基層需要更多“名醫”

一名石化企業資深員工巡檢時，發現輸氣管道有個泄漏點，隨即有條不紊地進行了處置。然后經過匯報情況、設置標志、打上管卡、聯系維修，問題似乎得到妥善解決。然而僅隔幾周，剛修補的泄漏點附近又出現同樣狀況，這名員工立時警覺起來，為什么同一地段會頻出漏點？他感到此事不簡單，必須弄個水落石出。于是，他把“望、聞、聽、切”的看家本領悉數施展，果然“診斷”出了大段管壁超薄的深層次隱患。事后經專家組分析，此管線常年受二氧化硫侵蝕，現最薄處僅為1.5毫米，已到事故臨界點，幸虧及早“確診”，采取了“搭橋”術，才得到根治。

在基層崗位有不少這樣的老員工：經驗多、水平高、有本事，在本單位小有名氣。他們在遇到復雜的具體問題時，往往能出色地解決矛盾，具備很強的執行力，是企業的寶貝，也是基層員工眼里的“名醫”。

生產一線的安全隱患能否被消除在萌芽狀態，事關重大。如上所述，假設員工出現“誤診”，或是考慮問題缺乏深度，事情就會是另外的景況。可見，“名醫”在基層的數量越多，越有利于企業的安全生產。

日常的傳播媒體，經常有報道大學畢業生從事基礎行業，取得驕人成績的事例，說明有知識的高端人才，在處理問題時，往往思路開闊、見解獨到，平淡工作一樣可干得精彩。石化企業非常需要大量的優秀人才留在基層崗位，在技術改造、產品創新、安全生產等方面施展才華，為基層添活力，為企業增效益。從另一個角度看，知識型人才留在基層，多接觸“疑難雜癥”，多積累“臨床經驗”，多精進“醫術”，定會大有作為，體現個人價值。

基層崗位的工作看似平淡無奇，實則處處有學問，事事擔重責。生產一線既需要知識型優秀人才，也少不了成長型崗位員工，只有知識型和成長型的員工互取所長，比學趕幫超，才會全面提高員工隊伍整體素質，繼而涌現出為數眾多的技藝高超的“名醫”。如此一來，“隱疾”和“頑疾”就會被及早發現，得到根治，這樣既提高了效率，又最大限度地保障了安全生產。