市政工程質量管理在項目管理中的作用

李 鵬 王好相

鄭州第二市政建設集團有限公司（450000）

1 充分認識項目質量控制是項目經理的重要職責

在工程項目上，項目經理是企業法人代表在項目上的全權代表,項目經理要抓好項目質量的控制，不但是對項目負責，更重要的是對企業的發展具有重大的戰略意義。所以項目經理和項目經理部要牢固樹立“質量第一”的思想，把認真抓好工程質量當做自己義不容辭的責任。

2 企業質量控制和項目質量控制的界定

要控制好項目工程質量，就要明確企業質量控制和項目質量控制的關系。企業質量管理同項目質量管理相比，其形式、內容和性能都發生了變化，所以要分析兩者的異同之處，這樣才能為項目質量管理提出明確的目標和范圍，使項目工程質量得到合理有力的控制。

3 項目質量控制的要求

1）項目質量控制要有明確的主體。項目質量的控制主體是項目經理部,為了實施項目質量控制，項目經理部應根據工程具體情況組織引起質量管理小組或專職質量檢查管理人員，負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。將專職質檢人員設在項目經理部，正是項目管理的基本要求。

2）項目質量管理要有明確的目標。工程總的質量目標已有工程承包合同或任務書所明確規定。為了實現總目標還必須有許多分目標，分目標是實現總目標的具體步驟,在明確整個工程的質量目標后，項目經理部在制定質量管理計劃時，就要以目標為依據,對實施工程的要素進行科學和酌情分析，制定保證實現目標質量切實可行的、有效的、經濟的計劃、措施和采取相應的技術標準。

3）項目質量控制要按預定的計劃和技術標準實施。控制活動其實質就是檢查施工中實際發生的情況與預定的計劃、技術標準相比較是否存在偏差,偏差是否在允許范圍內,是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標準，就無法進行控制。項目質量控制就是要將人們的質量管理活動納入到按計劃和技術標準進行中來,變不自覺的行動為自覺的行動。

4）項目質量控制要求在時間和空間上是一種連續的，全面的管理。控制應對被控對象的所有要素和投入生產的全過程進行全面的管理。質量控制管理應隨著施工的延續而延續，并隨著交叉施工的展開而擴大，在全過程控制中，特別需要重視對工序質量的控制。

4 項目質量控制的基本內容

1）工作質量的控制。人是決定的因素。因此要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質量意識，這樣才能在質量形式上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關心質量，個個重視質量的風氣，同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。

2）工程所用原材物料的質量控制。工程所用原材物料是形成工程實體的原料，也是工程質量形成的基本要素。保證原材物料按質、按量供應和使用是項目質量控制的重要內容對原材物料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。

3）施工機械設備的質量控制。在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備,對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設備要定期進行檢查和維護,使其達到額定的性能，以滿足工程質量的要求。

4）施工工序的質量控制。質量控制最基本的內容是工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。工序質量具有不穩定性和不確定性的特點，不穩定性是因人工操作所致，而不確定性是指市政工程施工不像工業產品的工序那樣可以事先確定。市政工程工程量大，工同操作的人員之多及交叉施工的存在，是市政施工的工序具有連續的相互搭接的特征，控制好工序質量，就要做到對每道工序、每個工作全面實施監督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。

5）成品保護養護的質量控制。施工周期長和多種交叉作業的存在，決定于市政工程施工成品保護的重要性。分項工程的完成對單位工程來說僅僅是產品完成過程中的一個工序，對已完成分項工程的保護養護對整個工程有著決定性的作用，所以要嚴格按照規范及操作要求保護養護好已完成的分項工程。

5 結語

項目質量控制與企業質量控制不同，要控制好項目工程質量,就要賦予項目經理相應的權力，明確其相應的職責；項目質量管理中要以人為本，要以提高全員素質和質量意識為前提抓工程質量；在施工全工程中，要嚴格目標計劃和規范的執行，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地控制項目工程的質量，發揮工程項目管理的作用。