內(nèi)黃縣公司：探尋線損管理新路徑

_來(lái)玉英

隨著電力體制改革的不斷深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度不斷加大，利潤(rùn)空間越來(lái)越小。生存和發(fā)展的壓力迫使供電企業(yè)在努力增供擴(kuò)銷的同時(shí)堅(jiān)持“苦練內(nèi)功”，尋求降低經(jīng)營(yíng)成本的良策。內(nèi)黃縣供電有限責(zé)任公司深入落實(shí)省電力公司降本增效決策部署，積極探索線損管理新途徑，走出了一條規(guī)范創(chuàng)新的降損之路。

機(jī)制之變，向改革要?jiǎng)恿?/h2>

通則不乏，變則持久。要想使線損管理取得實(shí)效，建立一套高效運(yùn)行的機(jī)制保障是首要條件。內(nèi)黃縣供電公司以構(gòu)建功能合理、整體協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的線損管理協(xié)同體系為重點(diǎn)，對(duì)線損管理的組織模式、業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督程序、考核評(píng)價(jià)進(jìn)行了完善和再造。成立了由總經(jīng)理和黨委書(shū)記掛帥，生產(chǎn)、營(yíng)銷、農(nóng)電、調(diào)度、客戶服務(wù)、電費(fèi)管理、配電、計(jì)量、稽查、企劃、監(jiān)察審計(jì)等部門和班組負(fù)責(zé)人為成員的線損管理小組，每個(gè)部門或班組設(shè)立一名線損管理專責(zé)。對(duì)線損管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度58項(xiàng)，并繪制流程圖和編制《制度手冊(cè)匯編》印發(fā)到每個(gè)班組，讓員工明白在線損管理中自己該做什么、怎么做，做到什么程度。每月召開(kāi)線損分析會(huì)，當(dāng)月線損最高的3條線路，其線路管理人員必須參加線損分析會(huì)，和線損管理小組成員一起，對(duì)高線損“病情”當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行會(huì)診，病因出在哪兒，哪個(gè)部門制定降損措施，落實(shí)責(zé)任人員，次月匯報(bào)降損效果，直至線損降到目標(biāo)值。就這樣，從各自為戰(zhàn)到協(xié)同聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，完善過(guò)程管控，落實(shí)責(zé)任措施，為線損管理疏通了筋骨，打通了血脈。

管理之變，向創(chuàng)新要活力

在線損管理過(guò)程中，抄表不到位、核算不準(zhǔn)確、電費(fèi)回收不及時(shí)，三大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題如同潛伏在水面下的暗礁，成為通向線損目標(biāo)航道上必須清除的障礙。

怎樣堵住電量流失的暗道？找準(zhǔn)命門，才能一擊中的。在分析、研究了抄核收環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的漏洞后，內(nèi)黃縣供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定借助科技手段堵塞管理漏洞。于是，手機(jī)抄表、電能量采集讓電工手持抄表卡片抄表的情景成為歷史；營(yíng)銷MIS系統(tǒng)讓人工核算時(shí)代走向終結(jié)；電力陽(yáng)光卡交費(fèi)讓電工和電費(fèi)徹底絕緣。新措施帶來(lái)了新氣象，科技地運(yùn)用，不僅堵塞了管理漏洞，還極大地減少了工作量，工作人員將精力更多的投入到營(yíng)銷、服務(wù)上，2011年，該公司供電量完成7.8億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)37.06%；綜合線損率實(shí)現(xiàn)5.87%，同比降低0.41個(gè)百分點(diǎn)。

解除了這三座大山的壓迫，嘗到甜頭的內(nèi)黃縣供電公司又將目光瞄向了“農(nóng)網(wǎng)降損輔助決策系統(tǒng)”。今年3月，“農(nóng)網(wǎng)降損輔助決策系統(tǒng)”正式上線運(yùn)行，通過(guò)和營(yíng)銷MIS、GIS地理信息、遠(yuǎn)抄、95598、生產(chǎn)MIS系統(tǒng)有機(jī)整合對(duì)接，形成了一個(gè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)，為科學(xué)降損提供了更加準(zhǔn)確、及時(shí)的信息支持。

行為之變，向規(guī)范要效力

在任何一個(gè)組織中，沒(méi)有規(guī)則的約束，人的行為就會(huì)陷入混亂。只有讓顯規(guī)則發(fā)力，潛規(guī)則才能銷聲匿跡。為了讓制度“行得通、管得住、用得好”，內(nèi)黃縣供電公司將落實(shí)和執(zhí)行看做制度的生命力。

該公司總經(jīng)理李新雷說(shuō)：“人員不下，工作難上。工作上去了，獎(jiǎng)勵(lì)要跟上。” 中召供電所王清民，因管理的線路連續(xù)三個(gè)月線損倒數(shù)第一，待崗學(xué)習(xí)。城關(guān)供電所黃路順，因所管線路線損完成得好，每個(gè)月都拿線損獎(jiǎng)。一邊是高額的獎(jiǎng)金，一邊是受罰，巨大的落差在員工心中激起漣漪。干好干壞不一樣，員工有了動(dòng)力。主動(dòng)去向線損管理好的同志請(qǐng)教的人多了，根據(jù)負(fù)荷變動(dòng)情況主動(dòng)投切電容器的人多了，及時(shí)停運(yùn)空載變壓器的人多了，巡視線路的人多了……人人都動(dòng)了起來(lái)，心往一處想，勁兒往一處使。員工的干勁兒上來(lái)了，趁熱打鐵，重點(diǎn)工作督辦，落后單位約談，任務(wù)目標(biāo)問(wèn)責(zé)，措施一項(xiàng)項(xiàng)跟著推進(jìn)。今年前10個(gè)月，該公司10千伏線損完成4.36%，同比下降0.27個(gè)百分點(diǎn)。400伏線損完成4.86%，同比下降0.01個(gè)百分點(diǎn)。

探索之路只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。帶著汗水、激情、責(zé)任和夢(mèng)想，內(nèi)黃縣供電公司在降本增效航道上繼續(xù)破浪前行。