建筑工程施工成本控制研究

商水縣建筑工程定額管理站 夏德峰商水縣城市規(guī)劃監(jiān)察大隊(duì) 胡繼平

建筑工程施工成本控制研究

商水縣建筑工程定額管理站 夏德峰
商水縣城市規(guī)劃監(jiān)察大隊(duì) 胡繼平

隨著我國(guó)城市發(fā)展的不斷加快，大量建筑工程也隨之涌現(xiàn)，工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是質(zhì)量基礎(chǔ)上的成本競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上能夠有效控制成本，誰(shuí)在招投標(biāo)中獲得工程項(xiàng)目的概率就大。因此，要想使一個(gè)施工企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)先者，就必須對(duì)建設(shè)工程施工成本進(jìn)行行之有效的分析，實(shí)行嚴(yán)格的管理和控制。

一、建筑工程施工成本的前期控制

前期控制也叫準(zhǔn)備階段控制，這一階段的施工成本的調(diào)控是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要內(nèi)容，這個(gè)階段的工作是否到位將直接影響施工企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須強(qiáng)化準(zhǔn)備階段的成本調(diào)控，采取行之有效的手段合理控制成本。具體來(lái)說(shuō)，要做好下面幾點(diǎn)。

1.根據(jù)組織目標(biāo)、“施工標(biāo)書(shū)”和簽訂的施工設(shè)計(jì)合同，構(gòu)建完善的工程成本目標(biāo)體系，落實(shí)好工程各項(xiàng)目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。合理確定項(xiàng)目總體及每一項(xiàng)工程的目標(biāo)成本，合理分配成本費(fèi)用控制指標(biāo)，按單項(xiàng)工程提出成本控制目標(biāo)，落實(shí)降低成本技術(shù)組織措施，打好成本控制的基礎(chǔ)。

2.組織各方面專(zhuān)業(yè)人士對(duì)立項(xiàng)情況進(jìn)行實(shí)地考察，落實(shí)好準(zhǔn)備階段的實(shí)地勘探和搜尋研究工作。首先，對(duì)項(xiàng)目位置、自然環(huán)境等都必須有一個(gè)比較行之有效的了解。其次，要重視風(fēng)險(xiǎn)失控的預(yù)警機(jī)制，對(duì)有可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、工程變更和施工過(guò)程中物價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)，以及資金的配備情況、產(chǎn)業(yè)布局、電力通訊線(xiàn)路以及環(huán)境保護(hù)等等影響因素進(jìn)行預(yù)測(cè)。最后，根據(jù)調(diào)查的相關(guān)情況，結(jié)合工程的施工配備基礎(chǔ)、施工環(huán)境及施工技術(shù)特點(diǎn)，制定出行之有效的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工設(shè)計(jì)方案，以及操作性較強(qiáng)的技術(shù)交底，從而規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以降低施工成本。

3.制定科學(xué)合理的分配機(jī)制和完整的成本控制目標(biāo)。根據(jù)工程的規(guī)模和性質(zhì)等，做到施工技術(shù)先進(jìn)，施工方案可行，施工方法可靠，施工組織科學(xué)，形成一套行之有效的控制機(jī)制；并對(duì)工程全面預(yù)算進(jìn)行合理的矯正，形成最終目標(biāo)管理的可操作性、計(jì)劃性、實(shí)效性，提高其合理性和可行性。

二、建筑工程施工成本的過(guò)程控制

1.進(jìn)一步加強(qiáng)信息搜集整理工作。除隨時(shí)掌握供需信息，根據(jù)工程的實(shí)際需求，切實(shí)可行地組織基礎(chǔ)資源供應(yīng)外，還要搜集國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以及國(guó)外市場(chǎng)的材料需求信息，如市場(chǎng)鋼材、木材、水泥、砂、石、磚、門(mén)窗、人工費(fèi)等，根據(jù)搜集的各種信息，不斷糾偏，降低項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的各種資源浪費(fèi)及損失，把難以預(yù)測(cè)的成本降低到最小，從而提高該工序以及整體工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，工程施工中材料費(fèi)約占直接費(fèi)用的70%～80%，因此，要通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)中實(shí)際材料消耗定額的管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和新工藝、新材料的選用，建立技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制，盡量減少材料消耗。

3.加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)。合理利用獎(jiǎng)懲手段，使最大化減少資源浪費(fèi)成為每個(gè)員工的行為準(zhǔn)則。同時(shí)，對(duì)成本控制完成度高、成效顯著、成績(jī)突出的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人按章獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失誤多、成本高、影響整體工作的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人按章處罰，激勵(lì)全員對(duì)施工成本控制的積極性，不斷降低項(xiàng)目成本。

三、建筑工程竣工階段的成本控制

多年以來(lái)，施工企業(yè)普遍性地忽略工程收尾階段的成本控制。如，一項(xiàng)工程如果進(jìn)入收尾階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者就會(huì)集中精力投入到其他項(xiàng)目的管理工作中，致使工程收尾工作拖的時(shí)間較長(zhǎng)，從而導(dǎo)致相關(guān)費(fèi)用的繼續(xù)發(fā)生。因此，應(yīng)加強(qiáng)工程收尾階段的成本控制。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾方面。

1.根據(jù)工程具體情況，合理調(diào)動(dòng)和配置人力資源。通過(guò)切實(shí)可行的人員調(diào)配，分流冗余人員，及時(shí)整理工程檔案，做好工作總結(jié)，結(jié)算未付款項(xiàng)，防止拖延遺漏及不必要的費(fèi)用的發(fā)生。

2.做好工程收尾階段的材料整理工作。認(rèn)真填寫(xiě)施工日記，行之有效地做好各種施工材料的歸檔、整理、分析、研究、總結(jié)工作，保證工程施工資料的準(zhǔn)確性、可操作性、可行性和及時(shí)性，并把這些相關(guān)的材料提交預(yù)算部門(mén)進(jìn)行進(jìn)一步復(fù)核。

3.將預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際成本進(jìn)行更深入的解析。首先，應(yīng)合理安排每一項(xiàng)工程的工程成本。然后，把各項(xiàng)工程成本進(jìn)行總結(jié)歸納，對(duì)于各分部工程重新核算，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)時(shí)將實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)照，提取相關(guān)誤差，并尋找到問(wèn)題的原因，以降低成本。

綜上，施工成本的有效控制，基于企業(yè)的高效管理與合理的組織架構(gòu)搭配。提高溝通效率，決策處理就會(huì)變得更快，施工效率就會(huì)得到提高，企業(yè)利潤(rùn)也就會(huì)得到相應(yīng)增加。

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