中國化學伊犁新天項目U5、U6裝置現場施工管理

魯 慶 東華工程科技股份有限公司 安徽合肥 518028

中國化學伊犁新天項目U5、U6裝置現場施工管理

魯 慶 東華工程科技股份有限公司 安徽合肥 518028

In this article:Mr.Lu is the EPC executive manager of U5&U6units in Xintian SNG Project.He introduced the pro

file of this EPC project,presented the innovation in the construction management,including the control of quality,HSE,technology,time and cost.He said that in this Group Contracted EPC project,the benefits of pool efforts have begun.

伊犁新天年產20億m3煤制氣項目（以下簡稱：新天項目）是中國化學承接的第一個集群型的項目。該項目集中了中國化學所屬各工程公司裝置項目部的最具優勢的技術資源，各裝置工藝流程和技術水平均代表了中國化學的水平，一定程度上代表了我們國家的水平，體現出了起點高，技術支撐強的特點。在工程管理方面，項目施行了統一指揮和統一協調的組織系統，提高了項目群各層工作效率，發揮出了各自建設所不能夠達到的總體價值。

在新天項目中，東華工程科技股份有限公司（以下簡稱：東華公司）承擔了“空分裝置（U5）、污水處理及回用裝置（U6）”的總承包建設任務。在現場施工管理工作中，裝置項目部始終堅持事前、事中控制為主，事后控制為輔的管理模式，加強過程服務管理，淡化共檢的驗收檢查。這種強化過程服務管理的理念得到了業主、總承包項目部、監理和兄弟裝置院的認可，更得到了施工單位的肯定。

1 空分裝置（U5）、污水處理及回用裝置（U6）概況

1.1 空分裝置

空分裝置是新天項目裝置之一，負責向煤氣化裝置提供需要的5.1MPaG高壓氧氣，提供全廠氮氣、儀表空氣、裝置空氣等。空分裝置選用3套公稱制氧能力51000Nm3/h的空分裝置，負荷調節范圍75～105%。本空分裝置還包括9000Nm3/h的儀表空壓站一套。正常工況下，儀表空氣由空分裝置提供，儀表空壓站只是提供空分開車所需儀表空氣及作為全廠儀表空氣的備用氣源。

空分裝置采用低壓分子篩吸附、增壓透平膨脹機制冷、產品氧氣和產品氮氣內壓縮、空氣增壓循環的工藝流程方案。儀表空壓站采用空氣壓縮、微熱再生干燥的工藝技術獲得合格的儀表空氣。

工程內容包括：

（1） 生 產 裝 置 ： 包 括 三 套51000Nm3/h（O2）空分裝置、一套空壓站；

（2）公用工程裝置：包括變電所、化學消防、水消防等；

（3）通訊及交通運輸：裝置界區內的電訊設施、廠區道路和廠區綠化等；

（4）辦公及生活設施：空分裝置綜合樓；

（5）空分裝置界區內的道路、給排水管網、照明、避雷、供配電、工藝、管道、設備、機泵、建筑、結構、自控、電氣、電信、給排水、總圖、消防、安全衛生、防腐保溫、界外管道等。

1.2 污水處理及回用裝置

污水處理及污水回用裝置為新天項目配套的公用工程裝置之一，由污水處理及污水回用裝置組成，負責處理整個項目的工藝污水和含鹽污水。

污水處理采用勻質—隔油沉淀—氣浮—酸化水解—一級生化—二級生化池—混凝氣浮—臭氧氧化—曝氣生物濾池—過濾吸附為主體的工藝路線和技術。

工藝污水回用采用石灰軟化澄清—核桃殼過濾器—氣水反沖過濾—超濾—一級RO反滲透為主的除鹽工藝技術。

含鹽污水回用采用石灰軟化澄清—氣水反沖濾池—超濾—一級RO反滲透除鹽工藝技術。

一級RO濃鹽水采用一級RO反滲透，其產生的濃鹽水采用多效蒸發工藝技術。

工程內容包括：

（1）污水處理裝置 1200m3/h（處理能力）；

（2）污水回用裝置 2400m3/h（處理能力，包括工藝污水、含鹽污水和含鹽污水內部反沖洗水）；

（3）多效蒸發單元 300m3/h（處理能力）；

（4）裝置界區內的道路、給排水管網、照明、避雷、供配電、工藝、管道、設備、機泵、建筑、結構、自控、電氣、電信、給排水、總圖、消防、安全衛生、防腐保溫、界外管道等。

2 現場施工的質量管理

隨著設計工作在本部完成，現場施工的開展、施工階段質量控制已上升為項目質量控制工作的重點。此階段質量控制是一個從原材料質量控制到完成工程質量檢驗的全過程系統控制。為此，我們在現場質量管理工作中，要求現場質量管理人員首先區分質量管理和質量檢查在工作性質和工作方法上面的不同，要求變質量檢查的被動工作方式為質量管理的主動工作方式、變質量檢查的事后控制為質量管理的事前和事中控制，充分體現質量管理的服務性。

在現場的施工質量管理工作中，我們主要做好了以下幾個方面的工作：

2.1 完善施工方內部質量管理體系

督促兩家化建完善內部質量管理體系；所報施工方案中要有保證質量的技術措施和組織措施；要求兩家化建各級質量檢查部門加強自檢力度，嚴格自檢合格后再報共檢的檢查制度，以嚴格管理促進施工單位提高質量管理意識和質量管理水平。

2.2 設置質量分解目標

在質量控制總目標下，根據工程進展設置相應的分解目標，并按照全面質量管理模式中的PCDA循環鏈，設置每期質量控制重點進行重點檢查，反復循環，在循環中逐步提高工作質量，從而保證工程項目質量，實現質量目標。同時，隨著工程的進展，在工程施工的關鍵部位和在施工中容易出現質量通病部位進行重點檢查。對關鍵的施工過程還與監理一道進行旁站管理。

2.3 加強工程所需原材料、半成品及施工設備的質量控制

伊寧地區屬祖國邊疆，距內地有上萬里，本地材料資源奇缺，特別是鋼材基本都是從內地采購。二家施工單位利用多種途徑，了解市場信息，積極采購優質合格的原材料。同時，對進場施工原材料進行報驗、復試，認真把關，絕對不放任何不合格材料進場。在施工機械、測量儀器配置上，各家施工單位都配備足夠的施工機具，對進場各種機械設備、儀器、儀表均要求報審，抓好審批工作。

2.4 加強項目管理部的施工過程質量控制

施工過程質量控制必須從自我身做起。我們要求項目部管理人員認真學習，鉆研專業知識，了解煤化工工藝流程；熟悉設計圖紙、施工圖集、施工規范。理論聯系實際，從書本知識到現場施工，再從現場實物到書本，不斷提高專業水平和管理水平，制定工作目標和各專業工程師的職責及工作范圍，要求各個專業的每一個人都積極工作，深入現場，協調業主、監理、總包和兄弟單位之間的關系，配合施工單位做好檢查驗收，全過程的服務于施工單位，認真細致檢查每道工序的施工質量，及時發現問題，解決問題。

2.5 對工程資料的質量管理

施工保證資料和施工控制資料是工程施工質量控制一個重要組成部分，對各種報驗資料必須仔細審查，以施工規范、設計圖紙為依據審核報驗資料。為了保證文件資料的質量，我們還定期對施工單位文控人員進行培訓和指導，同時在周例會上也多次強調要求化建領導重視文件資料的質量，確保資料填寫的真實性和及時性，為工程竣工資料存檔做好基礎工作。

3 現場施工的技術管理

作為EPC項目的現場施工技術管理，在很大程度上不同于純施工單位的現場施工技術管理。對項目內部，要充分理解設計意圖，把設計思想貫徹到項目的實施中去；對施工單位，我們要認真仔細審查施工技術方案，審查方案和設計的符合性和現場的可實施性，同時方案中組織措施、技術措施、安全措施、資源保障等也是審查重點。從某種角度也可以理解為：EPC項目的現場施工技術管理工作就是充當E和C的橋梁作用。

3.1 積極主動地組織施工技術方案研討會

在現場施工技術管理中，我們對冷箱基礎大體積混凝土澆筑方案、242調節池深基坑土方開挖方案、壓縮廠房（111A/B）外雙排腳手架施工方案、壓縮機基礎施工方案、冷箱基礎不銹鋼隔板焊接質量檢驗方案等，組織了專項討論和論證會，通過會議解決了很多施工技術問題，從技術角度保證了工程順利進行。

針對冷箱基礎不銹鋼隔板焊接質量檢驗問題，通過查詢相關技術論文、與杭氧集團有關人員進行技術討論以及對以往類似工程進行調研等方式，召開由業主、監理、裝置項目部、施工單位參加的專題討論會，在冷箱基礎不銹鋼隔板焊接質量檢驗方法上達成一致意見，既保證了質量，又贏得了工期。

3.2 重點工程重點控制

例如，空分裝置3座冷箱基礎為鋼筋混凝土筏板基礎，混凝土為6624m3的C30F250S12混凝土，模板支設高度較大，且混凝土澆筑量大，屬于大體積混凝土，基礎模板支設、螺栓定位加固以及混凝土澆筑后的控溫措施是本工程控制中的重點工作。因此，裝置項目部施工技術管理人員除督促施工單位做好自身方案評審外，還專門組織了業主、中國化學總包項目部、監理、施工單位參加專題方案論證會，對施工準備情況、技術和組織的保障措施、混凝土內部溫度的計算、施工過程混凝土溫度監測、水化熱降低措施、混凝土澆筑路線等等進行了充分論證、檢查和落實。在施工過程中全過程、全方位加強跟蹤旁站檢查，嚴把各個環節質量關，細化危險源辨識，確保每道工序施工安全。

3.3 注重可施工性

例如，業主對壓縮機基礎混凝土施工縫留置方案，開始提出應按照設計圖紙要求和《石油化工設備混凝土基礎工程施工質量驗收規范》（SH3510-2000）進行施工。業主要求按照SH3510-2000進行施工，本身并無問題，因為施工縫影響結構的整體性。但是近年來，隨著設備體形的增大，壓縮機等震動設備基礎高度和也不斷增大，構架式基礎梁、板、柱斷面也越來越大，若堅持不允許留置施工縫，不僅施工措施投入過大，而且施工質量也不易保障。本項目壓縮機基礎其底板平面尺寸為22.2m×9.2m，底板厚度1.5m；頂板截面尺寸為21m×8.0m，厚度2m（局部3.235m）；頂板下采用柱支撐，柱截面尺寸為1m×1m，凈高10.3m；基礎底、頂標高分別為-4.000m、+9.8m(局部 +11.035m)。壓縮機基礎底板及頂板是柱長、梁高、板厚、配筋密，致使無法利用傳統的從頂面或側面澆筑、振搗混凝土。因此我們查詢最新技術規范，下載并掌握替代規范《石油化工設備混凝土基礎工程施工質量驗收規范》（SH/T3510-2011）中關于壓縮機基礎施工縫留置的技術要求，反復多次和設計、業主、監理進行積極有效溝通，制定了在上部梁板下的柱截面留置一道水平施工縫的混凝土施工方案，及時解決了施工中的技術難題，消除了業主的疑慮，保障了施工的順利進展，同時更保證了壓縮機基礎的混凝土質量。另外，壓縮機基礎底板及頂板混凝土一次澆筑量較大，系大體積混凝土，我們還對大體積混凝土施工組織、溫控措施及模板支撐系統的穩定性進行了重點控制。

4 現場施工的進度管理和投資管理

化工項目工程建設是一個專業性很強的系統工程。工程進度目標和質量目標以及投資目標是對立統一目標系統，相互制約，相互促進。另外，在項目的建設過程中，業主的資金又存在滿足不了現場施工進度的情況，因此我們的現場進度管理工作是從系統整體的角度出發，加強計劃的動態管理，在矛盾中，在變化中求得目標的統一。

4.1 做好資金的使用計劃工作

資金計劃是一切計劃的基礎。尤其是在業主資金不能按計劃正常撥付的情況下，資金計劃工作就顯得更為重要。首先在中國化學層面，在資金調配和使用上充分發揮了中國化學群項目管理的優勢，統籌安排，合理分配，既保證了各裝置之間資金和進度平衡，又促進了部分必須先投產的公用工程裝置和主裝置的進度；其次在裝置院層面，對有限資金精打細算，量入而出，既保證了長周期設備采購費用，又保證了關鍵線路施工用款，使項目建設進度在資金計劃的指導下有節奏、穩步向前推進。

4.2 做好施工的各級計劃工作

工程施工進度是EPC項目控制的重點。在保證施工質量的前提下，首先要在中國化學的總體計劃（一級和二級計劃）的前提下，編制自己的三級計劃，然后督促施工單位在三級計劃的指導下，根據自身的人力資源和設備材料準備情況，編制指導施工的四級計劃，同時加強對施工單位的做好進度計劃（周、月、季、年度計劃）進行動態的檢查。只有這樣才能夠科學合理的組織人力、物力按各級進度計劃制定行之有效作業計劃。在計劃的指導下進行有序的施工。

4.3 做好各項資源的配置工作

在計劃指導下，我們還督促施工單位對施工五要素（人、機、料、法、環）進行合理的規劃和實事求是的配置。尤其是對周轉材料的使用，要充分依據資金到位情況和施工合理節奏，合理的安排施工流水和工序的前后搭接，減少周轉材料的閑置和占用，降低了施工的直接成本，提高了工作效率和資金的使用價值。

4.4 投資控制

在投資控制上我們嚴格執行合同，精確計量，嚴格套價，合理取費，對不合格和未完工程一律不予以計量，而且要求文件資料報驗和工程同步，這樣不僅有效地控制了投資，同時也控制和提高了工程施工質量和文件資料的質量，取得雙贏。

東華公司現場項目部按照合同要求，在總包項目部的統一協調和指揮下，協同中化三建和十一化建克服了現場工作條件較為惡劣及業主資金相對緊張、工程進度款不能按時足額支付的重重困難，通過卓有成效的管理，不斷解決項目運行中出現的問題，使項目的建設在計劃的指導下有序的向前推進。在項目執行過程中，裝置項目部還充分考慮到本項目的很多具體特點，進行有針對性的特殊管理并取得了良好的效果。例如：如何利用項目群管理的優勢，積極有效地提高各裝置的項目管理水平。目前，現場的質量管理、進度管理、安全管理均處于可控之中。

Introduction of the Construction Management in-site in the U5&U6Units of Xintian SNG Project

By Lu Qing

F284

B

1672-9323（2012）03-0030-03

魯慶，東華工程科技股份公司中國化學伊犁新天項目U5、U6裝置，裝置項目部執行經理

2012-04-26）