創建學習型企業 加快轉型跨越步伐

□胡心平

2010年，中央確立山西為綜改試驗區，這是中央賦予山西省最大的綜合性政策。作為全國特大型煤炭企業，同煤集團立足自身實際，緊緊抓住使山西成為“國家資源型經濟轉型綜合配套改革試驗區”的歷史機遇，按照省委、省政府的決策部署，提出了堅定轉型思路、瞄準翻番目標、實現跨越發展的“十二五”謀篇布局。軒崗煤電公司是同煤集團最大的子公司，也是省國資委重點監管的國有企業，根據集團公司轉型跨越的整體思路，提出了“2、4、6、8、10”的奮斗目標和“轉型跨越十二五，再造一個新軒煤”的宏偉藍圖。

如何實施“跳出軒崗，發展軒煤”的戰略方針，如何保證“再造一個新軒煤”目標的最終實現？除了堅持“一切為了發展，一切為了員工”的辦企宗旨，以科技進步、調整結構為手段，提高企業發展質量和發展水平外，還需要緊密結合企業改革發展的實際，著力創建學習型企業，激發廣大員工轉型跨越的激情，增強企業轉型跨越的綜合競爭力，全面提升管理，實現人與企業的共同發展。推動軒崗煤電公司進入一個嶄新的歷史發展階段。

一、創建學習型企業是軒崗煤電公司適應新形勢、新任務的迫切要求

為實現企業轉型跨越發展，軒崗煤電公司提出了建設軒崗循環經濟園區，形成煤電一體化的產業鏈。為此，企業的發展將由主要依靠資源開采向資源嘗試開發轉變，由粗放、高耗、低效、單一性發展向集約、低碳、高效、多元循環轉變，實現綠色發展、清潔發展、安全發展、跨越發展。面對新的發展態勢，為適應多地區發展格局，推進戰略性結構調整，深化改革，優化管理，實現經濟增長方式的根本轉變，對干部職工的思想觀念、工作方式，對企業的人才結構、隊伍素質等提出了新的挑戰，要求軒崗煤電公司必須創建為學習型企業。只有創建學習型企業，不斷提高企業的學習力，提高廣大干部員工的綜合素質，才能保持企業的持續創新力，增強企業的綜合競爭力。

二、創建學習型企業是軒崗煤電公司適應管理創新發展的必然要求

為實現企業轉型跨越發展，軒崗煤電公司提出了強化精細管理、推進制度管企的戰略方針。要在全公司實行定置管理、程序管理，做到一切工作皆有標準，一切工作皆有考核，確保企業管理更加精細，科技創新更加強勁。當前，我們所處的這個時代是一個變化的時代，新的理念、新的技術、新的管理方法層出不窮。我們所處的環境也是一個競爭的環境，國家與國家之間、企業與企業之間、人與人之間的競爭日益激烈。作為一個建礦50多年的國有企業，軒崗煤電公司在長期的發展過程中創造和積累了豐富的管理經驗。但市場環境的迅速變化，企業之間的競爭加劇，特別是轉型跨越的艱巨任務給企業的管理創新提出了新的課題，適應變化和應對競爭的唯一選擇就是快速學習。學習型企業作為當今最先進的管理方式之一，其核心是不斷學習、創新和超越。在新的發展階段，為適應迅速變化的外部環境，為迎接日益激烈的競爭與挑戰，軒崗煤電公司必須通過創建學習型企業，組織全員學習，建立終身教育體系，增強干部員工開拓創新、超越自我的能力，才能適應變化，搶占先機，掌握優勢，贏得主動，提高企業的綜合競爭力，實現企業全面協調可持續發展。

三、創建學習型企業是軒崗煤電公司樹立和落實科學發展觀的有效組織形式

為實現企業轉型跨越發展，軒崗煤電公司提出，要以科學發展為主題，堅定不移地造福員工，確保企業文明風尚更加濃郁，企業形象更加完美，員工生活更加殷實。科學發展觀要求堅持以人為本，促進經濟、社會和人的全面發展。學習型企業強調團隊學習，快樂學習，堅持工作學習化，學習工作化，不僅可以通過員工的相互學習使每一名員工在發展自己的同時為實現企業目標作出貢獻，更重要的是使員工感受到工作不僅僅是謀生的手段，而是在企業內通過工作活出生命的意義，從而實現人與企業的共同發展。從這一點可以看出，學習型企業所倡導的理念和堅持的原則是反映科學發展觀的核心內容和根本要求。軒崗煤電公司必須用科學發展觀統領企業的各項工作，創建學習型企業，為軒崗煤電公司的持續快速健康發展奠定更加堅實的基礎，實現企業與員工、企業與社會的共同發展。

發展未有窮期，奮斗永不言止。創建學習型企業是一項長期的系統工程，也是一項全新的工作，只有我們制訂實施方案、建立健全考核辦法，對創建學習型企業實行分級管理，明確分工、定期研究、經常督促、檢查講評、互動交流、持續推進，才能抓出成效。學習改變觀念，觀念決定思路，思路決定出路，出路決定命運。用知識武裝起來的軒崗煤電公司，一定會把員工的智慧融入其中，把創業的熱情融入其中，把“強企報國、敬業奉獻、創新發展、卓越至上”的同煤精神融入其中，在“再造一個新軒煤”的偉大進程中，創造出更加美好燦爛的明天。