領導干部李安喜系列報道之四

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在齊魯石化，領導干部們“怵”李安喜，職工群眾卻敢跟他開玩笑。但不管是在領導干部，還是在職工群眾眼里，他都是一個不折不扣的好人

李安喜“很兇”。哪怕是在上千人的大會上，只要這位石化集團公司總經理助理、齊魯石化總經理一開口，氣場就會被完全打開。拍著桌子訓人的事時有發生，比如：“我想問一問，這煤炭是誰買的？怎么這么貴？不花你家的錢是不是？”臺下有人緊張，更多的人覺得痛快，掌聲雷動。“兇”，更多的時候，是工作狀態下李安喜的“標簽”。

其實在齊魯石化人的眼里，李安喜是一個不折不扣的好人。他會在隆冬的清晨五點，到崗位上看望上夜班的職工，讓頻受困倦、疲乏侵襲的在崗員工，精神為之一振。“門口有人喊，李總來看望大家了。當時的反應是，這么大的領導，會在這個時間來看我們？倒班20年沒碰上過。”橡膠廠丁二烯車間職工燕玉珍說。

但當李安喜真的站到面前時，她相信了：“李總滿眼的血絲，但精神特別好。后來聽說，李總開工作會議一夜沒睡。”

這樣的事很多。熱電廠孫鳳霞回憶，20年前李安喜在熱電廠干黨委書記的時候，有位女工友半夜三點臨產，離醫院又遠。孫鳳霞嘗試著給廠值班打電話——盡管這確實不是值班應該管的事，接電話的正是李安喜。15分鐘后，李安喜派來的汽車開進偏僻的生活區，拉上產婦直奔醫院。

“李書記那時候就說領導心中有職工，職工心中有企業。我心里面早就把他當成了主心骨，把企業當成了家。”所以，當2010年7月聽說李安喜又回到齊魯石化的時候，孫鳳霞和工友們一陣激動，“可能別的職工不太了解，但我們知道，李書記是一個好人，是一個好領導，我們一切都會好起來。”

孫鳳霞們的激動，顯然一時半會兒影響不到當時齊魯石化的所有人。在李安喜回來后連續三天，公司大門口就被上訪群體堵上了。在這之前幾天，茂名石化的辦公大樓同樣人山人海。不過，那是上千名職工群眾，冒雨為赴齊魯履新的李安喜送行。

開完生產早會，李安喜把公司領導班子留了下來，抬手一指大門外：“除了負責生產的副總經理堅守崗位，其他各位跟我去門口接訪去。”

門外，大聲喊著“我們要見李總”的上訪群眾，遠遠看見李安喜大步流星地走來，大出意料，頓時一陣躁動，“李總來了，李總真來了”。

李安喜走到門口，一把扯掉攔在中間的警戒線，面帶微笑地步入上訪人群中。看著大多頭發花白的上訪人員，他大聲說：“咱們都這把年紀了，毛主席的話可能都記得住。毛主席曾說，政策和策略是黨的生命，我們做任何事情都必須按政策辦事。今天也是這樣，政策允許的事情我們會努力去做。政策范圍外的事情，我們會對大家講清楚。我回來就是來為大家服務的，我們一定會把大家的事情放在心上。這么大熱的天，大家先回去吧，也可以派代表到我辦公室里來談，別站壞了身體。”李安喜擲地有聲，上訪人群熱烈鼓掌。

□ 李安喜親自接待上訪群眾。

□ 昔日堵門上訪，今朝上門感謝。

□ 李安喜在供排水廠職工食堂檢查倒班飯質量。他要求“要讓職工的飯盒里再多幾片肉”。

□ 70多歲的家屬工李文芝，按捺不住自己激動的心情，上前緊緊地擁抱“好人”李安喜。

“那是我最后一次去上訪，看見他，聽了他的話，我信了。”家住虎山生活區的一位群眾說。李安喜言出必行，隨即安排相關人員，“按照不突破政策底線，不給上級添麻煩，不引起連鎖反應”的原則，多方籌措，為全公司3700多位勞動家屬解決了養老保險問題。

“以前是吃兒女的，花兒女的。盡管孩子孝順，可自己總覺得是個累贅。這下好了，每個月1000多塊錢收入，也能給家里買點東西，也能給孫子添個玩具，心里別提多痛快。”75歲的勞動家屬李云芝說。

2011年5月13日，齊魯石化“文明小廣場”拉開帷幕，李安喜到場祝賀。以前一直充當看客的勞動家屬，這一次也精心編排了節目。誰知快要登臺的時候，忽然下起了雨，組織單位怕淋著大伙兒，想提前結束。老太太們不干：“我們一定要表演給李總看，不讓我們上場，我們明天就去上訪。”

節目如期表演，老太太們精神抖擻盡情揮舞，李安喜在臺下鼓掌。跳著跳著，李云芝來到李安喜跟前，說：“李總，您對我們真好，抱抱您行不行？”李安喜哈哈一笑，起身握住了李云芝的手。李云芝淚如雨下，使勁抓著李安喜的肩膀不放，泣不成聲。其他表演者都舞到跟前，圍著李安喜，一邊流淚一邊舞，在場許多觀眾感動落淚。

“從因為一肚子怨氣去上訪，到為了不能給領導表達感激之情說上訪，這前后是多么大的轉變啊。”一位來訪的中央媒體記者感慨。

李安喜回到齊魯，受益者絕不僅僅是勞動家屬這一個群體。兩年來，齊魯石化按照李安喜的“帶著感情、設身處地、依據政策、盡力而為”的要求，先后解決了11個群體的利益訴求，幫扶困難員工10550人次，走訪、慰問員工家屬13萬人次，發放幫扶探訪資金4000多萬元。不僅如此，全公司1448名困難人員，全部與公司各級領導、職工代表建立“一對一”聯系幫扶對子，形成了全方位的幫扶救助機制。

在在崗職工看來，李安喜傾力幫扶這些困難群體，是一件“暖人心”的事，“這些人都是我們的親人、身邊人，他們生活安穩了，我們上班也就踏實了。”煉油廠一油品車間工會主席李慶祥說。

實際上，李安喜最關心的還是改善在崗員工的待遇。剛回齊魯，李安喜每到一個車間，都會詳細詢問職工的收入。在第二化肥廠丁辛醇車間，聽班長鄭魯說大伙兒對收入感到不滿意時，李安喜拍著他的肩膀說：“小伙子好好干，告訴大伙兒，只要把效益拿回來，咱們的收入一定會提上去。”

“效益是企業的生命，是職工利益的源泉。”職工們信了。節能降耗、降本減費，指標提升，生產優化，短短兩年，齊魯石化贏利能力大幅攀升，重回中國石化一流企業方陣。李安喜兌現諾言，在總部政策支持下，讓在崗職工收入狀況有了明顯改善。

“我們上班，往小里說是為了養家糊口，往大里說，是體現自己的價值，沒有比收入提高更有說服力的了，感謝李總。”鄭魯說。

職工待遇普遍提升以后，李安喜更關注分配的質量。“企業大事，獎懲二字。要做到公正公平公開”。2010年底，齊魯石化有的單位在獎金分配上，差距拉得很大，引起基層職工強烈不滿。有職工在公司論壇上公開表示“希望李總管一管，因為李總心里有職工”。

□ 李安喜中秋節走訪困難職工家庭。他要求工會設立主題探訪，每月走訪慰問一個困難群體。

□ 李安喜看望全國勞動模范張漢周。

一直強調“職工情緒是思想政治工作第一信號”的李安喜，敏銳地感覺到了職工的想法。在經過廣泛調研后，齊魯石化召開了領導干部和職工代表聯系人會議。在會上，李安喜痛斥個別單位分配不公開、不公平，“有的人，要錢不要臉了！”他這一聲吼，后來被好多職工制作成手機彩鈴廣為傳播。

待遇提升，分配公正，職工們氣順勁足。2011年7月，李安喜再次到第二化肥廠檢查工作，在崗職工一片掌聲。在他離廠的時候，化驗樓上的女職工暗地里商量：“李總沒來咱們化驗室，等他走到樓下的時候，咱們一塊兒喊一聲‘李總您好’吧。”大伙兒興奮異常歡呼雀躍。遠遠看著李安喜略顯疲憊地走過來，準備帶頭的李曉紅，嗓子卻一下子哽咽了：“要不咱們算了吧，咱們一喊，別的車間肯定也喊，影響李總工作就不好了。”

李安喜不知道，在他一路走出第二化肥廠的時候，在旁邊的化驗樓上，20多位職工，一直用激動的目光默默地目送他，她們最想說的一句話就是：“李總，您好。”

李安喜也不知道，他剛回齊魯的時候，好多職工聽說茂名石化上千人為他送行，覺得“不真實”。但是現在他們說：“如果李總現在離開齊魯，我們都要去送他，去的人要比茂名石化多得多。”

李安喜還不知道，現在12萬齊魯石化職工以及家屬，最心疼的就是他“越來越疲憊的身體”，最盼望的就是“李總能多多保重身體，能多帶著我們干幾年”。不過也有人感到矛盾，面對新華社記者的采訪，職工李志強說，“盼著李總留在齊魯多干幾年，但是又怕他這么玩命地干，身體受不了。李總身體垮了，我們齊魯對不起他”。

新華社記者孫愛東采訪完李安喜的事跡，難抑激動：“我不但看到了一位優秀的國有企業管理者，對我個人而言，思想上都是一種升華。李安喜的言行，會影響我以后的工作狀態。有這樣一位好帶頭人，齊魯石化充滿希望。”