談送變電企業(yè)施工機具管理模式的更新

張 勇，周承剛，王忠平

（山西省電力公司送變電工程公司，山西 太原 030006）

談送變電企業(yè)施工機具管理模式的更新

張 勇，周承剛，王忠平

（山西省電力公司送變電工程公司，山西 太原 030006）

闡述了送變電施工企業(yè)機具管理存在的一些問題，以及這些問題的表現(xiàn)形式，仔細分析企業(yè)特點并結(jié)合市場要求，提出了解決問題的幾種方案。

送變電企業(yè)；機具管理；項目生產(chǎn)管理

0 引言

施工機具管理是送變電企業(yè)項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。在過去的管理中，存在著要素銜接不夠嚴密、組織過程不夠精細、資源配置不盡合理等現(xiàn)象，一定程度上制約了企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的提升。如何在目前的市場環(huán)境下，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，更新管理模式，響應國家電網(wǎng)公司“三集五大”的要求，提升效率，創(chuàng)造更大的效益，是擺在我們面前的一道難題。

1 目前企業(yè)機具管理模式中存在的問題

1.1 多級管理模式管理成本加大

目前大部分送變電企業(yè)沿用的是三級管理模式。即企業(yè)內(nèi)部所有的施工機具由公司相關(guān)職能部門負責招標采購、建檔、調(diào)配，施行帳務管理；企業(yè)的二級管理單位如機械管理處、各分公司、項目處負責自有機具的實物管理；而作為機具使用單位的施工項目部則對進入施工現(xiàn)場的機具進行日常管理和維修保養(yǎng)工作。

管理級數(shù)的增加，必然造成管理成本加大，帶來制度執(zhí)行力不夠的問題。作為現(xiàn)場的機具管理人員只對項目經(jīng)理負責，存在為保證施工進度而重使用輕管理的現(xiàn)象。……