東海縣混凝土企業發展的思考

王云

隨著東海縣社會經濟快速發展，縣混凝土行業已連續幾年保持較快發展的勢頭。目前全縣共有混凝土生產企業4家，其中縣城區2家，鄉鎮2家，縣城區中建、西湖和曲陽鄉泳璋等3家攪拌站以供應城區為主，張灣鄉東創攪拌站以供應市區為主。2011年全縣混凝土供應量為38.58萬立方，比上年增長8%。但放眼全省可以說只是處于起步階段，隨著《江蘇省散裝水泥促進條例》和省住建廳《預拌混凝土綠色生產管理規程》的頒布實施，對混凝土行業提出了更高的要求。通過調研，本人有以下幾方面的思考：

一、問題不容忽視

目前本縣混凝土行業存在的共同問題是：

1、供需畸型。按照市場需求關系正常來看，本縣處于畸型。一邊是混凝土生產企業說，產能未達到設計能力的一半，生產率在低位運行；一邊是買家的埋怨聲，簽訂購銷合同后，還需排隊拿貨，導致資源浪費，市場無序，價格混亂，影響產品質量，工程建設質量。

2、結構不合理。本縣企業資質偏低，工藝較為落后，裝備不配套，規模小，能耗高，還存在一定污染，這些落后產能急須整改。

3、人力資源匱乏。大部分企業高、中層管理人員素質不高，尤其是高層管理人員素質不高，制約行業發展。目前行業中已存在挖人才，造成職業經理人、試驗室主任等管理人員短缺，人才梯隊建設與行業發展相脫節。

4、應收款居高不下。混凝土長期處于買方市場，建設單位拖欠混凝土材料款現象普遍，應收款居高不下，局面暫時難以改觀。

5、質量堪憂。有的企業忙于按單子、要票子，疏于管理，企業發展喪失源動力和支撐力。有些企業試驗室條件簡陋、材料臺賬記錄缺失等問題，長期得不到解決。同時，由于利益驅使，用料過程中難免出現以次充好，偷工減料，直接影響工程建設質量。

這些問題的存在，必須引起相關管理部門的高度重視，形成齊抓共管的局面，推動混凝土行業步入健康發展軌道。

二、抓住機遇，迎接挑戰

1、要抓住大好的戰略發展機遇期。“十二五”期間，東海縣對城建和農村統籌發展都確定了重點目標，重點投資和重點項目，隨著城區的擴建、農村新居民點建設等一批項目的實施和資金投入，為混凝土行業提供了很大的發展空間。

2、房地產市場對混凝土行業起著舉足輕重的作用。通常，房地產行業對混凝土的需求占70%左右。除了經濟房、出租房、廉租房等建設外，還有舊城改造、濱河新區建設等，凡此種種均會拉動混凝土行業發展。

3、行業集中度亟待提高。我縣混凝土企業規模小、資質等級、設備配量及整體技術質量、企業管理水平不高，前階段市建筑行業協會已開始調研企業重組、資源整合課題，中國聯合水泥有限公司已表示興趣，愿投資運作混凝土項目，通過或新建、或兼并、或購買等方式介入此行業。為此本縣企業要勇于迎接挑戰，推動產業結構調整，提高產業集中度，提升市場競爭力。

三、科學發展，行業再上臺階

（一）科技創新求發展

一是推動企業技術創新和管理創新。通過技術人才和機制創新，建立技術進步和管理創新的企業新的運行機制，依靠科技、信息化和管理建設，提升企業運行質量，提升品牌影響力，增強企業發展活力和后勁。

二是加強技術研究開發。引導企業積極和本省科研院校掛鉤，實行校企聯合，對制約預拌混凝土推廣應用發展的關鍵技術進行研發，提高行業科技水平。同時，鼓勵企業建立自主創新的基礎平臺，為企業發展提供技術保障。

三是建立研發中心。強化力度培育骨干企業，鼓勵建立技術研發中心，加強新產品研究，開發以混凝土行業和相關外加劑、摻和料等行業科技成果的推廣應用。東海中建公司正在朝這條道路上邁進，在今后的工作中我們要注意加以扶持和引導。

四是完善行業標準化體系。省住建廳已經出臺了《預拌混凝土綠色生產管理規程》，我們要規范和要求行業嚴格執行標準，重點關注高、中強度高性能混凝土生產應用標準，并大力推廣應用高中強度商品混凝土。

五是加強管理創新。不斷提高工作和服務水平，實行信息共享，縣散辦要積極和質安站、建管處、檢測中心及時溝通反饋信息，規范管理工作，對商混生產企業共同進行監管，提高企業產品質量，確保工程質量的提升。

（二）轉型升級求發展

一是推進技術升級。通過再投資進行技術改造升級，不斷開發新產品、優化產品結構，提高產品品質和技術性能，大力發展強度高、耐久性好、工作性能滿足不同要求的高性能混凝土。

二是推廣應用現代技術。積極引入循環經濟發展模式，充分利用可再生資源，推進混凝土行業的可持續發展。

三是加快裝備升級改造。通過升級改造，提高裝備現代化水平，大幅度提升以數字化、信息化控制和管理的新型混凝土攪拌運輸，泵送機械所占比例，提高行業的技術裝備率和勞動生產率。

四是提高信息化水平。全縣無一家企業建立ERP系統，要進一步加強推廣應用工作。同時企業要樹立“向科學管理要質量，以信息化建設增效益”的經營理念，通過強化內部管理和信息化建設，實現生產過程的高效低耗、低污染、低成本，提高產品綜合質量，要樹立企業自身文化特色，打造符合東海經濟發展要求的現代化企業。

（三）綠色低碳求發展

一是樹立綠色低碳理念。綠色發展是社會發展的必然趨勢，也是混凝土行業發展的模式，隨著《規程》的出臺，企業必須強行入軌。各企業必須逐步推廣全封閉和半封閉生產工藝，達到降粉塵、降噪音、三廢零排放。

二是推行行業綠色標準。著力抓好廠區建設與管理、設備設施、預拌混凝土、生產管理、運輸、施工現場六大關鍵環節的綠色生產管理，主管部門對企業實行動態考核，督促企業進行強化落實。

三是加大資源節約利用。積極利用清潔、可再生能源、在保證產品性能的基礎上盡可能節約使用有限資源，同時，加快對廢棄混凝土和再生資源的開發利用，通過循環利用，變廢為寶，增加企業效益。

（四）平衡協調求發展

一是追求經濟、社會、環境三大效益的統一。行業要發展，企業要盈利，但社會效益、環境效益要牢記于心。基礎設施建設，特別是房地產建設關乎生命安全，近期多國地震更是令人再度擔憂建筑質量安全，為此必須做到統一協調發展。

二是強化節能減排。日前，相當企業環保等級低，粉塵、噪音污染嚴重，經常排放廢水、廢漿，為此引發沖突加劇。要盡快淘汰落后產能，實施節能、環保技術改造，提高清潔生產水平、綠色生產水平，達到發展與節能環保同步。

三是鼓勵企業做大做強。市場的競爭是非常殘酷的，沒有超前的發展意識，沒有自身的企業發展文化，要想在社會競爭中立于不敗之地只是一句空談，為此各企業必須注重提升內涵，提高核心競爭力——引進人才、提高科技水平、加強隊伍管理建設、加大研發投入、樹立品牌，以此推動企業做大做優做強，最后向集約化方向發展。

東海正在全力實施科技興縣、新型工業化、經濟國際化、城鄉一體化和可持續發展五大戰略，經濟社會呈現出又好又快發展態勢，為此混凝土行業要牢牢抓住難得的發展機遇，乘勢而上，加快科技創新，轉型升級步伐，轉變經營方式，為建設綠色、低碳、可持續發展的現代化混凝土行業再創新業績。