簡析建筑工程施工質量控制若干影響因素

何有龍

廣州建筑工程監理有限公司（510030）

0 概述

建筑工程項目施工質量控制可分為如下三個控制階段:

0.1 事前控制

1）對工程各項參與者進行審查；2）對工程所需的材料進行檢查；3）對工程設備進行審查；4）對施工方法進行審查;5）在施工前進行環境調查；6）建立施工階段的質量控制系統；7）組織設計交底和圖紙會審，并下達各部位的質量標準；8）把好開工關。

0.2 事中控制

1）施工階段質量控制的依據；2）工序的質量控制;3）質量控制點的設置及工程質量的預控；4）施工過程的質量檢查；5）問題的處理。如發現施工中出現問題應立刻解決，以保證質量與工期的要求。

0.3 事后控制

1）對整個施工階段的工程質量進行驗收；2）審核提交的質量檢驗報告及技術性文件；3）審核提交的竣工圖；4）對于工業建筑組織聯動試車，直至其功能可以滿足使用要求為止；5）整理各分項工程的檢查驗收數據及報告，按照國家建筑工程質量檢驗評定標準系列進行等級評定；6）建立工程項目的技術檔案。

1 建筑工程施工質量控制分析

1.1 人的控制

在選擇工程項目的承建單位時,對項目經理、總工程師、計劃、財務、質量、試驗、機械等主要管理人員的個人經歷及能力應進行考查以提高領導者素質和管理水平。施工管理人員，班組長和操作人員的技能和知識應滿足工程質量對人員素質的要求。從事特殊工種和關鍵工序的人員必須持證上崗。同時引入競爭機制，制定程序化的優化過程，把住用人關，從而靠人去實現質量目標。

1.2 機械設備的控制

1）設備購置過程中的質量控制。按設計的選型購置設備；設備購置應向質量管理人員申報，經審核后方能定貨；優選訂貨廠家；購置的設備在運輸中，必須采取有效的包裝和固定措施；加強設備的貯存與保管。

2）設備進場控制。要按設備的名稱、型號、規格、數量的清單逐一檢查驗收，并整理歸檔。設備的安裝要符合有關設備的技術要求和質量標準。在設備安裝檢驗合格后，必須進行試壓和試運轉。

3）機械設備的選擇。機械設備的選擇，應本著因地制宜，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則，要能滿足施工需要和保證質量的要求。

4）合理使用機械設備。合理使用機械設備，正確進行操作，是保證項目施工質量的重要環節。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程。

1.3 采購材料配件的控制

要堅持材料準用制度，建設單位、承包商、政府質量監督機構和監督人員、材料檢驗、檢測人員都應認真負責，嚴格把關，堅決斷絕偽劣建材的銷路，切實保證工程質量。

1.4 施工方法的控制

方法控制是包含整個工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。技術文件是建設項目施工的依據。為了確保這些技術文件的完整性、準確性、系統性、有效性和及時性，工程管理人員應建立技術文件資料目錄清單，建立計算機信息管理系統，對文件資料實施動態管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設項目施工的重要技術文件，是進行項目施工管理的依據。作好施工圖紙會審工作，能有效地避免因圖紙差錯而影響工程質量。每個項目工程開工前，建設單位應將施工圖報送建設行政主管部門，進行施工圖審查。一般情況下，建設單位都會組織設計人員、施工人員、監理人員進行圖紙會審，但這不能代替施工過程中的圖紙會審。為此，在施工過程中，應將圖紙會審貫穿在每道工序施工過程之中，建立圖紙會審制度。圖紙會審后必須詳細整理及確認，并分發給圖紙持有人。若在施工中發現圖紙仍有誤差或與實際狀況不符，需對施工圖修改，必須嚴格執行技術核定和設計變更簽證制度，讓施工圖在變成成型產品的過程中處于受控狀態，為施工生產提供準確的依據。施工方案的制定、論證選擇，其前提要滿足技術的可行性，目的是確保質量目標的實現。

為此，施工方案必須進行優化控制。施工方案正確與否,是直接影響工程項目建設的進度控制、質量控制、投資控制三大目標能否順利實現的關鍵。在制定和審核施工方案時,必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。

施工技術方案交底是工序的技術性指導文件。若技術方案交底能做到制度化,并且行之有效，則可保證工程有序地實施。因此，必須將技術方案交底作為過程管理的一個重要組成部分進行控制。施工方案必須實行分級審批制度。方案審完后，做出樣板，反復對樣板中存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執行。對于技術交底，應將其分成兩個部分:一般性的分部工程技術交底和關鍵過程、特殊過程的技術交底。在工程實施過程中，要進行連續的監控，并應有實施記錄。針對施工過程中出現的新問題、新情況，需要對施工方案進行修改，必須要制定程序化的制度文件，使施工方案的實施處于受控狀態環境的控制。

1.5 施工工序控制

1）工序質量控制原理:采用數理統計方法，通過對工序檢驗的數據，進行統計、分析，來判斷整道工序的質量是否穩定、正常。若不穩定，產生異常情況，必須及時采取對策和措施加以改善，從而實現對工序質量的控制。

2）工序質量控制內容:①嚴格遵守工藝規程；②主動控制工序活動條件的質量；③及時檢驗工序活動效果的質量；④設置工序質量控制點。

3）質量控制點的設置:質量控制點設置的原則是根據工程的重要程度，即質量特性值對整個工程質量的影響程度來確定。為此，在設置質量控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質量控制點。然后進一步分析所設置的質量控制點在施工中可能出現的質量問題、或造成質量隱患的原因，針對隱患的原因，相應地提出對策措施加以預防。

由此可見，設置質量控制點，是對工程質量進行預控的有力措施。質量控制點的涉及面較廣，根據工程特點，視其重要性、復雜性、精確性、質量標準和要求，可能是結構復雜的某一工程項目，也可能是技術要求高、施工難度大的某一結構構件或分項、分部工程，也可能是影響質量關鍵的某一環節中的某工序或若干工序。總之，無論是操作、機械設備、施工順序、技術參數、自然條件、工程環境等，均可作為質量控制點來設置，主要是視其對質量特征影響的大小及危害程度而定。

4）工序控制措施的設計

確定質量控制點后，就要針對每個控制點進行控制措施的設計，主要步驟和內容如下:①列出質量控制點明細表；②設計控制點施工流程圖；③進行工序分析，找出主導因素；④制定工序質量表，對各影響特性的主導因素規定出明確的控制范圍和控制要求；⑤編制保證質量的作業指導書；⑥繪制計量網絡圖。該網絡圖明確標出各控制因素采用的計量儀器，編號、精度等，以便進行精確的計量；⑦質量控制點審核，可以由設計技術人員的上一級領導進行審核。

2 小結

將建筑施工項目質量管理作為一個系統工程，從人的控制、機械設備的控制、采購材料配件的控制、施工方法的控制和施工工序控制等五個方面著手，對如何提高我國建筑施工項目質量管理進行了初步的研究，提出了相應的措施與建議，為建筑工程項目施工質量的有效控制提供理論指導。