結構調整助力唐鋼最具競爭力企業建設

河北鋼鐵集團唐鋼公司

結構調整助力唐鋼最具競爭力企業建設

河北鋼鐵集團唐鋼公司

一、視后鋼鐵工業時期的嚴峻挑戰為新一輪發展機遇，以“結構調整”為抓手，實現轉型升級

近年來，我國鋼鐵工業在快速發展的同時，“瓶頸”制約日益突出，生存發展遇到了前所未有的嚴峻挑戰。對此，鋼協在2011年初召開的會員大會上提出，“十二五”時期是鋼鐵行業轉變發展方式、調整結構的攻堅時期，要堅持把結構調整作為加快轉變發展方式的主攻方向。最近國家頒布的《鋼鐵工業“十二五”發展規劃》也明確提出，我國鋼鐵工業原有靠規模擴張、大量消耗資源能源的粗放模式難以為繼，必須轉變發展方式以促進鋼鐵工業由大變強。

2008年金融危機爆發后，鋼鐵行業全面進入微利時代，同時也標志著中國鋼鐵行業走過了產業成長期，真正步入了市場成熟期。市場環境迫使鋼鐵行業進入了調結構、轉方式的一個關鍵階段。特別是2011年9月份市場再次爆發新一輪危機后，唐鋼更加清醒地認識到，面對微利或不盈利的市場新格局，積極開展結構調整，實現轉型升級，是我們生存發展的必然選擇。因此我們提出，必須拿出像2008年抓廠區治理、節能減排時的決心和力度，再次在逆境中實現重大變革，主動適應市場，求新求變求突破，實現企業整體競爭能力的新一輪提升。

唐鋼伴隨著鋼鐵工業的快速發展，主要裝備和工藝技術達到了行業先進水平。在應對金融危機的挑戰中，唐鋼深入貫徹落實科學發展觀，化危為機，加快戰略轉型，生產組織實現了由可控運行到經濟運行的轉變，循環經濟和清潔生產達到行業領先水平，探索出了一條城市鋼鐵企業的轉型發展之路。唐鋼的綠色轉型，不僅讓唐鋼贏得了一個花園式廠區和一流的環境，促進了總體發展水平的大幅提升，更主要的是形成并固化了新時期、新形勢下的企業文化，以“我們左右不了市場，但可以左右自身工作”為核心理念，以嚴峻的市場挑戰為新的發展動力，以強大的凝聚力、執行力和戰斗力作保障，使得各項工作在不斷提升理念、提高標準的過程中，超越自我，持續完善提升。唐鋼不論是在“硬件”還是在“軟件”上，都已經具備了進一步加快調結構、轉方式、做優做強的良好基礎。在繼續打造節能減排、循環經濟行業典范的同時，真正實現向科學的發展戰略要效益、向高效的運行機制要效益、向響亮的精品品牌要效益，打造業內最具競爭力企業。

二、顛覆傳統理念和習慣做法，主動適應市場，構建高效經濟運行的生產經營新模式

唐鋼作為一個具有近70年歷史的老國有企業，在后鋼鐵工業時代實現創新發展，必須在繼續發揮國有企業既有優勢的基礎上，主動貼近市場和新型鋼鐵企業管理模式，在持續提升市場適應能力上練好內功。我們提出，顛覆傳統經營管理理念，徹底改變市場高盈利、鋼鐵高增長時期形成的傳統生產組織模式，全面構建極具成本競爭力和高效管理機制的生產經營新模式。

轉變生產經營模式，是一項全員性、系統性工程。重點是打破高成本支撐高產量的運營機制，轉向以成本和效益為中心，通過強力釋放結構調整、品種質量、創新管理等工作潛能，使運行成本更低、效率更高，管理鏈條更精干高效。2011年11月，唐鋼制定了通過新模式調整噸鋼成本再降低400元的目標。

在新模式運行過程中，唐鋼對主體生產單位實施了以提升成本控制力為中心，以品種質量優化為主線的結構調整。鐵前系統，由過去的精料模式轉變為經濟爐料模式，2011年12月，焦炭和生鐵成本分別降低了50元/噸和70元/噸；鋼軋系統，以大幅降低非計劃品為抓手，在品種質量、降低消耗上重點突破。通過開展非計劃品攻關，唐鋼非計劃產品數量由攻關前的每月近4萬噸降至2200噸以內，這不僅極大地降低了隱性成本損失，更重要的是提升了全員的質量意識和企業的質量管控水平，使技術質量管理思路更加符合企業實際，更加適應市場。

唐鋼對管理部門實施了以費用控制、提高效率為中心的結構調整。庫存管理，打破了用高庫存保高產量的傳統理念，建立起低庫存模式下的生產組織、物流管理和營銷機制，減少資金占用，規避跌價風險，提高資產使用效率。預計到2012年一季度末，唐鋼將降低庫存資金占用30億元，總額控制到60億元以下。營銷工作，強調要進一步優化資源和區域結構，充分發揮出唐鋼臨港口、臨資源、臨市場的區位優勢。

唐鋼在生產組織系統大力度調整運行模式的同時，大刀闊斧地搭建更加貼近市場、效率更高的管理運營架構，這也是唐鋼轉變經營模式的核心所在。我們與產業結構調整、發展非鋼產業相結合，進一步精干管理機構，減少管理層次，優化人力資源。今年唐鋼將在去年優化1萬多人轉移到非鋼產業的基礎上，再次優化5000名職工充實非鋼產業，其中包括優化兩級機關管理人員1000人。屆時，我們的鋼鐵主業和非鋼產業職工分別控制在2萬人和1.8萬人以內，人均實物勞效達到900噸鋼/人年以上，人工成本達到行業先進水平。同時，按照“做精主業、做大非鋼、適度多元、持續創新”的戰略方針，加快非鋼產業的規劃實施，使其不斷發展壯大。唐鋼的非鋼產業在實現了“公司內部資源整合與高效利用”的第一階段目標后，目前正在加緊推進“做鋼材產品增值服務”的第二階段目標任務。“整合社會資源，全面參與外部市場競爭”的第三階段實施方案也在同步進行。到“十二五”末，唐鋼非鋼產業將與鋼鐵主業比肩，效益貢獻率各占半壁江山，真正擔當起唐鋼轉型發展的強支撐，確保唐鋼建設最具競爭力企業目標實現。

三、堅持“開放性思維和國際化定位”，實現產品經營向品牌經營的高端升級，全面打造競爭新優勢

中國鋼鐵企業進入一個理性發展階段后，也是進入了一個全面競爭的時代。唐鋼認為，企業與企業之間的競爭，落腳點是產品的競爭和企業綜合實力的競爭，但關鍵在于理念、標準和定位的差異。

唐鋼摒棄封閉性管理模式，堅持開放性思維、全行業視野和國際化定位，廣泛參與國際國內交流與合作，特別是在經營理念、發展思路、開放意識等層面與國際領先企業進行全方位對標，充分利用“出口”這一融入國際化競爭的平臺和渠道，不斷提升“唐鋼制造”在國際市場的占有率，用國際高端市場的理念和標準來促進技術質量提升，精心培育唐鋼品牌，實現了品種結構調整和品牌實力的大突破。2011年，唐鋼成為國內最大單體冷軋產品出口企業。107萬噸冷軋產品銷往全球50個國家150多個區域用戶，出口量占唐鋼冷軋產品生產總量的一半，占到全國同類產品出口總量的六分之一。

唐鋼冷軋產品出口的突破，得益于我們“由產品經營向品牌經營”的戰略轉移，抓好產業鏈條的每個基點。圍繞打造精品，我們開展了煉鋼、熱軋直至冷軋深加工領域的聯合技術攻關，確保產品質量一流；包裝實現了彩色可視化包裝全覆蓋，僅憑包裝外觀就可區分鋼卷品種；同時，積極延伸質量管理鏈條，將管理抓到廠外，消除產品從出廠到用戶這一中間環節存在的盲區。特別是加強了與運輸方及港口的溝通協調，制定相關管理辦法，杜絕產品在運輸過程中發生銹蝕、碰傷等現象，確保為國際客戶奉上包裝“精美”的優質產品。以客戶利益為上，生產差異化產品，千方百計滿足客戶個性化需求是我們經營品牌的重要理念。以“氧化退火板”為代表的為客戶量身定做的新產品，受到了市場好評，填補了國內空白。

唐鋼堅持“服務也是產品，而且是核心產品”的理念，將服務作為產業鏈中的增值環節，實施服務差異化戰略，從單一的生產制造商向供應商、服務商邁進。一是建立重點用戶檔案和產品信息反饋渠道，二是實施個性化服務，將技術服務直達國際終端用戶。我們相繼跟蹤走訪了英國斯坦科、巴西CSN等十余家國際客戶，通過海外技術服務，了解產品的使用情況和直接用戶對產品性能的具體要求，促進我們進一步提升工藝技術水平，生產更多高技術含量、高附加值產品。唐鋼在做強做優冷軋退火板、冷硬板等原有主打產品的基礎上，開發生產了國際市場適銷對路的無鋅花鍍鋅板、彩涂皺紋板、罩退低合金高強鋼等拳頭產品，并實現了結構鍍鋅產品的批量生產，產品檔次不斷升級。在所出口的產品中，高附加值產品占到了八成。

伴隨著冷軋產品的大量出口，唐鋼品牌效應逐步釋放。與瑞士德高公司合作不斷升級，與德國蔻依林特公司等十余家國際鋼鐵貿易集團廣泛建立起互信合作關系。今年，唐鋼制定了打造世界級冷軋工廠的目標，品種質量對標國際一流鋼鐵企業，深層次挖掘唐鋼品牌的效益。

唐鋼在開展產品經營向品牌經營轉型的過程中，全力推進通用產品精品化和高端產品品牌化，做通用產品的領軍企業。對現有品種按“主打產品”、“常規產品”、“儲備產品”、“放棄產品”進行全面梳理，確定了板材產品以汽車結構用鋼、家電用鋼、石油行業用鋼、出口鋼等四大類為主打產品；長材以焊材類、硬線類、建材類、型材類等四大類為主打產品。在抓品種開發、產品升級工作中，我們不是僅僅專注于研發高精尖的新產品，而是注重將現有產品做精做優。堅持新產品開發有所為和有所不為，使研發方向更加明確，優勢產品的優勢更強。實現向“規模、效益、市場、品牌”全面轉型，切實提高產品的綜合創效能力。

我們把“將現有產品做成精品”，作為產品結構升級的重中之重，使唐鋼產品質量、品牌價值顯著提升。唐鋼與國內外高端知名企業戰略合作關系日益鞏固，成果不斷擴大。高強焊絲新產品成功進入動車車頭制造領域；汽車大梁鋼成為知名汽車制造企業的堅實合作伙伴；型材產品打入美國高端市場，是美國馬尼托瓦克公司全球采購供應商中質量最穩定、服務最好的中國供應商之一。在此基礎上，唐鋼技術創新穩定推進，有力增強了企業的技術實力。“唐鋼冷軋系統工藝優化與創新”等6項成果經專家組鑒定達到了國際先進水平。代表行業前端的國家科技支撐計劃項目“鋼鐵企業低壓余熱蒸汽發電和鋼渣改性氣淬處理技術及示范”通過了國家驗收。

唐鋼的發展過程，一直是不斷學習不斷進步的過程。許多先進企業在轉方式、調結構，做大做強工作中，為我們提供了許多好的經驗。我們相信有了協會的正確領導和兄弟企業的大力支持，唐鋼一定會在河北鋼鐵集團的領導下，按照“十二五”發展規劃部署，扎扎實實做好自身工作，整體水平再上新臺階，打造最具競爭力企業，為我國鋼鐵工業由大到強做出積極貢獻！

（此文為在中鋼協2012年1月5日理事（擴大）會上的經驗交流）