開展清潔生產審核 提升公司服務水平

楊繼東，徐建京，張 霞，丁忠旭，宋長青

（1.中海油天津化工研究設計院 天津300131；2.大港油田物資供銷公司天津300280）

大港油田物質供銷公司主要承擔大港油田生產建設物資供應、倉儲服務的綜合性物資企業公司，年物資吞吐量達150萬t以上。煤炭、水泥等主要物資在運輸、裝卸、拆袋和存儲等過程中會產生物資的浪費，同時對環境空氣造成污染，對職工健康產生一定的危害；此外，物資供應工作的優劣直接關系到生產單位的效率和質量，嚴格采購、保管、運輸等各環節的管理，為油田生產單位提供優質的產品和服務。為此，需要不斷提升企業的管理和服務水平，推行清潔生產，實現經濟和環境的雙贏。

1.推行清潔生產的背景

清潔生產是貫徹落實科學發展觀的要求，是國家實施可持續發展戰略的需要，在資源消耗與環境問題日益突出的今天，國家推行清潔生產是不二的選擇。清潔生產是一種新的創造性的思想，這種思想是將整體預防的環境戰略持續應用于生產過程、產品和服務中，以增加生態效率和減少對人類和環境的風險。清潔生產是環境保護戰略由被動反應向主動行動的一種轉變。

推行清潔生產，發展循環經濟是構建資源節約型、環境友好型社會和實現可持續發展的重要途徑。根據中央要求，中國石油集團以科學發展觀為統領，以“奉獻能源、創造和諧”為宗旨，“十一五”期間環境保護工作將堅持“以人為本、預防為主、綜合治理”，強化從源頭防治污染和保護生態，實施QHSE管理體系，把推行清潔生產作為一項長期的技術政策，構建環境保護長效機制，創造能源和環境和諧。中國石油大港油田公司把污染治理作為貫徹落實科學發展觀、建設和諧社會的具體行動，認真履行國有企業的政治責任、社會責任和經濟責任，采取有力措施，加大資金投入，不斷向清潔生產邁進。從2008年初開始，中國石油大港油田公司按照國家以及集團公司的要求積極推行清潔生產審核工作，主要生產單位包括各采油廠、油氣集輸公司、井下作業公司、灘海開發公司等均開展了清潔生產審核工作并順利通過了地方的評估和驗收。大港油田物質供銷公司作為油田主要服務單位有義務也有能力開展清潔生產審核工作，力爭通過開展清潔生產審核工作實現節能、降耗、減污、增效的目標。

2.推行清潔生產意義

我國政府在已頒布實施《中華人民共和國清潔生產促進法》中，對清潔生產作出如下定義：清潔生產是指不斷采取改進設計、使用清潔的能源和原料、采用先進的工藝技術與設備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產、服務和產品使用過程中污染物的產生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環境的危害。

清潔生產的核心是強調污染預防，強調全過程控制污染，強調節約資源。倉儲和物流過程中如何降低資源能源消耗和減少污染物排放，是現代倉儲物流可持續發展的方向。所謂綠色物流，是指在商品物流過程中減少對環境造成損害，實現物流環境的凈化，使物流資源得到最充分的利用。其目標是將環境管理導入物流業的各個系統，加強物流業中采購、保管、運輸、倉儲、包裝、裝卸搬運、流通加工等各個作業環節的環境管理和監督，有效遏止物流發展造成的污染和能源浪費。具體說來，綠色物流的目標不同于一般的物流活動。一般的物流活動主要是為了實現物流企業的贏利、滿足顧客需求、擴大市場占有率等，這些目標最終均是為了實現某一主體的經濟利益。而綠色物流除追求上述經濟利益目標之外，追求節約資源、保護環境這一既具經濟屬性又有社會屬性的目標。綠色物流是指在物流過程中抑制物流對環境造成危害的同時，實現對物流環境的凈化，使物流資源得到最充分的利用。當代資源的開發和利用必須有利于下一代環境的維護以及資源的持續利用。

清潔生產的推行可以降低倉儲物流企業經營風險，避免或減少企業的環境風險；可以提升企業的社會形象，增強企業的競爭力；降低企業的經營成本，促進經營管理水平的不斷提高。

3.實施清潔生產審核的過程

201 0年5月，大港油田物資供銷公司決定啟動清潔生產審核項目，并委托咨詢機構協助公司清潔生產審核小組嚴格按照清潔生產審核程序7個階段的要求，共同開展清潔生產審核工作。通過發動全體職工積極參與，結合各自崗位提出合理化建議，組織相關人員進行現場考察、產污排污現狀評估、物料平衡、能源平衡等工作，產生并最終篩選出多項清潔生產無低費方案和中高費方案，通過清潔生產方案的不斷實施為企業帶來了顯著的環境效益和經濟效益。各階段主要工作內容及成果如下：

⑴籌劃與組織階段

主要是進行宣傳、發動和準備工作，公司成立了以公司領導、各機關科室領導、各基層單位領導及技術骨干為主要人員的清潔生產審核領導小組和工作小組。通過召開清潔生產啟動大會，對公司員工進行清潔生產相關知識和如何開展清潔生產審核工作的培訓，啟動會上領導向社會做出履行社會責任、努力提升企業清潔生產水平的承諾，并動員全體員工積極參與，克服傳統觀念障礙，為公司清潔生產工作獻計獻策，持續提升清潔生產水平。

⑵預評估階段

預評估階段是清潔生產審核過程中發現問題、解決問題的起點。審核小組通過資料征集、現場考察等方式對公司的現狀進行調研，收集大量基礎數據，分析總結了公司的生產狀況、環境保護狀況、能源消耗狀況。由于同類行業目前無清潔生產相關標準和清潔生產評價指標體系，審核小組根據《工業清潔生產評價指標體系編制通則》的要求，建立了“物資供銷公司清潔生產評價指標體系”。通過對各基層單位的調研，完成了評價公司的產污排污狀況和能源消耗狀況，確定了資源能源消耗較大、污染物產生較多的基層轉運庫為公司本輪清潔生產審核重點，設置了綜合能耗、煤炭損失率、水泥損失率、SO2排放量、煙塵排放量等清潔生產目標，提出并實施了部分清潔生產無低費方案。

⑶評估階段

評估階段主要工作是針對本輪清潔生產審核重點轉運庫的污染物產生排放環節和資源能源利用環節進行具體分析。通過建立審核重點的物料平衡、水平衡、能量平衡等工作，找出廢棄物產生和能源消耗方面存在的問題，從清潔生產8個方面進行原因分析并提出建議，進一步產生清潔生產方案。

⑷方案產生和篩選階段

公司通過合理化建議征集以及預評估、評估階段針對審核重點平衡核算和原因分析等工作，共產生并最終篩選出清潔生產方案50項，其中投資在5萬元以下的無低費方案43項，5萬元以上的中高費方案7項，審核小組對篩選出的清潔生產方案預期產生的環境效益和經濟效益進行估算，并推薦了5項需要進行可行性分析的中高費方案。

⑸可行性分析階段

本階段對篩選出來的投資額較大，方案實施情況復雜，對生產過程有一定影響的可行中/高費方案進行可行性分析和評估，包括技術評估、環境評估和經濟評估，然后公司選擇最佳的、可實施的清潔生產方案在本輪加以實施。公司本階段進行可行性分析的方案包括：燃氣鍋爐改造方案、煤廠改造方案、混拌站除塵系統改造方案、節能變壓器改造方案、節能燈具改造方案。

⑹方案實施階段

本階段的主要任務是制定各項清潔生產方案的實施計劃，確定各項方案的責任部門和實施進度，匯總各項清潔生產方案實施后產生的環境和經濟效益。公司本輪產生的清潔生產方案全部實施后，年節約煤117t、節水6200m3、節電37萬kWh；年減排SO21.79t、減排煙塵1t、減排氮氧化物4.2t、減排CO21.79t、減少水泥塵44t。

⑺持續清潔生產階段

公司通過本輪清潔生產審核活動，取得了良好的效果。領導和員工對清潔生產有了比較深刻的理解，認識到清潔生產的必要性、重要性和緊迫性。清潔生產審核小組在原有節能節水工作的基礎上，將節能減排工作更加系統化，學會并掌握了一種提高經濟效益、降低能耗、減少污染物排放的新思路和新方法，明確了公司今后發展的方向。清潔生產審核是一種先進、科學的管理方法，物資供銷公司認識到清潔生產是公司可持續發展，優化內部資源整合的必然選擇，清潔生產審核是一種先進、科學的工具，通過全面系統的發現問題、分析問題、解決問題，提高企業管理水平，增加企業收益。為確保清潔生產活動的持續開展，企業從清潔生產組織落實、制度建立以及制定持續清潔生產計劃等方面做出了相應的安排。

4.持續開展清潔生產工作及建議

清潔生產工作并非一朝一夕就可以完成，需要公司持續的開展清潔生產相關工作，使清潔生產有組織、有計劃地在公司中進行下去。為了不斷提升公司的清潔生產水平，更好的為大港油田服務，建議繼續做好以下幾個方面的工作：

⑴加大對清潔生產工作組的支持力度

清潔生產工作組的建立，反映公司對清潔生產的工作態度，它決定清潔生產工作能否成為制度堅持下去。它的建立也同樣會增強企業員工對清潔生產工作的重視程度，提高他們的積極性。

⑵職工的定期培訓

定期培訓的目的是強化員工的清潔生產觀念和意識，使清潔生產深入人心；同時，將最新的清潔生產信息和技術傳授給員工，也有利于公司清潔生產審核過程中方案的產生。

⑶年度工作計劃對清潔生產工作予以考慮

年度工作計劃是一年的工作指南，如果對清潔生產工作有所考慮和側重，將有利于清潔生產方案的順利實施。

⑷清潔生產新工藝、新設備的研究并推廣實施

公司應重視對清潔生產工藝和新設備的研究和市場考察，積極推動有利于生產的工藝和設備的應用，并可到相關部門進行科技成果的申報，以獲得資金、技術方面的支持，從而帶動企業的發展。

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