企業管理創新要點分析

摘 要：隨著我國經濟的快速發展及國際化進程的加快，企業面臨的市場競爭力越來越大，企業要想生存下去就必須提高自身管理的能力，創造出更多適應市場發展的新價值，才能夠增加自身的競爭力，保持企業立于不敗之地。所以我們應該仔細的研究一下企業創新管理問題，并根據其中不同的方面進行細致的闡述，以期能夠推進我國企業的管理現代化，并能夠與國際接軌。

關鍵詞：企業；管理創新；內涵

中圖分類號： F270.7 文獻標識碼：A

1 企業管理創新的內涵

我國社會主義經濟的發展速度很快，對于企業來說提高自身的管理能力是決定企業有無競爭力的關鍵，企業管理創新問題也越來越引起了人們的重視。企業管理方式是多種多樣的，只有根據自身的發展現狀及未來的發展方向選擇最合適的企業管理模式才能夠真正地推動企業快速發展。

所謂的企業管理創新是指根據市場形勢的變化，對企業內部的人才、資本、科技等要素進行重新調整，并利用知識創新使企業能夠適應當前市場的發展，增強企業自身的競爭力并實現自身的社會責任和效益。這也是企業管理自身的過程，簡單來說，管理過程就是創新的過程，也就是企業根據社會經濟環境的變化，對自身的調整和改變。管理創新并不是單一的過程，主要包括管理技術上和制度上的創新。一個企業要想成功地實現管理創新，就必須保證管理技術和制度兩個方面的協調發展。企業的經營者必須認識到企業管理創新對企業發展的重要意義，并作出相應的改革措施。

2 企業管理創新的要求

2.1 企業管理創新必須立足自身實際

在進行企業管理創新的過程中，不能夠憑空想象，一定要根據企業自身的發展狀況及未來的發展方向來確定企業管理創新的各個方面。科學技術是第一生產力，企業必然使用符合企業生產關系的最有效的管理模式。企業管理創新不僅僅是在模式上的創新，更重要的是管理觀念上的創新，選拔高素質創新人才，加強企業科研投入，不斷地創新和完善企業的管理制度。

2.2 企業管理創新重視戰略管理

戰略謀劃是企業的靈魂，戰略管理關乎企業的發展方向。面對世界經濟一體化進程的加快、信息技術的迅速發展和知識經濟興起所帶來的外部環境深刻而巨大的變化，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須在戰略創新方面下功夫。企業戰略創新首先是指企業戰略的制訂和實施要著眼于全球競爭。

企業要想在經濟全球化中不斷發展，在眾多的競爭對手中占得一席之地，就必須不但的增加企業的競爭力，創新企業的發展戰略。企業不僅僅要使企業獲得更多的經濟效益，也應該不斷的增強企業的市場競爭力。首先企業內部的管理人員應該提高自身的創新意識，不斷的完善企業的激勵機制，促提高企業員工的工作積極性；其次，企業應該增加創新管理投入，開放管理系統，使企業內部的優秀員工有提高自身技能的機會，鼓勵員工提出自己的集思廣益；第三，在企業的資源配置上增強合理性和科學性；第四，增強創新管理方面的訓練。

3 企業管理創新的基本途徑

3.1 積極推進企業管理思維的創新

思維創新是一切創新的前提，任何人都不要封閉自己的思維。思維創新是企業管理創新的靈魂。企業管理思維模式的創新就是企業為了取得整體優化效益，打破陳規陋習，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理思路。思維創新直接地表現為一種創新性思維活動，企業價值觀念和企業經營的創新，它深刻地影響企業的行為和效益，是企業管理創新的靈魂。

3.2 積極推進企業的管理組織與制度創新

組織創新是企業管理創新的關鍵。現代企業組織創新就是為了實現管理目的，將企業資源進行重組與重置，采用新的管理方式和方法，新的組織結構和比例關系，使企業發揮更大效益的創新活動。

制度創新是企業管理創新的保證。現代企業制度創新是為了實現管理目的，將企業的生產方式、經營方式、分配方式、經營觀念等規范化設計與安排的創新活動。制度創新是把思維創新、技術創新和組織創新活動制度化、規范化，同時又具有引導思維創新、技術創新和組織創新的功效。它是管理創新的最高層次，是管理創新實現的根本保證。

組織與制度創新有三種：

（1）以組織結構為重點的變革和創新，如重新劃分或合并部門，流程改造，改變崗位及崗位職責。調整管理幅度。

（2）以人為重點的變革和創新，即改變員工的觀念和態度，知識的變革、態度的變革、個人行為乃至整個群體行為的變革。

（3）以任務和技術為重點，重新組合任務使分配更合理，更新設備、技術創新，達到組織創新的目的。

3.3 積極推進企業管理技術的創新

隨著企業的發展，市場規模的擴大，一方面企業內部管理日益復雜化，同時另一方面市場需求的快速變化和競爭形勢的變化又要求管理者提高反應速度。要解決這兩者間的沖突和矛盾，只有積極引進先進的管理技術，尤其是動用現代信息技術來提高管理的效率和質量。技術創新是企業管理創新的基礎。現代企業技術創新就是為了求得利潤最大化，企業進行技術研制與開發，合理實施技術改造，發揮技術優勢的創新活動。技術創新已經成為現代企業競爭的制高點。因此，現代企業技術創新要形成行之有效的內部運行機制和良好的外部支持環境。

3.4 加強企業內部基礎管理

所謂的基礎管理包含很多方面，主要有企業內部基礎管理制度的確立，管理流程的確定，相關信息的存儲及傳送，管理人才隊伍的建立等。基礎管理對企業的快速發展有著十分重要的作用，直接影響企業內部的生產合作關系，也是提高企業管理層次的基礎，是維護企業內部秩序的主要方面。

企業管理創新是一個非常復雜的系統工程，主要包括管理思維的變革、管理行為的改造、管理效果的追求，這三者之間是相互聯系、相互促進的。管理思維的變革是基礎、管理行為的改造是主體、管理效果的追求是標志。這三者的相互統一構成了企業管理創新的重要內容。但是思維的變革才是企業管理創新的靈魂，所以我們應該積極地加強企業思維改革，研究出更加科學的管理方法。

參考文獻

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