奮力開啟建設世界一流新航程

□ 本刊評論員

年初剛閉幕的中國石化2011年度工作會議，是新一屆黨組成立后召開的第一個年度工作會議。這次會議對怎樣做強做優、打造世界一流作出了明確的部署，為中國石化2012年及今后一個時期的工作指明了前進的方向、目標和路徑。這是一個動員百萬石化員工統一認識，堅定信心，凝心聚力，開啟建設世界一流能源化工公司新航程的戰略推進會、工作部署會、動員誓師會。認真貫徹落實工作會議精神，奮力建設世界一流，是全體石化員工今后工作中必須始終堅持的主旋律。

打造世界一流既是中國石化自身發展的迫切要求，也是鞏固中國特色社會主義基本經濟制度的需要；不僅是一項經濟任務，而且是一項政治任務。集團公司新一屆黨組志存高遠，謀劃未來，在去年8月確立了建設世界一流能源化工公司的發展目標，提出了大力實施資源戰略、市場戰略、一體化戰略、國際化戰略、差異化戰略、綠色低碳戰略六大戰略，確定了市場化運營、專業化發展、差異化競爭、一體化管理、集團化管控、規范化治理的發展模式，使中國石化站到了新的歷史起點，進入到全面建設世界一流的新的發展階段。

貫徹落實會議，要緊緊圍繞科學發展這個主題和加快轉變發展方式這條主線，進一步解放思想、轉變觀念，以優化結構為抓手，以改革創新為動力，以“四個更加突出”為著力點，充分調動各方面積極性，抓住目前的戰略機遇期，加快建設世界一流的步伐。

必須加快推進結構優化和產業升級。對標世界一流，中國石化在上中下游業務的整體結構、質量和水平上還有不小差距，按照“揚長補短”的原則，加長“長板”，補齊“短板”，優化結構，推動產業轉型升級，提升質量和實力，就成為打造世界一流的必然選擇。為此，應認真實施六大戰略，加快優化調整資源結構、產品（服務）結構和產業結構。一方面擴大在煉化、銷售等中下游業務方面的優勢，提高國際競爭力；另一方面應加快彌補在上游資源方面的弱勢，形成完整均衡的產業鏈。同時向高端化方向發展，進一步提升核心競爭力。

必須加快深化改革創新。改革是推動發展的強大動力，要實現新的發展目標、發展戰略、發展模式，就必須不斷深化改革。目前中國石化的改革已經進入攻堅破難、推動發展的新階段，一方面要加快推進非上市部分的改革，讓非上市企業煥發活力，做大做強；另一方面推進整個企業體制機制的深層次改革，建立真正適應國內外競爭的市場化經營管理體制機制，提升國際競爭力，把整個中國石化做大做強做優。要確保改革的成功，必須解放思想，創新改革模式，堅持以人為本，樹立員工是改革的主體而非改革的對象、改革發展的成果讓全體員工共享等新觀念，引導員工主動參與到改革中來，成為推進改革的中堅力量。

必須加快提升持續發展能力。中國石化目前存在的突出問題是“大而不強”，要打造世界一流，就必須在發展方式上實現從量的擴展到質的提高的轉變，著力做強做優。工作會議提出在今后的改革發展中必須更加突出發展質量和效益，更加突出技術進步，更加突出綠色低碳，更加突出以人為本，加快提升公司的可持續發展能力。突出發展質量和效益，就是要追求企業發展的速度與質量、效益的統一；突出技術進步，就是要提高自主創新能力；突出綠色低碳，就是要順應時代潮流，推進科學健康發展；突出以人為本，就是要充分發揮人力資源的競爭優勢。“四個更加突出”為中國石化今后轉變發展方式，提高發展質量，提升核心競爭力，指明了方向和著力點。

必須加快推進國際化經營。世界一流企業必須是一個具有全球影響力的國際化的企業。中國石化雖然是全球第五大公司，但國際化水平與世界一流跨國公司差距不小。在中國企業聯合會等機構去年底發布的國際化指數中，中國石化的跨國指數只有21.8。而聯合國去年公布的全球跨國公司100強的平均跨國指數為64.7，發展中國家與地區跨國公司100強的平均跨國指數為52.1。因此加快推進國際化經營是當務之急。目前復雜低迷的國際經濟狀況為中國企業拓展國外市場提供了難得的歷史機遇，集團公司已經制定了推動國際化經營跨越式發展、2015年實現海外權益油5000萬噸的戰略部署，相關單位應該以只爭朝夕的精神加快落實和推進。

打造世界一流的新航程已經揚帆起航，只要認真落實黨組的戰略部署，加快改革發展步伐，在不遠的將來，中國石化必將傲然挺立于世界一流大公司行列。