新時期職工思想政治工作的研究

□邱喜紅

企業(yè)的思想政治工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線，要想在企業(yè)各方面建設(shè)上都取得一定成績，思想政治工作是首當(dāng)其沖的。當(dāng)下，市場經(jīng)濟(jì)不斷推進(jìn)，科技文化變革不斷進(jìn)行，企業(yè)職工特別是青年職工的思想觀念日趨復(fù)雜多樣，如何在新的形勢下闖出一片生存發(fā)展的新天地，已經(jīng)成為每個企業(yè)研究的主題。

一、當(dāng)前企業(yè)職工思想基本狀況及存在的問題

為準(zhǔn)確把握職工思想層面的重大問題、熱點(diǎn)問題，筆者對華能伊敏煤電有限責(zé)任公司職工總體情況進(jìn)行了分析。總的看來，所在公司職工思想狀況是健康向上的，思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷，對公司開展的一系列活動表示認(rèn)同。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

但是，在調(diào)查中也了解到，職工思想狀況同樣存在一定的問題：一是職工群體活力不足，缺少積極進(jìn)取和開拓創(chuàng)新的動力，需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容也較多，給部分職工思想帶來很大壓力。二是部分職工缺乏責(zé)任意識、危機(jī)意識和競爭意識，存在比上不如、比下有余、滿足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取等問題，工作上因循守舊，創(chuàng)先爭優(yōu)意識不強(qiáng)，個人惰性較重，理論匱乏，業(yè)務(wù)知識老化。三是思想政治工作體制、制度建設(shè)不完善，在運(yùn)行機(jī)制上還不健全。從職工思想及企業(yè)思想政治工作兩方面來考慮，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.思想政治工作存在方式方法陳舊、脫離實(shí)際、跟不上形勢等問題。一些企業(yè)做思想工作就是讀文件、念報紙，理論與實(shí)際脫節(jié)，游離于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理之外，根本不解決實(shí)際問題，使職工反感。政治學(xué)習(xí)流于形式，顯得陳舊、枯燥、沒有針對性，職工更是不關(guān)心、沒興趣，也就談不上學(xué)習(xí)的效果了。

2.價值觀念錯位，部分干部職工存在“一切為了經(jīng)濟(jì)效益”的思想，認(rèn)為思想政治工作創(chuàng)造不了經(jīng)濟(jì)效益，甚至拖經(jīng)濟(jì)效益的后腿，對積極健康的思想能夠產(chǎn)生生產(chǎn)力沒有清晰的認(rèn)識，對政治學(xué)習(xí)反應(yīng)淡漠，對思想教育持不積極態(tài)度。

3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部行政缺乏垂范意識是當(dāng)前思想政治工作的一個最大難題，也是影響職工積極性的一個熱點(diǎn)問題。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部是開展思想政治工作的主體，理應(yīng)以身作則，身體力行。但一些領(lǐng)導(dǎo)干部不是吃苦在前、享受在后，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，而是常常假公濟(jì)私、以權(quán)謀私。一些困難企業(yè)由于職工工資得不到及時發(fā)放，不少職工的生活都受到了很大影響，這種行為擾亂了人心，挫傷了職工的積極性，制造了不少矛盾，給做好思想政治工作帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

4.思想政治工作本身出現(xiàn)一些問題。諸如政工人員知識結(jié)構(gòu)老化，思想觀念陳舊，缺乏對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識和科技知識的了解，對企業(yè)改革中出現(xiàn)的新問題、新矛盾不能從理論的高度向職工群眾作出合理的解釋等。在實(shí)際工作中，一些人以思想政治工作屬于意識形態(tài)范疇，不好考核為由，抹殺了廣大政工干部的辛勤勞動。實(shí)際上，思想政治工作是一項(xiàng)細(xì)致、深入、長期、復(fù)雜的工作，若不能建立健全有效的利益激勵機(jī)制，就不能很好地調(diào)動政工干部的積極性，也就很難把思想政治工作落到實(shí)處。

二、加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的建議

1.以人為本，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。要堅(jiān)持從關(guān)心職工利益的角度出發(fā)，及時掌握職工的思想動態(tài)，傾聽和收集職工的意見和建議，緊緊圍繞職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，多做輿論引導(dǎo)、解疑釋惑、化解矛盾工作，把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，增強(qiáng)思想政治工作的滲透力。要因勢利導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，消除部分職工在思想上存在的一些消極認(rèn)識，營造團(tuán)結(jié)進(jìn)取、愛崗敬業(yè)的良好氛圍。做思想政治工作，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持身教重于言教的原則，做到言行一致、表里如一、令行禁止、以身作則、率先垂范。在企業(yè)面臨重重困難的情況下，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，同職工群眾同甘苦、共患難，帶領(lǐng)職工頑強(qiáng)拼搏，戰(zhàn)勝困難，渡過難關(guān)。

2.不斷探索，創(chuàng)新工作方法。要建立職工學(xué)習(xí)長效機(jī)制，針對不同年齡、不同性別、不同文化層次、不同興趣愛好的職工群體，把思想政治工作滲透到學(xué)習(xí)之中，通過開展學(xué)歷教育、崗位培訓(xùn)、自學(xué)等多層次的學(xué)習(xí)教育活動，為職工提供良好的收獲知識、交流心得、互動探詢、優(yōu)勢互補(bǔ)的渠道和環(huán)境。同時，還要進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制。在分配制度方面，要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，職工的收入就要適度增加。在收入分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位職工的意見和建議。在考核分配中，要做到公開透明，消除職工疑慮。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3.突出重點(diǎn)，創(chuàng)建活動載體。堅(jiān)持貼近企業(yè)本職業(yè)務(wù)工作，把思想政治工作同業(yè)務(wù)工作同研究、同布置、同檢查、同總結(jié)。圍繞中心工作扎實(shí)開展形式多樣、豐富多彩的創(chuàng)建文明單位、學(xué)習(xí)型組織、職工之家、青年文明號、巾幗文明示范崗和爭當(dāng)青年崗位能手、學(xué)習(xí)型職工標(biāo)兵、巾幗示范標(biāo)兵等活動，通過勞動競賽、提合理化建議、技能比賽、文體娛樂活動等形式，豐富思想教育內(nèi)容，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。同時，要積極宣傳先進(jìn)典型，用身邊人和事激勵員工，使他們學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，努力營造一種“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)和工作氛圍。

4.整合資源，加強(qiáng)培訓(xùn)。當(dāng)前，企業(yè)人員素質(zhì)較低，不能適應(yīng)新時期網(wǎng)絡(luò)條件下工作的開展，這是一個不可回避的現(xiàn)實(shí)問題。要適應(yīng)新形勢、新業(yè)務(wù)、新要求，就必須要對現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行整合，加強(qiáng)對基層職工的職業(yè)培訓(xùn)，以履職能力和專業(yè)知識、專業(yè)技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，開展崗位練兵和新業(yè)務(wù)、新技能、新知識等崗位適應(yīng)性教育，以改變職工隊(duì)伍知識結(jié)構(gòu)老化、業(yè)務(wù)技能單一的現(xiàn)狀。

5.健全內(nèi)控制度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。要加強(qiáng)內(nèi)控管理，用嚴(yán)格的制度約束人、激勵人，不斷修訂完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，加大監(jiān)督、檢查、考核的力度，以此規(guī)范干部職工的行為，激發(fā)干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)的工作熱情，促進(jìn)基層干部職工思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。同時，在考核政工干部的業(yè)績時，應(yīng)更科學(xué)、更合理、更準(zhǔn)確，以此作為獎懲政工干部的依據(jù)，切實(shí)體現(xiàn)出責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，調(diào)動政工干部的積極性，使政工干部在企業(yè)這個廣闊的舞臺上充分施展自己的才干。

6.加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。近幾年來，企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺以后，不加強(qiáng)宣傳，職工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就不能實(shí)現(xiàn)相互之間的溝通不，但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的阻力。因而，加強(qiáng)企業(yè)與職工的溝通就顯得尤為重要。另一方面，對于職工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個臨界值的時候，它就會削弱職工的工作效率。因此，如何合理地為職工設(shè)置壓力，已引起基層管理者的廣泛重視，通過變壓力為動力，增強(qiáng)職工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。