培育一流勘探文化

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勘探南方分公司深入推進(jìn)“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”和“文化強(qiáng)企”戰(zhàn)略，為創(chuàng)建一流勘探企業(yè)提供“軟實力”和“硬保障”。

任何一個現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個紐帶，一個是物質(zhì)、利益的紐帶，另一個是文化、精神的紐帶。這就好比硬件和軟件，兩者互相支撐，缺一不可。而對于油氣勘探企業(yè)，惡劣的自然環(huán)境、復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造使油氣勘探工作困難重重，多少人跡罕至的區(qū)塊，是勘探員工第一個進(jìn)入的，所以從“軟件”方面來說，就是要重視勘探文化建設(shè)。

近年來，勘探南方分公司的品牌價值形象、勘探業(yè)績、競爭力和創(chuàng)新力、職工素質(zhì)技能水平、企業(yè)向心力和凝聚力、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平等顯著提升，這得益于該公司高度重視以“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”為核心的勘探文化建設(shè)。

品牌文化

品牌文化是一個企業(yè)的象征，是企業(yè)生存發(fā)展必不可少的元素。品牌文化的培育是該公司勘探文化的核心。公司緊緊圍繞油氣勘探大發(fā)展開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型員工”“深入群眾促和諧、凝心聚力促發(fā)展”“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”“比學(xué)趕幫超”“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”等主題活動，大力倡導(dǎo)“鉆一口探井，作一份貢獻(xiàn)，樹一座豐碑”的勘探理念和“樹精品意識，抓精細(xì)管理”的質(zhì)量意識，使這些理念漸漸滲透到員工思想、勘探科研、企業(yè)形象培育等方面，逐步轉(zhuǎn)化為廣大員工“打造南方品牌、引領(lǐng)勘探突破”的實際行動。

項目文化

項目是勘探科研和生產(chǎn)的組織載體，是勘探企業(yè)獲取效益的源泉、人才培養(yǎng)的搖籃，也是企業(yè)文化的培育中心。該公司黨委不斷優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)，建立以分公司為項目管理決策層，各專業(yè)職能部門為項目管理執(zhí)行層，各派駐現(xiàn)場工作部為項目管理實施層，監(jiān)理部門為項目管理現(xiàn)場監(jiān)督層的自上而下的“決策、執(zhí)行、實施、監(jiān)督”四級項目管理體系。通過引導(dǎo)幫扶，建立相應(yīng)的總部級、分公司級和基層級等立體項目規(guī)章制度，確定項目參與員工為之奮斗的項目理念、準(zhǔn)則等，以“創(chuàng)新勘探理論，完善勘探技術(shù)，尋找新區(qū)、新帶、新層系”作為項目的整體價值觀，開展“海陸并舉，常規(guī)非常規(guī)并重”的立體科學(xué)勘探，以實現(xiàn)勘探突破、發(fā)現(xiàn)更多的大中型油氣田為目標(biāo)，逐步形成全過程勘探項目管理模式，大大提高管理效率。

質(zhì)量文化

質(zhì)量管理是企業(yè)管理永恒的主題，完善的質(zhì)控體系是勘探科研質(zhì)量的基本保證，質(zhì)量文化的培育是該公司勘探文化的重點。公司黨委認(rèn)真貫徹中國石化“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的理念，堅持“圍繞勘探抓質(zhì)量，圍繞工程強(qiáng)質(zhì)量，圍繞科研提質(zhì)量，抓好質(zhì)量促成果”的質(zhì)量觀，以“每一米進(jìn)尺都要高質(zhì)量”為目標(biāo)，將質(zhì)量管理貫穿于勘探生產(chǎn)、科研和各項管理工作中，通過定標(biāo)準(zhǔn)、建制度，強(qiáng)監(jiān)督、硬考核，對每一流程環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控、改進(jìn)、創(chuàng)新，責(zé)任到崗，考核到人，不僅增強(qiáng)了全員質(zhì)量意識，而且探井成功率、成井率、測錄井、物探資料采集等質(zhì)量顯著提高。“你們是所有檢查對象中合格率最高的單位。”2011年底，集團(tuán)公司檢查組對勘探南方工程質(zhì)量檢查總結(jié)時這樣評價。

安全文化

□ 一流的勘探文化為勘探南方分公司提供“軟實力”和“硬保障”。 張學(xué)斌 攝

安全文化的培育是該公司勘探文化的重要組成部分。南方探區(qū)具有硫化氫含量高、地層壓力高、產(chǎn)量高等“三高”和人口密度大、井控風(fēng)險大等特點。分公司黨委提出緊緊圍繞“安全工程”“生態(tài)工程”兩大目標(biāo)，牢固樹立“以勘探發(fā)現(xiàn)為第一要務(wù)，以安全環(huán)保為第一責(zé)任”的安全環(huán)保工作理念，在安全環(huán)保管理上全面推行HSE管理體系，強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理，加大檢查考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行“不安全的進(jìn)尺一米不打、不安全的工期一天不搶、不安全的效益一分不要”的安全生產(chǎn)禁令，從而確保安全環(huán)保工作年年上新臺階。

競爭文化

競爭文化的培育是該公司勘探文化的亮點。公司黨委為激發(fā)員工的競爭意識，分層次、有重點、全方位地開展崗位練兵技術(shù)比武活動。以“比學(xué)趕幫超”活動為載體，以“講學(xué)習(xí)、比素質(zhì)，講工作、比業(yè)績，講紀(jì)律、比作風(fēng)，講團(tuán)結(jié)、比和諧”為主題，以機(jī)關(guān)后勤、勘探管理工作部、研究院、物資供應(yīng)4個板塊為單元，每個季度評比一次，突出勘探實踐特色，營造“見紅旗就扛，有第一就爭”的競賽氛圍。

團(tuán)隊文化

團(tuán)隊文化的培育是該公司勘探文化的根本。公司黨委按照“搭平臺、建團(tuán)隊、疏渠道、做項目、出成果”的工作思路，大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型員工；創(chuàng)建務(wù)實型領(lǐng)導(dǎo)班子，爭當(dāng)復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部；創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織，爭當(dāng)模范共產(chǎn)黨員；創(chuàng)建國內(nèi)一流的勘探企業(yè)，爭當(dāng)高素質(zhì)員工”四項“創(chuàng)爭”活動，用先進(jìn)的文化理念教育、引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)責(zé)任意識、競爭意識、憂患意識等，把分公司倡導(dǎo)的先進(jìn)勘探文化理念轉(zhuǎn)化為員工共同接受的價值取向，培育優(yōu)秀的勘探團(tuán)隊。