思想教育助推煤企安全 安全文化促進陽煤發展

王琳娜

（陽煤集團 團委，山西 陽泉 045000）

思想教育助推煤企安全 安全文化促進陽煤發展

王琳娜

（陽煤集團 團委，山西 陽泉 045000）

安全宣傳教育工作是煤企安全工作的重要組成部分，是煤企安全文化建設的重要內容。在長期的安全宣傳教育實踐中，陽煤集團各級黨工團等部門、基層各單位、干部職工從實際出發，創造了許多職工群眾喜聞樂見、富有成效的科學方法，積累了豐富的經驗，對搞好煤礦安全生產發揮了積極的作用。

安全宣傳教育工作是建立科學高效風險預控管理體系，只有真正把安全宣傳教育工作做深做細做實，才能助推企業本質安全發展。

安全宣傳教育工作是服務企業安全生產的切入點和落腳點

陽煤集團涉及的行業幾乎都是高危行業，安全第一、安全是前提、安全是基礎、生產要建立在安全預防措施完善的基礎上，應當作為大集團管理的首要導向，貫穿于生產經營活動全過程。安全搞不好，一切都無從談起。具體到安全生產，離不開制度上的“嚴”、手段上的“狠”、落實上的“罰”，但是在嚴格“管”的約束機制下，也要有寬松的“理”的溝通渠道，即通過宣傳思想政治工作講道理，變“要我安全”為“我要安全”。

黨群工作是黨的優良傳統和政治優勢，其內涵是在黨的正確領導下，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“科學發展觀”重要思想及科學發展觀教育人、說服人、轉變人的思想，引導人的行為，提高人的思想政治素質的實踐活動。今年的集團公司干部大會上提出，在抓防范管控上，重點是學習推廣神華集團風險預控管理經驗，在完善和使用好現有隱患排查系統的基礎上，運用系統原理，建立一套以危險源辨識和風險評估為基礎，以風險預控為核心，以不安全行為管控為重點的風險預控管理體系，使各類危險源始終處于動態受控的狀態，變事后處置為事前防控。這為我們黨管安全指明了方向，簡單的講就是要求黨群系統在企業安全生產中真正發揮好教育引導和管理作用，在事前防控上要有大作為、起大作用、見大效果。

人是企業安全生產實踐的主體，只有觸及到每個員工的內心，讓每個員工充分認識到“預防為主”的重要性，在任何情況下，都把安全生產放在第一的位置，達到思想上與行動上的高度統一，才能變被動防范為主動防護，有效杜絕不安全行為，才能將各項措施落實到實處，進而杜絕事故的發生。安全宣傳教育是激發全體員工積極參與、自覺接受企業安全管理的規范和約束的手段，是實現調控和提升員工安全意識和安全行為的最直接、最有效的方法，更是構建安全隱患管控長效機制的重要支撐。因此，抓好安全宣傳教育工作，是擺在各級黨群干部面前必須認真思考、研究并解決的課題，這也是黨群系統圍繞企業中心工作，服務企業安全生產的切入點和落腳點。

正確對待安全宣傳教育工作，切實改變安全宣教時緊時松的作風

安全宣傳教育是一個由表及里、循序漸進、逐步滲透的過程，其作用是潛移默化的，其效果是逐漸顯現的。實踐證明，安全宣傳教育工作對防范零打碎敲事故，增強職工群眾的安全意識，糾正不安全行為等，是有很大效果的。然而，在對安全宣傳教育工作的認識上，部分單位仍然存在著說起來重要，做起來次要，忙起來不要的觀念，個別單位認為安全宣傳教育工作實施起來難度太大，自信心不足，產生畏難思想，淺嘗輒止。

思想認識是行動的先導，是做好工作的前提。沒有思想認識，就不會有行動。有了思想認識但如果認識不到位，也不可能有行之有效的行動。沒有正確的認識，就不可能有認真負責的態度，就難以保持良好的精神狀態，難以樹立長久的奮斗目標，難以培養扎實的工作作風；沒有正確的認識，工作起來就會畏首畏尾，萎靡不振，或做一天和尚撞一天鐘，得過且過。這是煤企開展安全宣傳教育工作的一大障礙。

因此，抓好安全宣傳教育工作，各單位、各級黨群部門必須轉變思想觀念，要站在維護職工生命安全，維護企業轉型跨越發展大局的高度看待安全宣傳教育工作。各級黨群干部必須牢固樹立“先有融入，后有作為，唯有融入，才能作為”的思想意識，加深對安全宣傳教育工作的理解。特別是黨政主要領導，思想上要高度重視安全宣傳教育工作，抱著對職工群眾的深厚感情，切實增強防范意識、責任意識、大局意識，充分認識安全思想教育自身存在的價值，正確處理“虛”與“實”的關系，既要練好“唱功”，又要練好“做功”；既要善于理性思考，又要樂于埋頭實干，虛功實做，努力改變安全宣傳教育時緊時松的作風。

六方面加強安全建設

安全文化重在建設，陽煤集團安全文化建設繼承優良傳統，結合實際創新，從以下六個要素入手系統開展：一是以安全目標愿景激勵人。安全目標愿景不是空話口號，是要落實到行動上，是要用結果證明，因此在安全目標愿景的落實上，要分解傳遞，做到層層有目標，人人有愿景，一年一兌現，逐漸提升效果。二是以安全理念引導人。要把“煤礦能夠做到不死人”、“瓦斯超限就是事故”、“無人則安，人少則安”、“安全投資能產生最佳效益”四條理念和安全高于一切、一切支持安全、安全重于一切、一切保證安全、安全先于一切、一切服務安全的“六個一切”安全定位理念有效結合，持之以恒加以全員灌輸，使安全理念成為每個員工的共識，真正達到引導的功效。三是以安全行為規范人。從行為禁忌、6S（整理、清潔、準時、標準化、安全、素養）行為、服飾裝備、行走站立等常規安全行為養成起步，漸進推行手指口述、預知預想、危險預警、安全確認等安全作業行為養成，逐步實現從強制訓練到自覺習慣的安全行為養成。各單位要借鑒一礦手指口述的做法，在各工種推行手指口述安全確認法，實現職工“知”、“會”、“行” 的全面提升。四是以安全制度激勵人。根據企業內外部形勢和條件的發展變化，建立完善安全管理制度，如干部走動式管理、個人安全技能賬戶管理等制度，特別是今年以來集團公司特別強調開展的四個“二”安全管控，形成針對性、科學性強的一系列安全管理制度。五以安全培訓提高人。對新工人上崗前實行勞動預備役半年培訓，對重要崗位脫產培訓，對重點生產隊組成建制培訓，對全員實行每年72學時培訓等。六是以安全親情感化人。通過組織開展“安全生產文明家庭”評選，家屬聯保和“井口迎親人，夫妻話安全”家企聯誼活動等，動員每個家庭成為安全生產保障體系的堅固堡壘，加深家屬對職工辛勞苦累的理解和對職工安全的無微不至的呵護關愛。

此外，在安全文化體系建設的同時，要加大監管和檢查考核力度。區域公司、主體大礦相互間要協調配合，齊抓共管，形成合力，搞試點，樹標桿，以多種方式激勵推動聯營兼并地方煤礦安全宣傳教育工作的開展。

1672-5050（2012）10-0028-02

張 輝