淺談工程造價控制的有效措施

徐芬萍

浙江萬事達建設工程管理有限公司（316021）

0 引言

降低工程造價確保工程質量是進行工程造價管理的一個難點也是各級工程造價部門、投資者比較頭疼的一個問題。固定資產為生產、無形資產、鋪底流動資金三項的總和。為某工程建設所花的全部費用即建設工程造價。合理有效地控制工程造價，是為了適應當今社會的經濟潮流和施工過程中工程管理的需要，也是工程造價工作人員面臨的巨大挑戰。

建筑工程費、安裝工程費、設備費及相關費用，是指的項目的資金投入也就是建設項目花了多少錢。施工的承包價格從廣義上講就是發包工程的承包價格。何謂發包是既有建筑又有安裝，或其包括在內其領域更廣的一種工程。這就是我們對工程造價的兩種理解。但是我們將重點討論第二種工程造價。有了前面的分析，就對如何加強工程造價的管理起到很大的幫助。

1 公開招標制的實施

建筑市場上的評標方法主要有經評審的最低投標價法和綜合評分法。前者定位于單一功能，則造價低，成本少、易控制的中小型項目。評審著重于施工技術措施的科學,編制施工安全技術措施,嚴謹組織、科學編制，使安全技術措施具有科學性和可操作性，列題低價不低于投標人的個別成本。綜合評分法中的技術標賦分，規范運作、符合標準、精心施工、注重質量、按期交付、信守合約、科學管理及設備供應計劃等。認真對待工作、誠實守信，又具有雄厚的技術裝備，最主要的是投標報價低的優秀施工隊伍被選中，為順利完成工程施工邁出了重要一步。

2 承包合同管理需強化

為保證工程施工順利進行，應綜合各種實際情況及中標情況和工程實際。與監理施工方進行良好、有效地溝通，并簽訂好施工合同。

3 施工方案及施工組織設計方案的確立

施工方案及施工組織設計方案的確立對施工過程起到科學性的指導,還有為工程造價的確定，指引了方向。

4 選出既廉價又優質的材料設備

在選擇材料和設備之前，通過與 物供部門的溝通和比較多家 中標單位材料的質量與價格。俗話說得好“貨比三家”最后一關就是仔細認真地閱讀技術協議,好好研究擬采購的材料設備的技術問題。這樣做既選出了優質廉價的材料設備，又很好的控制了材料設備的價格，不至于花冤枉錢，更重要的是不會因材料設備的質量問題而影響施工的進度。

5 嚴格控制施工過程中的造價

施工階段會有很多的投資，所以我們要做好以下幾項工作:①首先計算完成的工程量，然后按照招標文件、施工合同的約定支付工程款，不得有半點私心不過一定要嚴格按照程序辦事，對工程進度款的給付執行審批手續；②只要是現場臨時發生的簽證，雙方人員都要到場，而且要嚴格按照程序簽證，以招標文件、施工合同、補充協議為根本，該簽的簽，不改簽的就不簽，嚴格控制改簽的數量。看看合同內的項目是否屬實,有哪些是合同外的。又有哪些工作內容在投標單價中,又有哪些沒有。只有明確了這些東西，我們才能達到工程質量和工程造價的雙贏，有很科學的完善了現場簽證手續；③“天有不測風云”，施工過程中，也會因為種種不可測的因素包括自然，認為的而增加費用，這就要求業主與設計單位好好溝通，提出經濟可行合理的施工方案更好地控制工程變更，這樣做也是為了降低工程造價。

6 結算階段的造價需謹慎

在結算時,認真閱讀各種結算書和仔細研究合同及有關文件,熟悉各種技術資料，嚴格遵守合同及國家有關規定。結清所有的賬目，由不得半點馬虎。

綜上所述，招標投標階段，確定合理的工程造價施工質量放在第一位，加強工程管理；中標后，確定承包合同價簽訂合同，全程跟蹤施工過程，嚴把工程質量，控制工程造價。以質量求誠信，每一分錢都要花在刀刃上，以最低的投入成本做出高質量的工程，為工程造價的控制做出應有的貢獻。

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