淺談工程造價的有效控制

閆曉梅

（山西省水利建筑工程局山西太原030006）

工程造價從投資者的角度出發，它是一種固定資產投資；從建筑市場的角度出發，它是一種承發包價格，是建筑施工企業承攬建設項目簽訂合同的依據。工程造價控制貫穿建設項目的選擇，評估，決策，設計，生產實施到竣工驗收整個階段。每個階段工程造價要求的深度也不同，這就要求工程造價人員要有較高的素質在不同的階段對建設項目做出不同精度要求的造價。工程造價的高低，直接影響著建筑施工企業的經濟效益，更關系著建筑施工企業的生存命脈。有效地控制工程造價，科學反應建設項目的實際支出是造價工作者一項重大的課題。現結合工作實際就工程造價的有效控制談以下幾點建議。

1 確立以策劃階段、設計階段為重點的控制意識

1）項目決策階段是工程項目建設的開始。據有關資料統計，項目投資決策階段影響工程造價的程度最高達到70%～90%。由此可見，在項目的投資決策階段，項目的各項技術和經濟指標，對項目投資的多少以及項目建成以后有多大的經濟效益起著決定性的作用，是項目投資控制的一個十分重要的階段。

在決策階段工程造價的影響因素包括：建設標準的確定；建設地點的選擇；項目規模的大小；工藝要求的標準；設備的選用。

由此，投資企業必須對項目的決策給予足夠的重視，一方面，必須根據單位發展戰略和項目開發的需要，組織技術、經濟……