向藍天放飛夢想——記杭州錦江集團總經理王元珞

王瑞紅

這幾年，我國的綠色能源產業(yè)方興未艾，勢如破竹。其中有一家從事垃圾焚燒發(fā)電的領軍企業(yè)尤其為業(yè)內矚目，這家企業(yè)就是杭州錦江集團有限公司。這是一家以環(huán)保能源、有色金屬、化工三大產業(yè)為主業(yè)，集商工貿于一體的現(xiàn)代化大型民營企業(yè)集團。目前，其投資的企業(yè)已遍布全國29個省市縣，其垃圾焚燒電廠和資源綜合利用電廠多達30多家，其中的中國綠色能源有限公司是國內擁有垃圾焚燒電廠最多，處理垃圾能力最大的一家企業(yè)。

錦江集團的創(chuàng)始人是浙江改革開放后第一代著名企業(yè)家鈄正剛，這是一位低調、務實，富有闖勁的企業(yè)家。錦江能有今天，當然主要得益于以鈄正剛為董事長的企業(yè)決策層運籌帷幄，正確決策。同時，作為公司各項主要決策的執(zhí)行者、實施者，集團公司總經理王元珞也是功不可沒。作為一名職業(yè)經理人，她不僅為錦江帶來了全新的經營管理理念，在企業(yè)中發(fā)揚光大，忠實地執(zhí)行公司各項戰(zhàn)略，還具體地參與了公司的重大決策。鈄正剛董事長常說：“這十幾年來，錦江之所以能實現(xiàn)又好又快地發(fā)展，是因為幸運地找到了一位非常優(yōu)秀的職業(yè)經理人。”

書香門第走出來的大學教師

1958年，王元珞出生在杭州的一個知識分子家庭。其父親王愛民是我國著名的管理學專家，浙江大學教授，是浙江大學管理學院的創(chuàng)始人之一。在上世紀八十年代，王愛民同時被浙江的一些著名企業(yè)如萬向、青春寶、民生藥廠等聘為管理顧問，在浙江企業(yè)界享有很高的聲譽，而王元珞的母親則是浙江大學附屬求是小學的首任校長。

王元珞的中小學是在文革期間度過的，學校基本上不上文化課，但王元珞和她的哥哥姐姐在父母的嚴厲督促下刻苦學習文化知識，并且注重培養(yǎng)健康的體魄和人格。王元珞從小就喜歡體育運動。在小學六年級的時候，就橫渡了錢塘江，并多次參加校內外舉辦的田徑、游泳、兵乓球比賽，頗有斬獲。在體育運動方面特別是競技體育上的天賦和收獲，也造就了王元珞爭強好勝，永不服輸的性格特征。

1977年，文革結束后全國恢復高考。王元珞和她的二位哥哥同時參加了高考，最終，三個人全部被錄取。一個家庭同時考上三個大學生，一度成為人們傳頌的佳話！其中王元珞考入浙江絲綢工學院（今天的浙江理工大學）。

大學時期的王元珞仍然是學校中的佼佼者，德、智、體、美全面發(fā)展，她不僅學習成績優(yōu)秀，體育方面更是出類拔萃。籃球、排球、羽毛球、兵乓球、游泳、田徑經常取得學校和浙江高校的冠軍。由于各方面表現(xiàn)突出，大學畢業(yè)后，王元珞留校任教。在浙江絲綢工學院工作的十幾年里，她先后當過老師、學校的團委書記、黨總支書記、財務處處長。1993年，王元珞被學院派到校辦企業(yè)浙江金陵股份有限公司擔任副總經理，后又被紡織部選派到香港旭日集團培養(yǎng)，1994年又回校擔任浙江金陵股份有限公司總經理。

在浙江金陵股份有限公司擔任總經理期間，王元珞嘗試了一系列體制改革和管理創(chuàng)新，但限于當時的校辦企業(yè)的體制、機制和觀念，王元珞始終覺得無法施展拳腳，一展宏圖，于是萌生了去意。其時，已經具有雄厚實力的杭州錦江集團聞訊向她發(fā)來了加盟邀請，而王元珞正好看好錦江的錦繡前程，于是下海，加盟錦江。

要離開人人羨慕的高等學府，有人不解，有人惋惜，而王元珞卻義無反顧。1995年9月，王元珞先是擔任杭州錦江集團副總經理，2007年任總經理，從而開始了她的職業(yè)經理人之路。

孜孜不倦投身環(huán)保

優(yōu)越的家庭背景、良好的學校教育，也造就了王元珞追求完美、追求卓越的個性。一進入錦江集團，王元珞就為自己的職業(yè)經理人身份定準了位置。一方面，她充分利用自身廣泛的知識、豐富的管理經驗，參與以鈄正剛為首的企業(yè)核心層的具體決策，并落實和執(zhí)行這些決策；另一方面，她投入更多的精力，研究企業(yè)的生存之道，發(fā)展規(guī)律、管理法制。王元珞認為，作為一名職業(yè)經理人，關鍵是要凝聚經營團隊的力量，發(fā)揮好經營團隊的作用，弘揚好企業(yè)文化。而民營企業(yè)的文化，說穿了是企業(yè)創(chuàng)始人的文化精髓，也就是說是老板文化，這也是這家企業(yè)生生不息的力量之源。

1997年之前，錦江涉足的行業(yè)很多，有紡織、印染、造紙、電纜、裝飾材料、熱電廠等，導致人力、物力、財力分散，有些行業(yè)經營并不理想。集團董事長鈄正剛當時就考慮錦江的定位和發(fā)展方向，認為企業(yè)要做大做強，必須進行產業(yè)結構調整，通過轉型升級來提升企業(yè)的競爭和持久活力。王元珞堅決支持并參與了策劃和執(zhí)行。1997年，錦江集團正式提出了十年內實現(xiàn)產業(yè)轉型的目標，并且確定了三大產業(yè)發(fā)展方向：一是輕紡，作為錦江的基礎產業(yè)；二是環(huán)保能源，作為錦江的增長性產業(yè)；三是藥業(yè)，作為錦江的發(fā)展性的產業(yè)。1998年錦江進入垃圾焚燒發(fā)電產業(yè)，并逐漸將其作為企業(yè)的核心產業(yè)來發(fā)展。在發(fā)展過程中，不斷選擇和調整產業(yè)轉型方向，2003年，錦江第二次產業(yè)調整退出了藥業(yè)，進入資源性行業(yè)。2007年錦江又退出了輕紡，并標志著產業(yè)結構轉型成功完成，重新確立了集團的三大產業(yè)：以垃圾焚燒發(fā)電為主的環(huán)保能源產業(yè)；以鋁土礦、氧化鋁、電解鋁、金屬鎵、鋁鎂合金、鋁材深加工產業(yè)鏈為主的有色金屬產業(yè)；以煤化工、鹽化工為主的化工類產業(yè)。從此，錦江走上了一條循環(huán)經濟發(fā)展之路。

改革開放以來，中國經濟發(fā)展取得了舉世矚目的成就，但發(fā)展粗放型的方式并未得到根本轉變，資源約束矛盾突出，環(huán)境壓力越來越大。中國企業(yè)既面臨前所未有的發(fā)展機遇，也面臨著來自各方面的嚴峻挑戰(zhàn)，最突出的挑戰(zhàn)就是資源、環(huán)境對經濟發(fā)展的制約。轉變經濟增長方式，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的社會，發(fā)展循環(huán)經濟，開發(fā)綠色能源是建設節(jié)約型社會必由之路；同時隨著我國經濟不斷發(fā)展，人口增加和工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程加快，居民生活垃圾不斷增加，嚴重影響城市環(huán)境衛(wèi)生，影響人民的身體健康。垃圾“減量化、無害化、資源化”處理勢在必行！

解決國內的垃圾無害化處理，垃圾焚燒發(fā)電是一個方向。垃圾焚燒有兩種技術，一種爐排爐技術，一種是流化床技術。后一種技術更適合發(fā)展中國家，屬新一代的垃圾焚燒技術。在20世紀80年代，浙江大學岑可法院士作為國家級專家，想從國外引進流化床垃圾焚燒技術，但外商提出只能把爐排爐技術給中國，至于流化床技術，無論中國出多少錢都不賣。這句話深深刺痛了老院士的心，他下決心要研發(fā)出中國自己的流化床垃圾焚燒技術。雖然浙大的流化床技術1993年就取得了初步成功，但僅僅停留在實驗室階段。

在國外對垃圾發(fā)電技術實行壟斷，而國內政策不明朗的條件下，憑借對中國環(huán)境保護，發(fā)展綠色經濟的強烈社會責任，1997年，錦江集團鈄正剛董事長以前瞻性的戰(zhàn)略決策，毅然決定與浙江大學合作，成立了浙江大學錦江環(huán)保能源技術開發(fā)中心。以浙江大學岑可法院士、嚴建華教授、錦江集團董事長鈄正剛、總經理王元珞等組成的核心團隊，共同開發(fā)異重循環(huán)流化床垃圾焚燒新技術。1998年8月，在杭州余杭錦江環(huán)保能源公司，成功地將一臺35T/H鏈條爐改造成日處理150噸的流化床垃圾焚燒爐。這一科技成果得到國內外專家的一致認可，并且達到國際領先水平。錦江因此而成為國內第一家擁有流化床垃圾焚燒電廠的企業(yè)，開創(chuàng)了國內利用自主知識產權、采用全部國產化設備進行垃圾焚燒發(fā)電產業(yè)化推廣的先河。這不僅對中國，甚至對世界都有著深遠的意義。2002年，錦江又與中科院合作，建設了中科院首個流化床產業(yè)化應用項目浙江嘉興垃圾電廠。集浙大和中科院技術的優(yōu)勢，錦江的流化床垃圾焚燒技術得到了快速發(fā)展。

在鈄正剛的帶領下，王元珞和她的經營團隊經過十四年的艱苦努力，錦江走出了一條企業(yè)化運作城市垃圾焚燒發(fā)電的道路，走過了工業(yè)化示范、產業(yè)化運用、完善成熟、全面推廣四個階段的艱辛過程，積累了寶貴的經驗。錦江遍布大江南北的垃圾焚燒電廠和資源綜合利用電廠多達30多家，日處理垃圾達到2萬多噸。錦江以令人矚目的業(yè)績奠定了其在行業(yè)中的領先地位。

不折不扣踐行企業(yè)理念

錦江的企業(yè)理念是：“為正則剛，有容乃大。”做事先做人，做人先得有正氣，自身做正了才能把事情做成、做好。環(huán)保能源作為基礎性產業(yè)，錦江一開始就考慮過不會有高額回報，一心只想把事情做成、做好，因為錦江所崇尚的是綠色經濟，所從事的是可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)。

錦江每到一個地方投資一個項目，除去國家給的、當地政府已有的優(yōu)惠政策之外，不會去要求額外的優(yōu)惠。在王元珞眼里：鈄正剛是把信譽看得比生命還要重要的一個人。鈄正剛曾說過：“我們去投資，一定要給當地政府、當地老百姓帶來好處，人家才會支持你。”民營企業(yè)在發(fā)展中只有樹立信譽，人家才會信任你。除了信譽，還有包容。現(xiàn)在，全國29個省、市、縣都有錦江投資的企業(yè)，還有很多合作單位，如果不能學會包容，企業(yè)就不能發(fā)展壯大。2007年，錦江集團與新疆建設兵團合作，總投資100億元，分別占有50%的股份，共同致力于煤、電、化產業(yè)鏈的發(fā)展。這一項目正在順利實施中，已取得了良好的經濟效益和社會效益。

錦江在選擇產業(yè)時，始終都有一個明確的定位，那就是要做就要做最好的！在投身有色金屬產業(yè)時，國內氧化鋁的50%依賴進口，價格十分昂貴，另外50%中的98%由中鋁公司提供。要進入氧化鋁行業(yè)面臨的困難非常多，有技術、審批、資金、土地、環(huán)保等多個瓶頸，還缺少專業(yè)的人才，但認準的事錦江就堅持走下去。2005年錦江第一條生產線上馬，到現(xiàn)在已經有8條生產線投入生產。錦江力求每上一條生產線都能有改進有提升，以環(huán)保、安全、節(jié)能為己任，做到單位能耗在行業(yè)內最低。目前集團的產能在國內氧化鋁企業(yè)中排名第四。

目前的錦江已進入中國民營企業(yè)500強、中國制造業(yè)500強、中國能源集團500強、中國最具發(fā)展?jié)摿γ駹I企業(yè)、浙江省“五個一批”高新技術企業(yè)、浙江省百強企業(yè)、浙江省誠信示范企業(yè)、浙江省環(huán)保骨干企業(yè)、浙江省環(huán)境保護知名企業(yè)。作為總經理的王元珞也先后被評為浙江省十大事業(yè)經理人、浙江省經營管理大師。