真信 真學 真干

本刊評論員

時下，學習李安喜活動在集團公司系統如火如荼地開展起來了。經過媒體的全方位宣傳，李安喜的事跡就像一塊扔進平靜湖面的石頭，在全系統激蕩起學習熱潮。伴隨學習活動的不斷深入，全系統干部職工直面挑戰、事爭第一的工作激情隨處可見，關心企業、愛護職工蔚然成風。這是學習李安喜活動帶來的初步成果。據此可以相信，李安喜的業績以及成功經驗如果能夠被進一步“復制和移植”，在全系統還將產生更大的積極效應。

李安喜管企業、帶隊伍成績突出，先進經驗很多，也十分豐富，確實不太好學。如果不用心，那么要學好用好他的經驗就更難了。連傅成玉董事長都說：“李安喜的那些做法，誰都能看明白，誰都知道應該做，但是很少人敢去做，很多人不愿意做。”因此，有一個問題必須先搞清楚：向李安喜學什么，怎么學？

真信、真學、真干，是學習李安喜并取得成效的關鍵。

真信，就是要堅信黨組作出“學習李安喜”的重大決定是正確的，堅信李安喜同志創造的突出業績和表現出的杰出管理能力是真實的。李安喜近十年先后在茂名石化、齊魯石化工作，接手時兩家企業都曾經在經營管理方面出現困難，效益出現滑坡，穩定出現麻煩。但他使出渾身解數，團結帶領全體干部職工把兩家企業管理得卓有成效，讓這兩家企業的落后面貌得到巨大改觀，尤其是贏利能力大為增強。這足以說明李安喜在經營管理上有“真功夫”，可以學，更值得深入學。

真學，就是要認真學習李安喜同志先進的工作理念和方法，對照自己的工作實際，扎實提升本單位的管理水平。李安喜的成功，不是氣定神閑輕搖羽扇就能換來的，更不是靠“扯著嗓子訓人”蠻干出來的。在茂名石化、齊魯石化，任何一名干部職工，都能輕松背出幾條李安喜“管理語錄”，并尊之為“科學管理理念”。他們更是認為這些理念的背后或者說在這些理念引領下的埋頭苦干，才真正是這兩家企業“脫胎換骨”的原因所在。

實踐是檢驗真理的唯一標準。李安喜閱歷豐富，既干過生產管理，又從事過黨群政工，還涉足過油品銷售。難能可貴的是，他沒把這些閱歷僅僅作為茶余飯后的談資，而是精心加以總結提煉，最終形成了具有鮮明特點的工作理念，這是李安喜管理思想的精華。更重要的是，茂名石化、齊魯石化的多年實踐證明，這些理念行之有效，對提升企業管理水平大有益處。要學李安喜，繞不過它們。學習李安喜，完全可以先從認真地學習這些“理念”開始，逐步深入體會他忘我工作勤勉奉獻的狀態、無私無畏兩袖清風的高尚品格、敢抓善管事爭第一的工作作風。唯有如此，才能體現我們的真信、真學，也才會學到真東西。

真干，就是要向李安喜的工作境界靠攏，把他無私忘我的工作狀態變成自己的工作狀態，把他對國家、企業、職工高度負責的精神變成自己的工作要求，把他對黨的事業無限忠誠變成自己立足崗位奮斗不息的動力。

李安喜沒有什么特殊背景或者得天獨厚的工作環境。他每天工作十小時以上，雙休日也很少休息，幾十年一以貫之；他不抽煙、不喝酒，信奉“我工作我快樂、我工作我健康”的信條；面對因為規范改制企業管理招致“黑短信”的威脅，他一笑置之；他每年經手成百上千億的資金，親戚里面卻沒有一個人從事相關產業，等等。從某種角度講，李安喜經驗可以成為同類型企業經營管理者的“試金石”。無論是當年的茂名石化，還是現在的齊魯石化，在區域位置、產品結構、裝置設備、人工成本、發展壓力、歷史遺留問題等方面，在系統內都沒有什么優勢，這兩家企業能做到的，其他企業沒有太多理由做不到，甚至應該做得更好。因此，只要我們真信、真學，不斷提高自己，逐漸達到甚至超過李安喜的工作境界也不是不可能的。

李安喜的先進事跡雖然難學，但絕不是高不可攀。真信、真學、真干是學好用好李安喜經驗的不二法門。念好這六字真經，學習活動就一定會產生積極效果，從而有利于更好地推進建設世界一流的偉大征程。