淺議房屋建筑工程施工質量管理

田杰娥

湖南國方工程建設咨詢有限公司（41 5000）

房屋建筑工程的質量不僅關系到項目投資能否成功，更為重要的是建成后的項目直接參與到人們的日常生產和生活中去，還關系到國家和人民的生命、財產安全。而工程施工是形成工程項目實體的一個重要過程，也是決定最終產品質量的關鍵所在。工程項目建成后，如果發現質量問題又不可能像一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不可能實行“包換”或“退款”。因此，工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要了。因此，我們需要不斷總結經驗，對建筑工程施工質量的管理要進行適應性創新。

1 房屋建筑工程質量滑坡的原因

近年來,建筑工程質量和安全事故仍時有發生。從檢查情況看，建筑各方主體不同程度地存在著質量安全意識不強，責任不落實，管理薄弱，甚至違法違規的現象。有的建設單位壓工期、壓造價；有的勘察、設計單位和施工企業不嚴格執行工程建設強制性標準，偷工減料，現場管理混亂，安全防護投入不足，造成工程質量安全隱患。

2 提高房屋建筑工程施工質量的主要措施

2.1 施工單位要不斷完善自身的質保體系

目前，建筑市場上施工單位的掛靠現象比較普遍，中標單位對項目部存在“以包代管”的現象，一線工人都是農民、臨時工，素質偏低。另外，項目部內部管理方面也存在責任不清、制度不嚴,“自檢、互檢、交接檢”不能落實的現象。可以說，目前有一部分施工單位的質保體系流于形式，在日常施工管理中不能發揮應有的作用。這種情況對我們工作造成了極大的難度,也在一定程度上影響了工作的效果。我們知道GB/T19000(等同于ISO9000)質量管理體系標準的基本思想就是要求企業內部建立健全質量保證體系，加強內部質量管理，在質量保證的基礎上進行質量控制，從而向顧客提供保證，使顧客產生信任。實際上，我國《建筑法》、《建設工程質量管理條例》以及《建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準》的有關內容均體現了這一思想。應該說，目前我們在健全質量保證體系方面做得還不夠，這當然有其客觀原因，但這應是我們今后工作中應重視的一項內容，這項工作做得好，我們的工作效果將事半功倍。

2.2 建設好現場質量管理制度

現場管理制度包括質量責任制度、技術復核制度、現場會議制度、施工過程控制制度、現場質量檢驗制度、質量統計報表制度、質量事故報告和處理制度等。

1）質量責任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象;人是質量的創造者，也是不合格產品和工程質量事故的制造者。因此，在整個現場質量管理的過程中，應該以人為中心，建立質量責任制，明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規定。

2）技術復核制度。建立嚴格的技術管理體系和做好施工過程技術控制。

3）質量事故報告和處理制度。工程建設過程中，由于設計失誤，原材料、半成品、構配件、設備不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當等責任過失的原因造成工程質量不符合規定的質量標準和設計要求，或造成工程倒塌、報廢或重大經濟損失的事故，都是工程質量事故。

2.3 嚴格加強施工材料管理

對施工材料控制，主要是對施工原材料、預制構件等進行嚴格的質量檢查;對施工機具的控制，就是正確選擇、使用、管理和保養好機械設備。首先要優選采購人員，并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。采購員應挑選那些誠實守信，事業心強，并具有一定專業知識、守信于項目經理的人擔任,把好采購關。其次要掌握質量、價格、供貨能力的信息，嚴格按設計要求，選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家,選購有產品合格證，有廠名地址，有社會信譽的產品。最后要對進場材料按規定進行必要的檢測，對質保書不全的產品，應分析、檢測、鑒定。對不同的材料，有不同的檢驗項目和不同的檢驗標準，而檢驗則是用以判斷是否合格的依據。

2.4 采用新技術、新工藝，全面實施質量管理

努力提高施工技術水平是創造優質工程的重要條件。施工質量控制與技術因素息息相關，技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。為了工程質量，要重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。同時，建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任，對施工過程中的各個環節嚴格控制。在實施全過程管理中，要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量上易出現的問題，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。

3 結語

房屋建筑工程與人們的生產生活密切相關，而施工過程涉及面廣,是一個極其復雜的綜合過程，項目施工的質量比一般工業產品生產的質量管理難度更大。對施工各個階段的質量管理內容、方法、出現的問題及措施、管理各方主體的職責作了扼要的說明，從質量控制入手，并對實際施工過程的質量控制特點，質量控制原則和質量控制因素等內容進行分析，形成了一套比較完整的房建工程項目施工質量管理方法。在質量控制中尤其強調了對項目團隊的建設和對“人”這一特殊因素的控制和重新認識。提出了人是施工過程的主體，以人的工作質量來促進施工質量，確保工程質量的理念。

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