淺談建筑工程施工成本控制

姚永哲 周軍勝

河南省第一建筑工程集團有限責任公司（450014）

面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制,不斷提高施工企業管理水平，實現企業經濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業的共同目標。然而，目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，致使工程項目成本居高不下，企業利潤低下，無法實現企業利潤最大化。為此，施工企業不斷強化和完善成本控制勢在必行。

建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中,對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內。工程項目成本控制是施工企業管理的重要內容，那么，如何保證成本控制實現施工企業的最低成本，確保經濟效益最大化,從而提高企業市場競爭力，是眾多施工企業共同關注和急待解決的關鍵問題。基于此，結合建筑工程施工成本的控制經驗，在正確認識成本控制重要性的基礎上，結合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素以及環節，淺談如何提高工程項目成本控制水平。

1 項目管理的要求是控制工程成本

工程項目的成本控制與管理，是指施工企業在工程施工過程中，通過實施有效的管理，對工程施工過程中所發生的一切費用開支等成本信息系統地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環節都離不開成本管理和控制。

由此可見，工程項目成本控制是項目管理的要求,也是施工企業管理的重要內容。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。

2 正確認識成本控制的重要性

工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業經濟效益。然而，目前部分施工企業由于長期以來對成本控制認知的局限性,沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發揮成本控制帶來的優勢。導致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現象，工程項目成本居高不下，降低了企業利潤，削弱了施工企業的競爭力，從而阻礙了企業的長遠發展。

要想實現企業利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施,完善成本控制體系，只有正確認識成本控制的重要性,明確成本控制的內容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現成本控制的目標，最終實現施工企業利潤最大化要求。

3 工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節

工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個階段和環節都離不開成本管理和控制工作。以下就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節，對成本控制進行分析。

3.1 投標階段的成本控制

投標階段是施工企業獲取工程項目的開始階段，是企業取得經濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制具有競爭力的投標報價，即根據工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據施工圖紙分解工程項目,結合施工現場勘查和工程特點，預測投標成本,從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當的利潤，確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數，此報價的競爭力優勢明顯，能為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。

3.2 施工準備階段的成本控制

工程項目中標后,緊接著就應該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據，此階段成本控制工作表現得更為具體和細化。在施工準備階段，首先必須編制科學合理的施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據；然后結合當地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，并編制具體的成本計劃，及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。

3.3 施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分,主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下，那么再科學、合理的成本預算,項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制∶1）材料成本控制∶主要包括材料用量控制和材料價格控制。2）人工費控制∶主要從用工數量方面加以控制。3）機械費控制∶充分利用現有機械設備，合理進行配置，盡量避免設備資源閑置。4）管理費控制∶盡可能實行一人多崗制，充分發揮個人潛能，從而降低管理成本。

3.4 竣工驗收階段的成本控制

竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析,并與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時，施工企業根據工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結成本節約的經驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經濟效益。

4 如何提高工程項目成本控制水平

通過以上關于工程項目成本控制中各重要因素和環節的介紹，從中可以看出要提高工程項目成本控制水平，就應該注重事前策劃、過程管理、事后總結。工程項目成本控制過程應該貫穿于施工過程的各個方面，強化和完善成本控制核算制度，充分調動工程項目全員的積極性。

簡言之，要提高工程項目成本控制水平，施工企業應努力做到強化成本控制理念，完善成本控制體系。明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。

5 結語

總之，建筑工程施工成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想取得好的經濟效益，就必須將成本控制過程貫穿于整個施工過程，只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業的競爭力。