黨建帶團建：“四帶四同步”

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黨建帶團建帶出了目標，帶出了特色，帶出了成效，員工隊伍呈現出蓬勃向上，斗志昂揚的精神狀態。

隨著高橋石化扁平化管理模式的深入推行，公司黨組織不斷創新工作形式，構筑“黨建帶團建”的工作新格局，堅持“四帶四同步”，發揮團員隊伍的生力軍作用，積極承載賦予企業黨群工作的新內涵和新職能，使團建呈現出“服務企業發展、服務人才成長”的良好局面。

帶組織：實現黨團組織同規劃

建設一個有強大凝聚力的共青團組織是一個系統工程，也是一個循序漸進的長期過程，其間要做大量的工作。該公司探索新形勢下共青團工作思路、工作機制和工作方法，針對部分基層單位團員數量較少的情況，協助基層團組織建立青年工作小組，把共青團工作的對象擴大到28～35歲的青年，擴大了團組織的影響力。主動將一線派遣勞務員工的團組織關系納入共青團組織的管理范疇，通過形式多樣的團活動，吸納派遣員工積極參與，形成雙方的良性互動，實現團組織建設“兩個覆蓋”的最終目標。

堅持“黨團同步建設”，團組織建設與黨組織建設形成新格局、新成果。公司體制機制改革后，在探索一條龍黨支部建設的基礎上，引導團組織建立一條龍團支部，即將企業團組織的建設重心下移，發揮同級黨支部對團支部的引導和管理作用，從組織建設上形成“黨建帶團建”的工作格局。

帶隊伍：實現黨團力量同培育

團干部隊伍是推動共青團事業發展的骨干力量，黨組織要著重加強團干部隊伍的建設。在選擇團干部人選時，該公司黨組織著重挑選思想作風好、熱心為青年辦事、有發展前途的年輕干部擔任團組織的領導工作，充實團組織的領導能力。積極推行團內民主建設，積極穩妥地推進“公推直選”制度，把真正樂于奉獻、工作熱情、在青年職工中有較高威望的團員青年推薦到團的工作崗位上來，提高團組織的凝聚作用。

通過形式多樣的教育培訓，提高團干部的綜合素質。有效發揮團干部兼職化帶來的團工作與企業工作有機融合等有利因素，積極探索團干部轉崗機制，將優秀的團干部推薦和充實到企業的重要管理崗位上去，提高兼職團干部的工作積極性。

帶思想：實現黨團思想同進步

高橋石化把團的思想建設納入黨的思想建設中來，把握青年的思想動態，引導團員青年樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。積極指導團組織利用黨章黨史學習小組、“三會一課”等平臺，通過網絡、視頻和討論交流等創新團員組織生活的形式，加強青年的思想政治教育，使黨團理論與實踐始終體現時代性、把握規律性、富于創造性。以“五四”“七一”等節日為重要節點，組織引領團員青年積極學習黨的歷史，堅定“永遠跟黨走”的信念，不斷提升個人的思想理論水平，持續增強青年愛國主義教育。

以服務獲取吸引力、凝聚力和戰斗力。公司通過開展“冬日陽光”慰問、單身青年聯誼、座談交流等活動形式，把解決實際問題作為解決思想問題的重要突破口，多做得人心、暖人心、穩人心的工作，為青年創造一個和諧的工作環境。

帶工作：實現黨團作用同發揮

高橋石化團建工作積極圍繞企業的生產經營，找準活動平臺，發揮黨團作用。建立黨團定向聯系制度，探索黨團共建的長效機制。公司黨組織負責人每季度給團員青年上一次黨課，作一次形勢報告，參加一次團的主題活動，每半年聽取一次共青團工作情況匯報，及時研究和解決共青團工作中遇到的困難和問題。公司結合企業工藝技術、經營管理等問題，在團員青年中開展崗位練兵和創新創效活動。針對企業短期的工作重點，組織“青年突擊隊”活動，完成“急、難、重”的生產任務，組織團員青年積極投身企業建設。針對青年的特點，把教育寓于青年喜聞樂見的活動之中，將思想性、知識性、趣味性融為一體。如組織開展周末報告會、攝影書法展覽、郊游、體育比賽等活動，既豐富青年人的生活，又陶冶情操。