人才想要什么？

本刊評論員

人才想要什么？

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縱觀現今各地的人才引進，多采取住房、事業啟動費、子女入學、生活安置以及配偶安置、社會保障等方面的優惠政策；與此同時，政府部門也越來越注重發掘和培育創新人才，調動人才的創新意識，激發創新潛能。

其實說白了，這些做法的目的不外乎兩點：“安居”和“樂業”。

就“安居”而言，解決人才生存和生活的基本問題，現有政策應該能夠在不斷完善中達成；而“樂業”則是一個更深層次的考量，它需要通過兩種途徑來達成：物質激勵與心理激勵。

從物質激勵上看，現在所推動的股權激勵政策是一個較好的做法。采取科技成果入股、科技成果折股、股權獎勵、科技成果收益分成等股權激勵方式，可極大地調動科技人員創造、創新的積極性，充分發揮無形資產價值。其次，知識產權和成果轉化的問題也需要盡量疏通——創新成果的安全性決定了創新的動力；而創新成果市場化的難度，則影響到創新的精力。

從心理激勵來談，人的行為受到需要、動機、興趣、愛好、理想、價值觀等的影響。人才對工作的熱情和創意，源于興趣、理想等心理需求的滿足；要保持這種工作熱情和創新能力，則基于這些心理需求的不斷滿足。

以前有企業員工談到，薪酬待遇是他們選擇工作的重要參考，但并不完全決定其選擇；更多對自己工作有想法的人，希望從事自己感興趣并且也有信心做好的工作和職務，如果這份工作能夠促成個人發展進而實現其理想，那便再好不過。此外，從良好的工作環境和氛圍中獲得快樂的心情，對于主觀能動性的發揮也相當重要。

從這方面來看，或許我們要做的，便是創造能夠不斷滿足這些需求的環境：要讓人才看到理想實現的希望（有一個大的舞臺）、提供實現理想的途徑（發掘和培育）、享受成就感。