創新促進發展 技術改變傳媒

文｜宋兵

創新促進發展 技術改變傳媒

文｜宋兵

上世紀末至今，由于數字技術、網絡技術、信息技術以及智能化技術的快速發展， 使大眾傳媒產生了革命性的變化，傳統媒體開始轉型，新興媒體發展迅猛。面對復雜激烈的市場競爭，我們要探討傳媒業的運作規律和未來，應以把握科學技術發展方向為基礎，以加強科技創新、推動科技進步作為媒體發展的動力和源泉。上世紀末至今，由于數字技術、網絡技術、信息技術以及智能化技術的快速發展， 使大眾傳媒產生了革命性的變化，傳統媒體開始轉型，新興媒體發展迅猛。面對復雜激烈的市場競爭，我們要探討傳媒業的運作規律和未來，應以把握科學技術發展方向為基礎，以加強科技創新、推動科技進步作為媒體發展的動力和源泉。

技術創新推動傳媒發展

大眾傳媒是人類科技進步的產物，歷史上每次重大科技突破和創新，都會帶來大眾傳媒的長足發展?，F代傳媒的誕生、發展都基于科學技術進步在傳媒領域的廣泛應用， 科學技術革命與傳媒運行、發展模式有著天然的聯系。

隨著人類社會的發展，大眾傳媒經歷了一個由低級到高級、由簡單到復雜的發展過程。大致可分為四個階段：第一階段是文字的出現與普及；第二階段是印刷術的發明和出版業的興起；第三階段是有線、無線廣播的發明和電視的普及；第四階段是以網絡和視頻為代表的數字化傳媒的出現和飛速發展。

北宋畢升發明了活字印刷術，這是印刷史上的一次偉大革命，是中國古代四大發明之一，它為中國文化經濟的發展開辟了廣闊的道路，為推動世界文明的發展作出了重大貢獻。1450年，德國人古登堡在畢升發明的活字印刷術的基礎上，創造了金屬活版印刷技術，為報紙這個傳媒老大的問世準備了物質條件。

1864年，英國科學家麥克斯韋在總結前人研究電磁現象的基礎上，建立了完整的電磁波理論，為無線電的發明奠定了理論基礎。1906年圣誕前夜，雷吉納德·菲森登（Reginald Fessenden）在美國麻薩諸塞州采用外差法實現了歷史上首次無線電廣播。菲森登廣播了他自己用小提琴演奏“平安夜”和朗誦《圣經》片段。位于英格蘭切爾姆斯福德的馬可尼研究中心在1922年開播世界上第一個定期播出的無線電廣播娛樂節目。

1946年2月，第一臺電子計算機ENIAC在美國加州問世，它是計算機的始祖，揭開了計算機時代的序幕。此后，新的技術不斷出現，不斷被淘汰，多種技術的競爭推動了互聯網的出現、發展與普及。進入20世紀90年代以后，以計算機網絡為特征的多媒體傳播技術，將文字、圖像、聲音、動畫等要素結合起來，綜合了報紙、廣播、電視等的功能，給觀眾以全方位的，多維的信息和感受，促使傳統媒介開始走向整合。

由此可見，科學技術始終在推動著傳媒的發展，如果我們把傳媒劃分成文字、聲音、圖像三種要素以及單向和雙向兩種傳播方式的話，那么是造紙術和活字印刷術的出現使得文字的單向傳播成為可能；窄帶互聯網絡使得文字的雙向傳播成為可能；無線電技術使得聲音的單向傳播成為可能；電話技術使得聲音的雙向傳播成為可能；傳真技術使得圖像的單向傳播成為可能；而正在發展的寬帶互聯網業將使得圖像的雙向傳播成為可能。這些新技術都使得原來不可能的傳播方式成為可能，從而有效推動了傳媒的歷史變遷。

何為技術創新

技術創新是一個跨越技術系統與經濟系統的活動過程，其間多種主體、要素和活動類型所形成的多種組合使技術創新的內涵十分復雜，會隨著經濟形態和科技形態的變化而動態地調整，在不同的時代背景下內涵也可能不同。

美籍奧地利經濟學家約瑟夫·熊彼特(J.A.Schumpeter) 最早在1939年出版的《商業周期》(“Business Cycles”)一書中比較全面地提出了創新理論。他認為，“創新”是一個經濟范疇而非技術范疇，它不僅是指科學技術上的發明創造，也是指把已發明的科學技術引入企業中，形成一種新的生產力。

國內學者也對創新的概念進行了深入的研究。清華大學的傅家驥教授認為，技術創新就是企業家抓住市場的潛在盈利機會，以獲取商業利益為目標，重新組織生產條件和要素，建立起效能更強，效率更高和費用更低的生產經營系統，從而推出新的產品，新的生產(工藝)方法，開辟新的市場，獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業的新的組織，它包括科技、組織、商業和金融等一系列活動的綜合過程。

總的來說，技術創新應該是以市場為導向，以提升核心競爭力為目標，推出新產品或新工藝的過程，包括設想的產生、研究與開發、工程化、試生產、商業化生產，一直到市場推廣應用，是這一系列活動的總和。因此，技術創新是一項系統工程，從設想產生到市場推廣的全過程中所發生的一切相關創新行為都可以界定到廣義的技術創新中，它是一種科學技術與經濟有機結合、一體化發展的理論。

大企業創新談何容易

形成、強化、持續發展創新能力，提升核心競爭力，應該是任何一個企業孜孜以求的。但在實踐中，技術創新歷來是企業管理上的難題。許多管理專家甚至認為，創新之為創新，便在于其不確定性和不可預見性，任何人都無法保證在適當的時機用新的工藝生產出新的產品，更無法保證其是否能產生經濟效益。因此從本質上講，創新原本就是無法管理的，特別是要求一個大的企業長期保持創新能力，這在許多人看來是個無解的問題。

一方面大企業嚴密的制度約束了創新的可能。比方說人事制度、財務制度、企業文化、業績考核等等都有一套嚴格的管理辦法和處理流程，這對于管理一家幾千甚至上萬人的企業可能是非常必要的，但是這樣的環境往往不利于創新的產生。特別是繁瑣的財務報銷制度、復雜的招聘管理流程、機械的員工休假制度等等，既阻礙了優秀人才的引進和保留，也一定程度上限制了普通員工的發展，大家都循規蹈矩、避免出錯，哪來的積極性談創新！

另一方面，大企業做創新項目部門間協調是個問題。大企業職能部門多，各司其職，做一件事情需要相互配合、互相支持，而且很多大的項目都需要所有部門參與，缺一不可。因此，一個項目的成功所需要動用的資源，不是簡單的砸錢和砸人的問題，而是需要所有相關職能部門緊密配合起來為共同的目標而努力投入資源。如果缺少主管領導的支持，跨部門資源配置不足，就很難生產出成功的創新型產品。

技術創新提升核心競爭力

推動傳媒業發展的源動力，在于科技創新。傳統媒體實施戰略轉型、提升影響力和競爭力，必須以自身為主體，以思想創新為先導，積極構建產學研結合的技術創新體系，不斷提高原始創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力，著力開發具有自主知識產權、知名品牌的新技術、新裝備、新產品，從而實現產品的核心價值，獲得核心競爭力。

媒體機構要實現這一點，就必須集中精力，不斷創新，使自己始終走在前列并實現持續向前發展。對于如何全面提升自主創新能力，筆者總結了以下幾點：

一要建立和完善自主創新體系，把增強自主創新能力作為核心戰略，納入媒體機構的長期發展戰略之中。一方面要建立、健全有利于培養自主創新的體制機制，包括靈活的用人機制、高效的選聘和評價機制、以保護知識產權為核心的激勵機制、完善的薪酬分配制度等；另一方面要構建權責清晰、運轉有效的媒體機構創新管理體系，明確機構內部各職能部門之間的創新職責和分工，整合各類創新資源，不斷提高管理效率，提升整體創新能力。

二是要持續加大研發經費的投入，特別是對前沿技術的預研要加強。媒體機構每年在技術項目建設上的投入并不小，基本都是圍繞主體業務，采編部門提出需求，技術部門進行分析、立項、研發，最后投入運行。這樣做出來的應用暫時可能滿足了用戶需求，但沒過多久就會發現問題，需要二次開發甚至推倒重來。造成這種現象的主要原因就是缺少對預研課題的研發投入，技術前瞻性不夠，給人的感覺就是總在追著需求走，投入再多也未見效果。

三是要具備對失敗的容忍度。創業投資本身具有很高的風險性，據資料顯示，所有投資中只有10%左右的項目盈利，50%會有損失甚至血本無歸。但是如果投資成功，投資人將獲得幾倍、幾十倍甚至上百倍的回報，硅谷的成功就是證明。所以，我們應該從中汲取經驗，允許失敗，接受失敗，將少數成功建立在眾多失敗的基礎之上，勇于嘗試，大膽創新。

四是要培養和造就一批敢想敢做、善于創新的技術人才隊伍。制定長期有效的培養規劃，加強人才的培訓和教育，加快培養高水平的創新人才，使敢于創新并善于創新的優秀人才能夠脫穎而出。同時，要通過創新獎勵激勵機制，充分調動專業技術人才的積極性和創造性，營造“提倡自主創新、掌握核心技術”的良好氛圍。

10.19483/j.cnki.11-4653/n.2012.11.011

新華社技術局辦公室）

通信技術