模塊化理論的流變與拓展

馮增田 俞 珊

(南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，江蘇南京 210094;同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，上海 200092)

模塊化的概念自上世紀(jì)60年代被提出以來，其應(yīng)用價值已經(jīng)從生產(chǎn)設(shè)計領(lǐng)域延伸到組織管理領(lǐng)域。模塊化不但有助于技術(shù)產(chǎn)品架構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，還可以應(yīng)用于資源的集約化、企業(yè)的創(chuàng)新以及資源整合及供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域之中。作為一種新型的組織形態(tài)，模塊化組織已經(jīng)逐漸發(fā)展成一種較為普遍接受且越來越受重視的組織形態(tài)，模塊化系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)界面規(guī)范和架構(gòu)創(chuàng)新模式開始重組原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并對管理領(lǐng)域產(chǎn)生了積極的影響。

一、模塊化理論研究的新進(jìn)展

(一)技術(shù)模塊化與組織模塊化的動態(tài)匹配關(guān)系

早期的模塊化研究，桑切斯等人(1996)對產(chǎn)品設(shè)計中的模塊化會導(dǎo)致組織設(shè)計中的模塊化提出假設(shè)。技術(shù)模塊化和組織模塊化之間存在著某種必然聯(lián)系，這一觀點(diǎn)支撐了現(xiàn)今許多關(guān)于模塊化優(yōu)勢的研究，他們的研究表明產(chǎn)品設(shè)計的模塊化已經(jīng)成為實現(xiàn)組織設(shè)計模塊化的一種重要戰(zhàn)略。霍伊特克(2006)更是為技術(shù)模塊化對企業(yè)重組組織設(shè)計的便利性影響提供了實證驗證，雖然他的假設(shè)和實證結(jié)果只是部分的支持了上述理論，但他也指出產(chǎn)品模塊化并不一定會有利于公司走出層級式組織結(jié)構(gòu)，即產(chǎn)品模塊化不一定會如之前的文獻(xiàn)所假定的那樣，導(dǎo)致企業(yè)將業(yè)務(wù)活動從層級式組織轉(zhuǎn)移到更加松散的組織中。松散耦合的、可重組的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和改變層級式結(jié)構(gòu)是完全分離的兩種現(xiàn)象，而且兩者可以同時存在，也可以獨(dú)立存在。產(chǎn)品和技術(shù)的日益模塊化會使得企業(yè)將活動移出層級式結(jié)構(gòu)，也能夠加強(qiáng)組織的重組能力。這一點(diǎn)具有重要的管理應(yīng)用價值。企業(yè)必須清楚，當(dāng)其開始進(jìn)行產(chǎn)品的模塊化投資時，其是在尋求何種優(yōu)勢。這種優(yōu)勢可以是希望建立更加柔性化的供應(yīng)鏈及擴(kuò)大供應(yīng)商的范圍，也可以是想要加強(qiáng)其外包程度，還可以是成為一個“虛擬公司”(切斯布魯、提斯，1996)。

不過，認(rèn)為技術(shù)模塊化和組織模塊化存在必然聯(lián)系的觀點(diǎn)受到了許多學(xué)者的質(zhì)疑。比納西(2008)的研究表明，模塊化組織本身就是一種創(chuàng)新，而不僅僅是模塊化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。模塊化組織通過采用大型組織內(nèi)部的小單元而實現(xiàn)組織的分解。在這種情境下，模塊化基本上是通過類比方法使用的。產(chǎn)品可以分解，同樣的，公司的組織也可以分解。產(chǎn)品的模塊化實現(xiàn)了兼容性和擴(kuò)展性。由于同一種結(jié)構(gòu)和同一個部件的重復(fù)使用，模塊化產(chǎn)品擁有更高的投資回報。同時，系統(tǒng)可以以一種增值的方式加以改變，這使得模塊化產(chǎn)品更加靈活。產(chǎn)品模塊化降低了復(fù)雜性，實現(xiàn)了同一化和標(biāo)準(zhǔn)化，而組織模塊化旨在探索新的解決方法，它使得分解組織和令每個單元用同樣的方法完成任務(wù)變得不那么重要了。

比納西(2008)還指出，以與產(chǎn)品模塊化類比的形式定義組織模塊化根本上是不對的。首先組織與產(chǎn)品是不一樣的，他們不能用同樣的方式分解;其次模塊化產(chǎn)品設(shè)計很明顯是不可逆的，而模塊化組織的設(shè)計是一個持續(xù)的過程，需要不斷地改進(jìn)和控制，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境;再次產(chǎn)品模塊化和組織模塊化可能以截然相反的原因受益于企業(yè)——產(chǎn)品模塊化允許兼容性和擴(kuò)展性，而組織模塊化是為了實現(xiàn)效益和柔性。

鑒于此，戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域近年來出現(xiàn)了一個新的方向——研究技術(shù)與組織之間的對應(yīng)和匹配關(guān)系，其代表性的理論便是與產(chǎn)品設(shè)計密切相關(guān)的“鏡像”假設(shè)理論。該理論認(rèn)為，技術(shù)架構(gòu)與組織架構(gòu)之間存在著相互對應(yīng)的鏡像關(guān)系(考爾福，鮑德溫，2010)。卡比基索和卡姆夫(2011)探索研究了模塊化產(chǎn)品“是否”、“在何種程度上”、“在何種條件下”與模塊化的組織相聯(lián)系。他們通過對空調(diào)行業(yè)一百多個部件及供應(yīng)關(guān)系廠商的原始數(shù)據(jù)回歸分析發(fā)現(xiàn)，在部件層面，產(chǎn)品架構(gòu)穩(wěn)定的條件下，松散耦合的部件(產(chǎn)品模塊化)間的供應(yīng)關(guān)系表現(xiàn)出更少的信息共享(組織模塊化)，而在企業(yè)層面，兩者之間的關(guān)系則更為動態(tài)和復(fù)雜。①霍伊特克:《產(chǎn)品模塊化是否會引起組織模塊化》，《戰(zhàn)略管理學(xué)報》2006年第3期。更高度的產(chǎn)品模塊化可能會導(dǎo)致更少的與供應(yīng)商的信息共享——這表明鏡像效應(yīng)在企業(yè)層面同樣適用，或是導(dǎo)致更多的信息共享，表明由于組織間的整合，設(shè)計中模塊化可以帶來更多的回報(互補(bǔ)假設(shè))。

綜上所述，技術(shù)模塊化和組織模塊化之間的關(guān)系是一種動態(tài)的關(guān)系，它們雖然并不一定存在必然的因果關(guān)系，但產(chǎn)品生產(chǎn)模塊化程度高的組織更加具有模塊化結(jié)構(gòu)發(fā)展的趨勢，某種程度上，技術(shù)的模塊化會推動組織的模塊化進(jìn)程。

(二)設(shè)計模塊化與企業(yè)資源集約化

模塊化可以降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)企業(yè)資源的集約化利用，尤其是在工程設(shè)計領(lǐng)域(葛申森，2007)，這已經(jīng)是一種廣泛的共識。因為，模塊化設(shè)計中很少有唯一的部件或組件，由此產(chǎn)品產(chǎn)量就通過那些更少的唯一的零件代碼來分配。學(xué)習(xí)曲線也預(yù)示著一種成本的降低(雅各布等，2007)。

雅各布(2007)等的研究結(jié)果表明，產(chǎn)品模塊化對成本有直接和間接的影響，并且其間接影響是通過供應(yīng)商一體化、設(shè)計一體化和生產(chǎn)一體化實現(xiàn)的。這意味著，當(dāng)一個公司通過一種產(chǎn)品模塊化戰(zhàn)略實現(xiàn)成本降低時，額外的成本節(jié)約也會同時通過實施戰(zhàn)略和/或致力于設(shè)計、生產(chǎn)和/或供應(yīng)管理一體化功能和業(yè)務(wù)的慣例而實現(xiàn)。沙爾瓦多和維妮娜(2011)通過實證證實，新產(chǎn)品開發(fā)中有供應(yīng)商參與的跨組織整合的成本會因購買者在設(shè)計模塊化產(chǎn)品方面的經(jīng)驗而降低，而且當(dāng)購買者開發(fā)中度創(chuàng)新型產(chǎn)品時，這種效果尤為明顯。

雖然在模塊化設(shè)計領(lǐng)域的主流研究都認(rèn)為，模塊化可以降低各種成本，包括生命周期成本、產(chǎn)品族成本和勞動成本等，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的集約利用，但是并沒有研究可以明確證實存在著模塊化和成本之間的關(guān)系，也沒有系統(tǒng)的方法可以用來實現(xiàn)產(chǎn)品的模塊化。相反地，在模塊化和成本關(guān)系的研究中，主流觀點(diǎn)認(rèn)為模塊化程度越高則成本越低——不一定是正確的。實證研究中只有裝配模塊化和裝配成本之間存在“模塊化可降低成本”的關(guān)系，而產(chǎn)品正規(guī)化的生命周期成本和生命周期相關(guān)模塊化之間的關(guān)系并不存在。

葛申森(2007)同意上述觀點(diǎn)，認(rèn)為模塊化和成本之間并不存在明顯的關(guān)系，除非存在明顯的大型模塊化變化或者一些模塊化和成本怎樣在模塊化矩陣中表現(xiàn)出來的變化。大范圍的模塊化改善通常會導(dǎo)致劇烈的成本變化，而且這些成本變化，除了不能在模塊化矩陣中反映出來的(如部件大小和形態(tài)變化)以外，還包括更多的可以通過在模塊化矩陣中變化計算的成本變化(如由界面的簡單化而減少的組裝成本，將部件重組進(jìn)同一種淘汰過程以避免不必要的分解成本，淘汰部件以減少生產(chǎn)成本，等等)。但是，對于小范圍的模塊改善，那些無法反映的成本變化變成了主導(dǎo)性成本，它們的關(guān)系變得不明確，也就是說，模塊化并不一定能夠使企業(yè)資源得到集約的利用，更多的模塊化變化也不一定會導(dǎo)致更多的成本變化。事實上，模塊化本身也是一個增加成本的過程。雖然模塊化組織有許多優(yōu)點(diǎn)，但它不會毫無代價地產(chǎn)生。因為，模塊化組織某種程度上復(fù)制了角色和任務(wù)，復(fù)制使得規(guī)模經(jīng)濟(jì)很難實現(xiàn)，從而增加成本。模塊化不足在某些領(lǐng)域會產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但不能提供細(xì)致的管理和全方位的適應(yīng)。②比納西:《探索模塊化組織》，《管理治理學(xué)報》2008年第2期。

正如鮑德溫和克拉克(2000)指出的，模塊化設(shè)計戰(zhàn)略的采用會導(dǎo)致成本的增加。③鮑德溫、克拉克:《設(shè)計規(guī)則:模塊化的力量》，麻神理工學(xué)院出版社2000年版，第80頁。首先，設(shè)計規(guī)則的創(chuàng)造和傳播是一項相對昂貴的活動。對不同模塊的實驗和測試也是很費(fèi)錢的。其次，企業(yè)增強(qiáng)的勞動分工同樣需要關(guān)于市場系統(tǒng)的使用的傳統(tǒng)成本(如，交易成本)和與延誤問題有關(guān)的代理成本。第三，創(chuàng)造設(shè)計規(guī)則的成本也值得特別關(guān)注。發(fā)展模塊化架構(gòu)比發(fā)展集成化架構(gòu)要難得多。實現(xiàn)模塊化需要對產(chǎn)品功能有非常精確的理解，它們是怎樣分配給各個部件的，及部件之間是怎樣互動的。因此，產(chǎn)品架構(gòu)的選擇應(yīng)當(dāng)和公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)(布魯索尼，2007)。如果公司強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品性能，則最好選擇集成化架構(gòu)，因為全球化的性能特點(diǎn)可以通過這種形式的架構(gòu)而得到優(yōu)化。另外，如果公司希望強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品變化和多樣化、柔性及可升級性，則應(yīng)當(dāng)選擇模塊化的架構(gòu)。

(三)技術(shù)模塊化與企業(yè)創(chuàng)新

在模塊化構(gòu)架下，產(chǎn)品的創(chuàng)新有兩種途徑:基于各模塊內(nèi)部創(chuàng)新和基于構(gòu)架創(chuàng)新。模塊層次的創(chuàng)新，主要以功能的變革為主，產(chǎn)品架構(gòu)本身并不發(fā)生改變，或僅僅是跟功能的創(chuàng)新作必要的調(diào)整。④亨德森、克拉克:《架構(gòu)創(chuàng)新:已有產(chǎn)品技術(shù)的重構(gòu)與在位企業(yè)的失敗》，《管理科學(xué)季刊》1990年第1期。而架構(gòu)層次的創(chuàng)新，是指產(chǎn)品或組織的核心架構(gòu)知識發(fā)生變化(如系統(tǒng)基本原理、設(shè)計規(guī)范和準(zhǔn)則以及系統(tǒng)運(yùn)行原則等方面的創(chuàng)新)，可分為兩個方面:一是以架構(gòu)創(chuàng)新為主，功能模塊不發(fā)生改變，或僅僅作部分調(diào)整;二是功能模塊與架構(gòu)同時發(fā)生大幅度的改變。厄斯瑞吉等人(2008)認(rèn)為，模塊化是一種可以同時加強(qiáng)增量創(chuàng)新和模塊創(chuàng)新的組織與技術(shù)架構(gòu)。

朗格洛伊斯(2002)進(jìn)一步區(qū)分了這兩個方面的創(chuàng)新。他認(rèn)為模塊創(chuàng)新是發(fā)生在單個模塊內(nèi)部的創(chuàng)新行為，而架構(gòu)創(chuàng)新則是在保持各個子系統(tǒng)不變的情況下，調(diào)整了整個架構(gòu)的連接體系。但是，這些觀點(diǎn)受到了其他學(xué)者的質(zhì)疑。不少學(xué)者甚至認(rèn)為，模塊化在某種意義上會阻礙企業(yè)的創(chuàng)新。即便是朗格洛伊斯也承認(rèn)，模塊化并不總是高效的，有時模塊化很可能導(dǎo)致原有子模塊之間的不兼容，系統(tǒng)創(chuàng)新也將因此而產(chǎn)生巨大的成本。①朗格洛伊斯:《技術(shù)與組織的模塊化》，《經(jīng)濟(jì)行為與組織學(xué)報》2002年第49卷。

技術(shù)界面的標(biāo)準(zhǔn)化雖然可以幫助區(qū)分擁有不同技術(shù)能力的子系統(tǒng)，但太多的標(biāo)準(zhǔn)化也會阻礙創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)化的界面規(guī)范會約束企業(yè)的創(chuàng)新行為，并且可能將企業(yè)限制在一個潛在過時的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中。界面標(biāo)準(zhǔn)化很可能會阻礙模塊化系統(tǒng)的創(chuàng)新。因為雖然系統(tǒng)內(nèi)要素的創(chuàng)新持續(xù)進(jìn)行，但是只要要素與系統(tǒng)其他部分的關(guān)系沒有發(fā)生變化，系統(tǒng)層次的創(chuàng)新就不可能實現(xiàn)。弗瑞甘特和泰伯特(2005)將模塊化看作是一種技術(shù)驅(qū)動的產(chǎn)物，模塊化創(chuàng)新是技術(shù)不斷更新和變革的結(jié)果。因為模塊化的創(chuàng)新必須依賴于技術(shù)上的創(chuàng)新，所以模塊化面臨著兩難的境地。一方面技術(shù)進(jìn)步可以增強(qiáng)模塊化的發(fā)展，但是模塊化可能會導(dǎo)致新技術(shù)的外泄，導(dǎo)致大量仿制品的出現(xiàn)，企業(yè)無法獲得持續(xù)的市場績效;另一方面，模塊化又使企業(yè)更能滿足不同客戶的需求，更容易產(chǎn)生具有針對性的創(chuàng)新。皮爾和科亨(2006)認(rèn)為，在一定條件下，模塊化持續(xù)創(chuàng)新的利大于模仿給企業(yè)績效帶來的弊。但厄斯瑞吉等人(2008)通過計算實驗得出，模塊化可以通過創(chuàng)新而獲得性能收益，但與此同時，這種收益會因為模仿(新技術(shù)外泄而被競爭者所模仿)而消失。

(四)模塊化網(wǎng)絡(luò)與跨企業(yè)資源整合

將模塊化網(wǎng)絡(luò)理論和供應(yīng)鏈管理理論相聯(lián)系，從而實現(xiàn)企業(yè)間的資源整合，是一個新興的戰(zhàn)略研究領(lǐng)域，其正受到越來越多的關(guān)注。多倫(2003)的研究證實模塊化改變了一線供應(yīng)商的角色。近年來，西方制造商正試圖減少一線供應(yīng)商并與一部分精選的供應(yīng)商伙伴建立更長久的合同關(guān)系，這已經(jīng)成為一種趨勢。同時，產(chǎn)品也變得更加復(fù)雜和難以控制。這些趨勢進(jìn)一步導(dǎo)致模塊化(供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò))的興起和提升(阿姆赫特，哈倫，2005)。

模塊化供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N模塊化的網(wǎng)絡(luò)組織，其基本組成單位是供應(yīng)鏈模塊，這些模塊之間存在著一定的或并行或近前的約束關(guān)系。根據(jù)產(chǎn)品的功能和所需資源的類型，供應(yīng)商被劃分在不同的模塊中，他們或是合作或是競爭并完成模塊的有效供應(yīng)。企業(yè)的“總裝廠”在這些模塊的整合運(yùn)作中起著界面規(guī)則設(shè)計者的作用，它負(fù)責(zé)建立模塊間的結(jié)構(gòu)和界面，并確保模塊間的互動和耦合等符合預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)，使得整個供應(yīng)鏈形成一種模塊化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。事實上，各供應(yīng)鏈模塊之間的耦合是很松散的，不同的組成部分可以被區(qū)分，使得公司可以滿足不同客戶的需求。就供應(yīng)鏈的設(shè)計而言，模塊化的一個優(yōu)點(diǎn)就是:追求產(chǎn)品變化只會對生產(chǎn)和裝配的過程產(chǎn)生有限的影響(沃迪科，2006)。生產(chǎn)和裝配過程的模塊化使得公司能夠通過有限的標(biāo)準(zhǔn)部件來實現(xiàn)產(chǎn)品的高度區(qū)別。

供應(yīng)鏈的模塊化與產(chǎn)品生產(chǎn)和設(shè)計的模塊化有一定的內(nèi)在聯(lián)系。產(chǎn)品的模塊化是供應(yīng)鏈模塊化的前提，只有將計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品合理地分解為不同的標(biāo)準(zhǔn)模塊，并分配給不同的供應(yīng)商，供應(yīng)鏈的模塊化才有可能實現(xiàn)。產(chǎn)品的模塊化使得企業(yè)在選擇供應(yīng)商時更加注重其技術(shù)指標(biāo)。產(chǎn)品模塊化可以通過產(chǎn)品部件的替代、重復(fù)使用部件的能力以及獲取部件原始價值的能力來影響供應(yīng)鏈的運(yùn)作。具體地，采用模塊化產(chǎn)品設(shè)計，需要公司反復(fù)協(xié)調(diào)那些互動、設(shè)計和制造產(chǎn)品的供應(yīng)鏈合作伙伴之間的關(guān)系。供應(yīng)鏈的設(shè)計者可以定義或重新定義基于其現(xiàn)有生產(chǎn)和營銷知識的模塊界面規(guī)則(恩斯特，2005)。因此，生產(chǎn)商能夠合理地與其供應(yīng)商、客戶和內(nèi)部功能單元合作，共同發(fā)展新的模塊產(chǎn)品。同時，模塊化減少了供應(yīng)商和生產(chǎn)商之間在產(chǎn)品設(shè)計變化中的交流和協(xié)調(diào)，這樣就降低了產(chǎn)品發(fā)展中的供應(yīng)商參與程度，也降低了企業(yè)間的交流成本和協(xié)調(diào)成本，有利于成本的管理。

供應(yīng)鏈經(jīng)過重新設(shè)計，可能會變得松散集成，以適應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)模塊化的需要。這樣，供應(yīng)鏈下游的客戶可以從松散協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈中獲益，因此松散集成的供應(yīng)鏈也可以被移動到下游供應(yīng)鏈中(拉烏，2007)。同時，供應(yīng)鏈的松散集成，也會方便供應(yīng)鏈合作伙伴之間的合作與互動，合作伙伴之間可以分享關(guān)于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、并行工程和設(shè)計、修正問題等的信息。這樣可以確保所有產(chǎn)品模塊的設(shè)計、評估和修正完善過程的合理性。

供應(yīng)鏈還可以通過一種“虛擬整合”方式實現(xiàn)一體化(將供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商等一系列成員緊密聯(lián)結(jié)起來，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的高效運(yùn)作，從而實現(xiàn)降低成本、滿足客戶需求、追求整體的利潤最大化)。反過來，這也會影響模塊化產(chǎn)品的設(shè)計。在設(shè)計的早期階段，管理者應(yīng)當(dāng)將供應(yīng)商、內(nèi)部功能單元和客戶都考慮進(jìn)去，尤其是在關(guān)于產(chǎn)品模塊化的決策中。為了與供應(yīng)商和客戶共同開發(fā)產(chǎn)品，管理者應(yīng)當(dāng)識別、評價和限定合格的供應(yīng)商，并將其作為模塊化設(shè)計和生產(chǎn)的主要供應(yīng)庫(拉烏，2007)。一方面供應(yīng)鏈的一體化可以加強(qiáng)企業(yè)成功實現(xiàn)產(chǎn)品模塊化的能力。通過使用供應(yīng)庫中的技術(shù)資源，并將客戶包括到模塊化產(chǎn)品設(shè)計中，管理者和客戶將會從分享技術(shù)知識和研發(fā)技能中實現(xiàn)雙贏。另一方面，企業(yè)本身的模塊化設(shè)計能力，也會對其與供應(yīng)商之間的一體化整合與協(xié)調(diào)(供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò))產(chǎn)生重要的影響。薩爾瓦多等人(2011)認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)具有高度的產(chǎn)品模塊化設(shè)計能力時，就能減少將供應(yīng)商納入新產(chǎn)品研發(fā)中產(chǎn)生的談判和協(xié)調(diào)成本，也能提高供應(yīng)商為新產(chǎn)品而合作的意愿，同時還能緩和部分供應(yīng)商機(jī)會主義思想所帶來的風(fēng)險。

二、模塊化范式的轉(zhuǎn)變

(一)由早期的規(guī)范分析向?qū)嵶C主義轉(zhuǎn)變

模塊化的早期研究主要集中于對相關(guān)概念、理論和邏輯關(guān)系的提出、澄清和深化上，主要為規(guī)范研究，沒有涉及具體的數(shù)據(jù)和案例。近年來，隨著實證研究的日益興起，對模塊化的研究也朝著實證主義發(fā)展，開始大量采用數(shù)據(jù)和案例分析，并注重大樣本統(tǒng)計分析。許多學(xué)者為模塊化理論提供了豐富的事實依據(jù)。如席琳和斯汀司馬(2002)使用330家美國制造企業(yè)的數(shù)據(jù)，基于通用系統(tǒng)模塊化邏輯，解釋了為何在某一些行業(yè)中，模塊化組織形式(包括契約制造、替代性工作安排以及戰(zhàn)略聯(lián)盟等)的應(yīng)用，要比在另一些行業(yè)中更為普遍;①席琳、斯汀司馬:《模塊化組織的使用:基于產(chǎn)業(yè)層面的分析》，《美國管理學(xué)報》2002年第6期。霍伊特克(2006)搜集了從1992年到1998年的筆記本電腦制造商的組織設(shè)計決策的數(shù)據(jù)，實施了定量研究，建立了產(chǎn)品模塊化與組織模塊化關(guān)系的因果模型;卡比基索和卡莫夫(2011)通過一套包括100個部件及供應(yīng)關(guān)系的數(shù)據(jù)集，分析了空調(diào)行業(yè)的三家企業(yè)的產(chǎn)品和組織架構(gòu)，驗證了近年來興起的“鏡像”假設(shè)理論。這些實證研究使得模塊化理論更加豐富充實和有理有據(jù)。

(二)由單純的模塊化系統(tǒng)向制度系統(tǒng)拓展

現(xiàn)有的模塊化研究已經(jīng)不僅僅關(guān)注模塊化的概念、邏輯結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式等單純的系統(tǒng)內(nèi)容，而是開始關(guān)注模塊化如何受到外部環(huán)境的影響，特別是制度環(huán)境的影響，即模塊化的情境特征和調(diào)節(jié)變量。如技術(shù)模塊化和組織模塊化之間的關(guān)系，就不能簡單地用“促進(jìn)”或是“阻礙”這種詞來形容，它是一種更加權(quán)變的關(guān)系，即“在何種條件是促進(jìn)或是阻礙的”，或“在何種程度上促進(jìn)或是阻礙”等等。卡比基索和卡莫夫(2011)的研究就發(fā)現(xiàn)，在構(gòu)件層面上，松散耦合構(gòu)件(產(chǎn)品模塊化)之間的供應(yīng)商關(guān)系體現(xiàn)為更少的信息分享(組織模塊化)，而在企業(yè)層面上，二者之間的關(guān)系則取決于具體情境。

任何一種理論的產(chǎn)生與發(fā)展都有其特有的環(huán)境和背景，尤其是國家、法律經(jīng)濟(jì)等制度環(huán)境，對理論的發(fā)展和應(yīng)用有著重要影響。模塊化理論的研究也不局限于美國等西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)制度中，如蒂亞戈(2009)從體制角度，通過68家意大利生產(chǎn)商的數(shù)據(jù)，研究了組織模塊化的驅(qū)動因素;科塔比等(2007)則以巴西汽車業(yè)的數(shù)據(jù)研究了模塊化生產(chǎn)的前因后果。

(三)由規(guī)則化體系構(gòu)建向開放式創(chuàng)新模式延伸

現(xiàn)有的模塊化研究已經(jīng)不再單一地追求模塊化如何通過設(shè)計規(guī)則來管理系統(tǒng)，而是更多地強(qiáng)調(diào)如何通過模塊化的企業(yè)間分工模式和協(xié)作方式，來完成產(chǎn)品的開放式創(chuàng)新。開放式創(chuàng)新意味著跨企業(yè)的合作和資源共享，當(dāng)企業(yè)致力于技術(shù)提升時，可以并且應(yīng)當(dāng)同時使用內(nèi)部和外部的創(chuàng)意和市場路徑。將模塊化與開放式創(chuàng)新相聯(lián)系是一個比較新興和受關(guān)注的研究領(lǐng)域，如貝克和茲泊里(2007)驗證了能力、模塊化和性能集成在組織開放式創(chuàng)新中的作用，雖然他們得出的結(jié)論是負(fù)面的，模塊化不能解決知識集成和性能管理等問題。

三、結(jié)論與未來研究展望

通過對模塊化理論既往研究的梳理，發(fā)現(xiàn)技術(shù)模塊化和組織模塊化之間存在著動態(tài)的匹配模式，并不是如早期的研究所認(rèn)為的那樣，技術(shù)和產(chǎn)品的模塊化和組織模塊化之間存在著必然的關(guān)系。它們之間的關(guān)系是一種動態(tài)的權(quán)變的關(guān)系，在不同的模塊層面有著不同的對應(yīng)關(guān)系。模塊化與企業(yè)資源集約以及企業(yè)創(chuàng)新之間的關(guān)系也是一種不確定的關(guān)系，模塊化有時也會增加企業(yè)的成本，在一定條件下還會阻礙企業(yè)的創(chuàng)新。關(guān)于模塊化與供應(yīng)鏈管理關(guān)系的研究是一個新興領(lǐng)域，模塊化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)有利于跨企業(yè)的資源利用與整合，也能因此而節(jié)約企業(yè)的各項成本。產(chǎn)品生產(chǎn)的模塊化會要求供應(yīng)鏈重新設(shè)計，這種重新設(shè)計會導(dǎo)致供應(yīng)鏈變得更加柔性化和松散集成，這對于供應(yīng)鏈的管理提出了新的要求。

本文沒有進(jìn)行實證研究，因而未能提供定量的論據(jù)，也沒能提出具有普適價值的理論模型。在今后研究中，會對模塊化理論在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用作進(jìn)一步的深入研究，并且注意定量方面論據(jù)的收集以及模型的歸納。基于本文的分析，以下問題有待進(jìn)一步探討:

第一，模塊化對企業(yè)創(chuàng)新的深層次機(jī)理分析。本文的主體部分探討了技術(shù)模塊化與企業(yè)創(chuàng)新之間的邏輯關(guān)系，但并未能提供模塊化對企業(yè)創(chuàng)新深層機(jī)理的分析，即沒有闡釋技術(shù)模塊化究竟是通過怎樣的機(jī)制來推動企業(yè)的創(chuàng)新。在未來的研究中，希望可以同時通過規(guī)范研究和實證研究，對模塊化和企業(yè)創(chuàng)新之間的作用機(jī)制進(jìn)行深入的探究。

第二，不同制度環(huán)境下模塊化的運(yùn)作模式及其創(chuàng)新效率比較分析。本文所選用的文獻(xiàn)基本是西方資本主義經(jīng)濟(jì)體制下的研究成果，現(xiàn)今對模塊化理論的研究，也主要是以西方體制為背景。在今后的研究中，希望更加廣泛地閱讀梳理各類文獻(xiàn)，研究比較不同經(jīng)濟(jì)政治制度下，模塊化技術(shù)及組織的運(yùn)作模式及其對創(chuàng)新效率的影響。

第三，中國情境下的模塊化管理理論發(fā)展與實踐應(yīng)用。雖然我國已有不少學(xué)者對模塊化理論進(jìn)行了廣泛的研究，并取得了一定的成果，但就總體而言，相關(guān)的研究還是處于比較初級的階段。在未來的研究中，希望可以結(jié)合中國的情境特色，研究模塊化理論的本土發(fā)展及其在管理實踐中的應(yīng)用。