水利工程項目管理中如何提高經濟效益

渠雪梅

（山西省水利建筑工程局 山西太原030006）

隨著我國進入“十二五規劃”期間，水利工程建設已經迎來一個前所未有的高潮期，有人樂觀地認為水利施工企業即將進入黃金十年期，但筆者卻有一種深深的危機感，這種危機感來自于競爭日益激烈的水利建筑市場。近年來，水利工程雖說是遍地開花，但在這個弱肉強食、競爭殘酷的時代，一個企業要想發展壯大，就必須始終把提高經濟效益作為企業管理工作的重中之重，否則企業將會入不敷出、人才流失、競爭力日趨下降，最終將被市場所淘汰。作為一名水利施工企業的項目管理者，我們有責任、也有義務將提高經濟效益作為工作的重中之重。下面筆者就從業以來，在水利工程項目管理中如何提高經濟效益的一些初淺經驗作一總結探討，以期與同行共勉。

1 做好投標階段的風險預測并運用投標技巧規避風險

根據目前的市場規則，承包人主要通過投標行為來承接工程任務。由于水利建筑市場競爭激烈，存在僧多粥少的現狀，因此施工企業尤其是中小型施工企業為承接更多的工程任務，而不得不采取低價中標的方法，但這樣做可能會給企業帶來投資虧損的風險。因此投標單位應針對每個工程項目的不同情況，做好投標階段的風險預測并運用投標技巧規避這些風險，從而達到中標后能夠給企業帶來較好的經濟效益的目的。

1.1 投標階段的風險預測

投標階段的風險預測主要從如下幾方面進行：