淺談醫院經濟管理

摘 要：最近幾年，國家的經濟發展速度非?？欤粌H僅體現在國家的各個行業和領域的經濟活動中，最基本的體現在人們生活水平的提升上。當前形勢下，人們越來越追求精神層面的生活狀態，而任何活動的開展都離不開一項重要的保障——健康的身體。因而做好當代的醫院管理工作對于加快國家的經濟發展，促進人民生活水平提升有非常顯著地意義。筆者基于這種背景，重點的分析介紹了當前形勢下，如何做好管理工作，目的是為了更好的促進醫療單位的發展，帶動國家的進步。

關鍵詞：現代醫院管理；有效選擇；管理創新

中圖分類號：D922.26 文獻標識碼：A

1將創新意識和變革活動的開展結合到一起來帶動單位的發展壯大

單位要想實現更好更快的發展，在競爭中獲取長遠的進步，應該做好創新活動，這點內容同時也是單位的高層需要認真分析的一項活動，應該將其納入自身的工作之中。針對單位的獨特性來講，做好科學的管理工作比其他的一系列問題都要重要。通過相關的數據我們得出一個結論，單位獲取的利潤，其中的一半以上都是通過做好創新活動來實現的。而剩下的比例就是通過積極科學的開展管理活動來獲取的。所以必須要高度的將創新和管理結合到一起，促進單位的高速發展。

2 做好體制工作，不斷的強化管理活動

在做好體制的完善的時候，需要認真的貫徹落實管理的有效特點。它是管理體制可以合理落實的最基礎條件。不過目前，我國的單位管理工作中有許多的不利因素，嚴重的影響到去發展壯大。比如體系不完善或者是內部里面失調等等的一系列問題，而正是因為這些問題的存在在一定程度上制約了這些單位合理的發揮出其應有的功效，通過無數的實踐活動，我們發現，要想發揮出活動的有效性，必須要做好如下的內容。第一應該研制最新的適合發展的管理規章，它是工作順利開展的理論基礎。第二，做好落實工作。它是規章的關鍵內容，能夠合理的降低管理活動面臨的一系列問題。單位要想確保管理制度得到有效的落實，就需要形成科學合理的步驟，而其嚴謹性以及可落實性都對工作有非常關鍵的影響，所以在開展工作的時候，必須要做好步驟的銜接工作。

3 擔負起應有的義務，確保各種效益的協調

這類單位由于其性質的因素，和常見的單位有非常顯著的區別，因此社會對其規定的義務也就相應的比較多。因為經濟體制的自發特點，使得很多單位并未認真的做好它們應該做的工作，履行其應有的義務等，很多時候片面的將經濟效益當成是工作的重點，正是因為這種問題的存在使得單位的一些負責人的思維受到影響，制約了單位的正常健康發展。任何事物的前進都和其環境有非常緊密的內在的關聯，因而醫院的管理活動也必須在健康有效的環境之下開展。而要想實現這種發展目標，就需要將經濟和社會等的多種效益聯系到一起。隨著經濟的持續高速前進，醫療品質合理提升，醫院應該將更多地精力放到對病患實際需求的關系上，降低他們的經濟壓力。針對藥品開展的一系列管理活動來講。單位需要做好相關的核算工作，對產品的價格作出明確的規定，嚴厲打擊一切藥物收取賄賂的問題，如果發現不良問題應該對其進行嚴肅處理，提升單位在廣大人民中的形象特點，帶動單位的健康發展 。

4 創造出有醫院特殊的核心競爭力，保證醫院的競爭優勢

醫院在管理中一定要重視核心競爭力的創造，重視加強有效管理，構建符合自身特色的管理構架，不斷的完善本醫院的經驗模式和管理體制；要加大技術和科研領域的投入和創新，要通過不斷的改革和創新來確保本醫院的競爭優勢。同時，還一定要注重對專業的技術人員的培訓、培養和使用，要保證正確的人使用在正確的位置上。改革和創新都要緊密圍繞著如何提升醫院核心競爭力這條主動脈來做，從各個處室科室的日常開銷，到組織目標的分類管理，再到戰略管理的薪酬體系管理的實施與落實。我們都要不間斷的通過一系列的管理變革和管理創新，來使得醫院的核心競爭力有較大幅度的提升，來確保本醫院在醫療市場中的優勢地位和聲望。

5 提升員工工作效率最有效的途徑就是業績評價與薪酬評價的有效結合

完成醫院戰略目標的重要途徑是業效評價，這是現代醫院管理所關注的熱點話題。怎樣建立并完善醫院的業效評價體系，則是醫院提升競爭力的首要前提條件。即使醫院有再好的業績評價體系，如果不能很好的與薪酬體系相結合，就不會有效果，也不會調動員工的積極性，所以說要想讓員工積極有效的工作，創造出好的業績，完成醫院的戰略目標，就必須要業績評價體系與薪酬評價體系進行有效的結合。

6 科學合理地制定醫院的戰略目標并組織有效的實施落實

現代企業最常見的管理模式就是實施戰略管理，作為現代醫院如今也大多實施戰略管理，戰略管理可以有效分配人力、物力和財力資源，可以大大地提高醫院運行效率與服務質量，滿足公眾日益增長的醫療需求。每個處在優勢地位的醫院都有符合其自身的優秀的戰略目標，反之經營不景氣的醫院往往背后隱藏著或一直實施著錯誤的戰略。在競爭不斷加劇的的醫療市場環境下，在不斷發生變革的今天，醫院必須像看天氣一樣，時刻關注著市場的變化，關注醫療技術的創新，醫院必須每時每刻都在思考如何增強自身的核心競爭力，如何適應不斷變化的醫療市場。戰略管理是有效實現醫院目標的方式和手段，醫院想取得優勢地位，想獲取競爭優勢，想要實現可持續性發展，就必須科學合理地制定有效的醫院戰略目標并加以實施落實。

現代醫院在制定戰略，實施戰略管理時，要著重分析與評估醫院的內外環境。醫院的內部環境分析與評估主要包括：像組織架構、人力資源、物力資源、財力資源、醫療活動、軟硬件環境、市場開發、營銷活動、技術及科研開發、管理能力等方面；醫院的外部環境分析與評估主要包括：像經濟環境、政治環境、人口環境、社會文化、市場競爭環境、技術和資源環境等方面。

現代醫院戰略目標制定是實現戰略管理的重要環節，現代醫院大多提出了“高水平科技創新”、“人性化醫療流程”、 “低成本高效經營” 、“數字化醫院管理”的戰略目標，并據此制定醫院長期的發展戰略規劃。那這些戰略目標制定后，還一定要通過有效的措施來保證戰略管理的實施，要將醫院的戰略目標進行層層分解，形成每個部門的部門目標和每個員工的個人目標。通過績效考核，使員工的核心價值觀同醫院的戰略目標一致，讓員工對醫院的戰略目標有認同感，力爭使醫院的目標同員工的工作目標緊密地結合起來，并轉化為員工的日常工作行為，最終以實現醫院的戰略目標，實現戰略管理，確保其在醫療機構中的核心地位。

參考文獻

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