工程項目管理及其發(fā)展趨勢

摘要：進入二十一世紀知識信息時代，工程項目管理已是全社會的需求，而工程咨詢的全方位、一條龍服務(wù)是為社會提供必要的工程項目管理手段和方法，工程項目建設(shè)業(yè)主委托項目管理公司是不可阻擋的時代洪流。

關(guān)鍵詞：工程項目；管理；發(fā)展；趨勢

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 (2012) 14-0089-01

一、項目管理的興起

中國改革開放三十年來，經(jīng)濟和社會的全面建設(shè)得到了飛速發(fā)展，項目管理(PMP)在建筑領(lǐng)域也得到了長足的發(fā)展，這也是和全球經(jīng)濟一體化接軌的需要。項目管理的特點是：知識經(jīng)濟的前沿領(lǐng)域具有廣闊的發(fā)展前景，近十年來，全球項目管理人員由2萬人增至6萬人；項目管理是具有一定科技含量的職業(yè)；自中國加入世貿(mào)組織以后，特別是“十二五”戰(zhàn)略的實施，期間由于項目管理人才的不足，國家迫切需要大批項目管理專業(yè)人員上崗。目前，項目管理是我國建筑領(lǐng)域勃勃生機的、很有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的朝陽產(chǎn)業(yè)。

我國改革開放三十年來，國家在持續(xù)不斷地加大工程項目投資力度，相繼建成了許多大型的工程建設(shè)項目，具有典型的工程建設(shè)項目有：水立方國家游泳館、舉世矚目的三峽水利樞紐工程、上海世博園會館、浙江通往上海的跨海大橋等眾多大型工程項目，這些項目都運用了智能項目管理系統(tǒng)軟件，彰顯的項目管理知識的科學(xué)威力。現(xiàn)如今，項目管理這門專業(yè)，在我國已經(jīng)被工程項目建設(shè)單位所共識、高度重視和普遍應(yīng)用。目前有工程咨詢公司、項目投資管理公司、建設(shè)項目招標公司、建設(shè)監(jiān)理公司等項目管理公司，為工程建設(shè)項目提供專項管理服務(wù)，許多具有甲級資質(zhì)的專業(yè)設(shè)計院，已經(jīng)參與國際工程咨詢市場競爭。據(jù)2001年統(tǒng)計顯示，美國工程新聞記錄雜志公布的全球200家國際設(shè)計咨詢公司的國際收入排行榜中，我國有7家公司榜上有名，展示了中國在工程咨詢行業(yè)的實力。

二、工程項目管理走向

項目管理科學(xué)源于50年代，60年代美國運用CPM和PERT(CriticalPathMethod；ProgramEvaluationandReviewTechnology)技術(shù)，在阿波羅登月計劃中取得成功后，項目管理被全世界所公認。我國在1984年開始運用國際招標方法，在項目管理上歸納為四個階段：一是為建國初期，以建設(shè)單位自營為主；二是1953—1965年，完全借鑒和學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的項目管理模式，即建設(shè)單位(甲方)、設(shè)計單位(乙方)、施工單位(丙方)的三方制，是以建設(shè)單位為主；三是1965—1984年，以工程指揮部方式為主；四是學(xué)習(xí)國際通行的工程項目管理方式。我國改革開放三十以來，加大了投資建設(shè)領(lǐng)域的改革力度，全面推廣以設(shè)計為龍頭的設(shè)計院總承包形式，和以施工為龍頭的工程建設(shè)公司的總承包形式的工程總承包，實現(xiàn)了強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、人力資源共享、雙贏效益的目標。

近十年來，在原來的PMC新項目建設(shè)方式和項目管理承包商、項目前期工作等諸多方面，設(shè)計+采購+施工總承包具有相應(yīng)的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗的項目管理承包商，受業(yè)主委托，作為業(yè)主的代表或延伸，幫助他們在項目前期策劃、可行性研究、項目計劃和項目融資方案，以及設(shè)計采購、施工試運行等全過程中，有效的控制工程質(zhì)量、進度和費用，確保項目的順利實施。

目前，國際通行的項目投資和經(jīng)營方式有一下幾種：

1.EPC設(shè)計——采購——施工總承包。

2.PMC項目管理承包。

3.EPCM設(shè)計——采購——施工——項目管理承包。

4.BOT建設(shè)——經(jīng)營——轉(zhuǎn)讓。

5.BOO建設(shè)——擁有——經(jīng)營——轉(zhuǎn)讓。

6.TOT轉(zhuǎn)讓——經(jīng)營——轉(zhuǎn)讓。

7.PPP私人建設(shè)——政府租賃——私人經(jīng)營。

三、開辟項目管理新道路

FIDIC是國際咨詢工程師聯(lián)合會法文縮寫，該協(xié)會于1913年成立于比利時，現(xiàn)有70多個國家的成員協(xié)會，中國工程咨詢協(xié)會是該聯(lián)合會的成員之一。FIDIC制訂的建設(shè)項目管理規(guī)范與合同文本（每十年修改一次），已經(jīng)成為聯(lián)合國有關(guān)組織和世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際金融組織，已被世界各國普遍承認和廣泛應(yīng)用；FIDIC提出的有關(guān)工程咨詢行業(yè)管理職責(zé)、從業(yè)人員的職業(yè)道德準則，均被全世界從事工作咨詢業(yè)務(wù)的工程技術(shù)人員所公認和執(zhí)行，并已成為全球工程咨詢業(yè)共同遵守的行業(yè)慣例。FIDIC提出的原則要義和工程項目管理的原則要義。如：工程咨詢的工作范圍應(yīng)圍繞投資的全過程，重點是設(shè)計和監(jiān)理，由TURKEY(交鑰匙)方式向EPC(設(shè)計、采購、建造即全功能工程公司)發(fā)展。工程咨詢的工作內(nèi)容既提供有助于工程項目管理的以技術(shù)為核心的狹義服務(wù)，又提供了廣義服務(wù)，目前我國的工程項目管理已經(jīng)和國際咨詢業(yè)對接了。

進入二十一世紀知識信息時代，工程項目管理已經(jīng)是全社會的需求，而工程咨詢的全方位、一條龍服務(wù)是為社會提供必要的工程項目管理手段和方法，工程項目建設(shè)業(yè)主委托項目管理公司是不可阻擋的時代洪流。大量的成功實踐證明，只有先從項目管理本身的要素及其特性入手，才能規(guī)避投資風(fēng)險，實現(xiàn)投資效益的最大化。

科學(xué)的項目管理是以系統(tǒng)工程學(xué)、控制論、信息論為理論基礎(chǔ)，設(shè)立雙贏得值原理、信息集成技術(shù)和矩陣式管理機構(gòu)，對工程建設(shè)項目的全過程進行動態(tài)、量化和進度、費用的綜合管理與控制。我們在工程項目管理的全過程中，必須以人為本、堅持科學(xué)發(fā)展觀，重視調(diào)查研究，取得翔實的第一手資料，為項目建設(shè)業(yè)主負全責(zé)，避免人為造成的不應(yīng)該有的隱患。通過長期的工作實踐認識到，工程項目管理必須具備五項要素：

一是正確的方法論指導(dǎo)是工程項目管理的前提；

二是綜合素質(zhì)高的專業(yè)技術(shù)人才是工程項目管理的關(guān)鍵；

三是IT支持系統(tǒng)是工程項目管理的必要條件；

四是精干、高效、合理的組織管理機構(gòu)是工程項目管理的保證；

五是完善的項目管理體系是工程項目管理成功的基礎(chǔ)。

這五項要素就是五個路標，它指向通往項目管理道路的成功路徑。識別路標、找到差距、正確定位、奮起直追，從而走向科學(xué)化、現(xiàn)代化、工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的項目管理的新道路。