建筑施工管理存在的問題及創新策略分析

姚玉娟 劉 喜

河南建筑職業技術學院（450052）

1 建筑施工中普遍存在的技術管理問題

建筑工程施工技術管理是一項相對比較復雜的工作。一方面，管理人員必須對建筑工程施工背景有深入的了解，熟悉工程施工中的每一道程序，針對具體施工要求，并結合人力資源、成本、環境等多方面因素，綜合思考，全面優化工程的施工，真正做好施工中的技術組織和實施工作。施工管理人員要對施工圖紙有全面深入的理解，從宏觀的到微觀，保證明晰其中的每一個細節的具體實現方法以及如何控制,而不是僅僅停留在表面上的了解，這樣才能保證有科學合理的工程計劃理念和嚴格的施工要求,才能確保建筑工程施工的管理工作順利、高效進行。另一方面，還要考慮建筑工程的一些具體特點,綜合制定與之相對應的科學合理的組織方式，還要在相應的施工工藝上作好技術準備，尤其是高新技術所要求的施工工藝。

建筑工程施工具有人員組成復雜、材料種類龐雜、設備多樣、工藝要求嚴格等特點。因此，要做好建筑工程施工管理，現場施工管理人員必須認真作好技術準備工作。工程施工技術準備大致有:對專業技術管理人員和現場技術監理人員的管理，對施工人員進行集體技術培訓，對施工技術流程中的各項標準進行規范化等具體工作。施工技術管理人員還需要有較強的應對突發事件的能力，因為在建筑工程施工管理過程中，可能經常會發生一些意想不到的緊急情況。為了提高建筑工程施工中的技術操作熟練程度，及時熟悉和掌握新的施工工藝和新材料的特征和整體提高建筑工程的質量，施工單位必須通過開展有效的技術培訓。

2 建筑施工中的人力管理問題

一項建筑工程主要是通過施工人員將建筑材料按照一定的計劃合理組織創造出來的。工程施工管理的主要對象是施工人員。工程施工人員的管理關系到工程的質量和進度，必須引起高度的重視和關注。考慮到當前我國建筑工程施工人員的職業素養普遍偏低，不適應現代化施工的商業要求。施工單位必須注重對施工人員的教育和培訓，提高施工人員的整體素質，以確保建筑工程各項施工工作的順利有序實施。施工隊伍絕不是一盤散沙，特別是針對農民工的集群,不能停留在片面的意識之中，而是要通過有效地組織形式，將施工人員團結到一起的。只有施工人員在工作中積極配合、通力合作，才能使工程施工有序開展，保質保量的完成。

對于施工人員的管理，重點是科學管理制度的制定，特別是要明確各崗位職責，合理的進行任務分工。為了保證建筑工程施工人員管理制度的合理性、全面性和科學性，要充分結合國內外的先進管理制度和經驗以及工程施工的具體情況，同時，還要具有人性化的特點，要全面考慮到施工人員的接受能力、執行能力，對不同人員，不同性質，制定不同的執行標準。制定科學的管理制度就是為了有“制”可依，執“制”必嚴，而不是做“表面文章”。

3 如何加強建筑工程施工的科學管理創新

施工過程的科學管理就是施工方為使項目達到合同要求所采取的一系列控制措施，它是生產經營管理活動的重要內容之一。目前國內建筑業已從落實組織，明確職責，有物質保障，有具體工作措施等方面來考察施工過程管理的科學性。為建立合理公平科學的管理體系，施工方應從以下幾點入手:

1）組建相關的施工管理委員會。合理的人員配置負責施工全過程的科學管理。為了促使施工過程合理有序的進行，我們應制定一套切合實際的透明的管理制度。另外，在對施工過程的監管過程中也應注重方式和方法的選擇。

2）有節奏的完善各級人員分工協作的責任制。為了極大的激發員工的工作積極性，在核心項目上要施行領導負責制，將各工作人員的福利待遇與工程質量聯系起來，施行公開透明的獎懲制度。另外，企業法人代表也可把管理工作作為項目經理的重要指標加以考核。

3）注重管理體系的高效，靈敏性建設。在科技飛速發展的今天，我們必須摒棄一切陳舊理念利用一切可以利用的現代化手段，及時地收集，分析和處理各類管理的前沿信息，進而為管理人員提供真實可靠的數據來適時有效的控制施工全過程。

4）重視管理過程的組織性與協調性。在施工過程的管理中，我們應充分的調配各級各部門乃至工程所涉及的各地區政府和人民的積極性，使建筑工程的施工管理走出部門具有一定的普遍性，富含更加深遠的社會意義和價值。

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