停止創(chuàng)新的腳步你就是下一個柯達

□ 靜安

停止創(chuàng)新的腳步你就是下一個柯達

□ 靜安

1 輝煌往事，笑傲江湖

1881年，喬治·伊斯曼在美國紐約州的羅切斯特成立了伊士曼柯達公司（Eastman Kodak Company）的前身——伊斯曼干版制造公司，利用自己研制的劑配方制作膠片。1883年，伊士曼發(fā)明了膠卷，1888年正式推出柯達盒式相機以及那句著名的口號：“你只需按動快門，剩下的交給我們來做。”柯達（Kodak）是一個象聲詞，模擬按下快門的聲音“咔嚓”。這一聲充滿技術(shù)和美感的“咔嚓”由此被加入到公司的名稱2012年1月19日，美國伊士曼柯達公司宣布已在紐約申請破產(chǎn)保護的消息如同一枚深水炸彈，激醒了我們塵封已久的美好回憶。曾經(jīng)的百年老店，在這個快捷的數(shù)碼時代疲態(tài)盡顯，在數(shù)碼單反、智能手機的擠壓下，終于頹然倒地。它的隕落，再一次向我們印證了固步自封，最后必然會被時代所淘汰。中。此后的100年間，柯達公司曾占據(jù)過全球2/3的攝影產(chǎn)業(yè)市場份額，最鼎盛的時期在全球擁有超過14.5萬名員工。哈佛商學(xué)院2005年的一份研究報告顯示，截至1975年，柯達壟斷了美國90%的膠卷市場以及85%的相機市場份額。直至上世紀(jì)末的1999年，美國市場傳統(tǒng)膠卷的銷售增長速度仍高達14%。然而，僅僅一年時間，2000年底，膠卷需求開始停滯。

2 世事變遷，風(fēng)光不在

到2000年，柯達的數(shù)字產(chǎn)品只賣到30億美元，僅占其總收入的22%；2002年柯達的產(chǎn)品數(shù)字化率也只有25%左右，而競爭對手富士已達到60%。這與100年前伊士曼果斷拋棄玻璃干板轉(zhuǎn)向膠片技術(shù)的速度，形成莫大反差。在數(shù)碼影像技術(shù)的沖擊下，傳統(tǒng)膠卷的輝煌時代一去不返，柯達收入驟降從其財務(wù)數(shù)據(jù)上得到最為直觀的體現(xiàn)：自1997年后除2007年一年外，再無盈利記錄。國際債務(wù)評級機構(gòu)穆迪1月5日將柯達約10億美元的債務(wù)展望評級調(diào)整為“負(fù)面”并表示：“由于流動性惡化，該公司短期內(nèi)破產(chǎn)的可能性增大。”時至今日，柯達已負(fù)債高達68億美元，其資產(chǎn)總額僅在51億美元。而其市值也從歷史峰值310億美元，降至今年年初的1.75億美元。十余年間，市值蒸發(fā)超過99%。

3 忽視創(chuàng)新，不進則退

其實，在膠片業(yè)務(wù)上分外執(zhí)著的柯達，曾幾乎參與到數(shù)碼技術(shù)變革的每個細節(jié)，甚至算得上是數(shù)碼攝影的先驅(qū)。1975年，柯達便發(fā)明了數(shù)碼相機，并將其用于航天領(lǐng)域；1991年推出專業(yè)級數(shù)碼相機，像素數(shù)達到130萬；1995年發(fā)布首款傻瓜型相機供非專業(yè)攝影者使用；1998年開始生產(chǎn)民用數(shù)碼相機。但盯緊膠片市場的柯達一直認(rèn)為數(shù)碼不過是道“小菜”，缺乏長遠而明晰的戰(zhàn)略。

歷史過于輝煌，反而成為轉(zhuǎn)型的沉重負(fù)擔(dān)，最終導(dǎo)致了其百年沉浮后的隕落。當(dāng)柯達被動地向數(shù)碼轉(zhuǎn)型的時候，卻發(fā)現(xiàn)，這里已經(jīng)是佳能、尼康、卡西歐、富士的天下，在傳統(tǒng)膠片市場的巨額投資成了柯達轉(zhuǎn)向數(shù)碼市場的龐大包袱，使得轉(zhuǎn)型愿望在操作中困難重重。可以說柯達在順應(yīng)數(shù)字時代轉(zhuǎn)型的過程中慢了5年。2004年，柯達姍姍來遲的推出6款數(shù)碼相機，但其數(shù)碼相機業(yè)務(wù)利潤率僅占1%，而82億美元的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入萎縮了17%。2005年，柯達雖然斬獲美國數(shù)碼相機市場銷量第一，但卻只維持一瞬，接下來的年份，美國數(shù)碼相機市場老大位置持續(xù)為日本企業(yè)所占據(jù)。自2008年以來，柯達的虧損已超過17.6億美元。

雖然2007年底，柯達決定實施第二次戰(zhàn)略重組，雖然這個長達4年的計劃耗資34億美元，重組的目標(biāo)也很明確——把公司的業(yè)務(wù)重點從傳統(tǒng)的膠片業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向數(shù)碼產(chǎn)品，但2008年金融危機，終結(jié)了柯達短暫的復(fù)蘇勢頭。

剛剛過去的2010年中，全球數(shù)碼成像市場翻了差不多兩倍，但柯達的數(shù)碼業(yè)務(wù)收入?yún)s基本與1999年度持平，只占營業(yè)額的21%。這一年，柯達收入近200億美元，營業(yè)性虧損高達5800萬美元，其主要的利潤來源竟是專利技術(shù)的轉(zhuǎn)讓。

4 昔日專利，救命稻草？

先后把蘋果、HTC送上被告席之后，柯達又對富士提起訴訟。柯達的首席知識產(chǎn)權(quán)官蒂莫西·M·林奇在聲明中指出：“柯達曾經(jīng)與富士膠片進行過長期溝通，希望富士像其他逾30家企業(yè)一樣，申請使用柯達領(lǐng)先的數(shù)碼影像技術(shù)的授權(quán)。因為柯達為了開發(fā)這些技術(shù)而投資了數(shù)億美元資金。”在1月19日，柯達向法院遞交自愿破產(chǎn)業(yè)務(wù)重組申請時，董事長兼CEO彭安東(Antonio M. Perez)便將此次的申請定位為柯達在轉(zhuǎn)型上邁出的“極具意義的一步”。似乎，柯達的變換維系在出賣專利上。

柯達手中掌握眾多專利，之前報道顯示，如果柯達申請破產(chǎn)保護，將在破產(chǎn)保護期間出售1100多項專利。分析人士認(rèn)為，柯達最近連環(huán)起訴競爭對手侵權(quán)的“攻擊性做法”反映了該公司的新策略，即將知識產(chǎn)權(quán)作為一項業(yè)務(wù)來經(jīng)營。不斷對蘋果、富士、三星等提起侵權(quán)訴訟的柯達，終于在2011年8月開始兜售其1100項數(shù)字圖像專利。這筆價值超過20億美元的財富，吸引了包括蘋果、RIM等公司的注意。

5 歷史興衰，前車之鑒

柯達的敗落告訴了我們一個很顯淺的道理，那就是：創(chuàng)新不只能停留在口號之上，不能慢，更不能淺嘗輒止。不進則退，慢進徒勞。如果說柯達作為數(shù)碼相機的最早發(fā)明者，抱著如此好的條件不利用，是一種抱殘守缺。那它真正放不下的是已不屬于這個飛奔時代的優(yōu)雅與美好。傳承與發(fā)展本身并不矛盾，不能跟隨時代的腳步，最終也只能被時代無情的拋棄。即便是曾經(jīng)輝煌燦爛，也都是昨日黃花。并不僅僅是柯達，去年以來，諾基亞、惠普等業(yè)界巨擘都因創(chuàng)新不足而黯然敗退。2011年8月，Google以約125億美元收購摩托羅拉，Google成立于1998年，而摩托羅拉創(chuàng)立于1928年。同年，蘋果公司取代諾基亞公司成為全球第一大手機生產(chǎn)商。蘋果公司2007年才推出第一款手機Iphone，而諾基亞早在1982年就生產(chǎn)移動電話。雖然監(jiān)管部門要求產(chǎn)權(quán)市場，“不搞柜臺交易，不搞拆細交易，不搞連續(xù)交易”。但夾縫中的產(chǎn)權(quán)市場不創(chuàng)新就不能發(fā)展，不創(chuàng)新就會被淘汰。不進則退，慢進也退。即便柯達以及諾基亞等已經(jīng)做大做強的企業(yè)如今也顯得尷尬，更警示了我們：創(chuàng)新沒有近路，更沒有退路。■