5S管理在包鋼集團巴潤礦業公司的應用

柴永艷 王新宇

包鋼集團巴潤礦業有限責任公司 014080

5S管理在包鋼集團巴潤礦業公司的應用

柴永艷 王新宇

包鋼集團巴潤礦業有限責任公司 014080

包鋼集團巴潤礦業有限責任公司整體采用“1＋5＋4＋2”模式，積極推進5S管理的開展。本文對5S管理在巴潤礦業公司中應用的措施進行介紹，企業應根據自身實際情況，采取可行的對策，最終達到提升企業實力和形象的目的。

5 S管理；3S；標準化

引言

管理是企業永恒的主題，夯實企業基礎管理是支撐企業做大做強的堅強基石。包鋼集團巴潤礦業有限責任公司作為包鋼集團的全資子公司，積極按照包鋼集團指示，以5S管理和安全為抓手，全面開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養為內容的5S管理，整體采用“1＋5＋4＋2”模式，積極推進5S管理的開展，促使5S管理成為提升企業實力和形象的強大助推器。

1 5S管理的簡介

5 S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETS）、素養（SHITSUKE）五個項目[1]。5S管理起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。在1955年“安全始于整理，終于整理整頓”的宣傳口號中，僅僅推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間和安全，后因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展。到1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S熱潮。

2 5S管理推進進度計劃安排

包鋼集團巴潤礦業有限責任公司5S管理推進工作從2011年5月開始，計劃實施時間：12個月。整體采用“1＋5＋4＋2”模式，即用1個月時間完成“5S推進項目啟動”階段，在公司上下導入5S理念，設計5S推進整體方案；用5個月時間完成“整理、整頓、清掃”階段；用4個月時間完成“清潔、素養”階段，實現前期5S推進成果的鞏固和5S標準的提高；用2個月時間完成“固化5S”階段，梳理形成5S管理知識體系，并建立5S的長效運行機制。目前，巴潤礦業公司已經順利完成前“3S”階段，向“清潔、素養”階段邁進。

3 5S管理在巴潤礦業公司中應用的措施

3.1 完善5S管理日常模式

為推行5S管理工作，巴潤礦業公司建立了完善的組織模式。5S管理推進委員會是全程負責和跟蹤公司范圍內5S管理推行工作的決策機構，其主要職責是指揮并監督5S管理各推進小組的工作；對推進工作給予人、財、物上的支持；解決推行過程中遇到的問題；委員會各位成員分別按照責任區劃進行督促、檢查、指導等工作。同時，各推進小組也成立推行組織機構，根據組織總體實施方案和實施計劃，提出部門的實施方案和實施計劃。

3.2 積極宣傳5S管理實質

在2011年6月20日，巴潤礦業公司5S管理推進項目啟動大會上提出，要強化宣傳，做到思想先行，營造濃厚的氛圍，用潛移默化的方式改變觀念。公司于6月份舉辦了兩期的5S知識輪訓，除公司科職干部以外的所有的班組長、一般管理人員和公司各部室的5S督導員參加了培訓。隨后各部室定期進行5S管理培訓，讓每個員工徹底理解“5S”管理工作的精神實質，旨在從根本上提升員工的“5S”管理意識。此外，參觀學習效果顯著的“5S”管理工作的樣板場所，大家相互觀摩或給予指導。

3.3 推行5S管理的標準化

5 S推動中強調標準化的目的在于降低成本，提升產品質量，提升企業的形象，減少浪費。為了規范現場管理，形成公司統一的5S管理現場標識標準，提升現場可視化管理水平，巴潤公司根據《包鋼（集團）公司5S管理標識標準》，對工業建（構）筑物、設施、設備標識、安全標識、現場標識、消防安全標識、廠區道路交通標識、辦公室物品標識以及其他常用標識，進行統一制定，保證工作場所 定置有序，便于管理，節約時間，有效提高工作效率。

3.4 持續進行5S管理的監督檢查

監督檢查目的是通過監督，使企業的“5S”執行文件最終形成員工個人做事的習慣，從提升基本要求，達到素養及管理的良性提高。在5S推行過程中，公司領導及5S檢查小組，進行現場檢查指導，針對5S的不同階段進行檢查督導，有效地推進現場管理工作的改進，保證5S管理推行達到要求和按時完成。

4 結語

5 S的做法看起來都是細枝末節，但它所體現的是“從大處著眼，從小處入手”的精神[2]。在5S管理活動中，企業適當導入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動推行得更加順利、更有成效。此外，由于每個企事業的背景、架構、企業文化、人員素質等不同，推行時會遇到各種不同的問題出現，因此，5S管理方法在包鋼集團巴潤礦業公司實施過程中，應根據所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能提高企事業形象、生產效率和庫存周轉率，減少故障，保障品質，加強安全，減少安全隱患，養成節約的習慣，降低生產成本，改善企業精神面貌，形成良好企業文化。

[1]于春華. 論5S管理在現代企業管理中的運用. 現代商貿工業, 2009(11): 47～48.

[2]什么叫5S管理. 中國職工教育, 2008: 17.

10.3969/j.issn.1001-8972.2012.09.100

柴永艷：研究生，助理工程師。