白蓮河抽水蓄能電站生產準備工作綜述

彭福元， 穆顯勇

（湖北白蓮河抽水蓄能有限公司，湖北 羅田 438600）

0 概 述

湖北白蓮河抽水蓄能電站 （以下簡稱 “蓮蓄電站”）安裝有4臺單機300 MW單級混流可逆式水泵水輪發電機組，總裝機容量1 200 MW。電站500 kV開關站設備于2009年2月15日完成受電工作；2009年11月22日4號機組成功投入商業運行；2009年12月26日3號機組投入商業運行；2010年11月6日2號機組投入商業運行；2010年12月27日1號機組投入商業運行。

湖北白蓮河抽水蓄能有限公司 （以下簡稱 “公司”）成立于2003年11月，具體負責蓮蓄電站的工程建設和建成投產后的經營管理。按照上級要求和借鑒國內已投產的抽水蓄能電站的經驗，公司在成立之初就明確了基建與生產準備同步開展的工作方針，積極籌備生產準備工作。

1 生產準備工作情況

1.1 生產準備前期機構設置和人員招聘

2006年10月公司成立了生產準備部，并配備了強有力的工作專班，具體負責電站的生產準備規劃、籌備、人員招聘等工作。

2007年3月，公司結合用人規劃分別從有關單位和學院，擇優錄用了專業對口、熱愛水電事業的17名員工。其中，有工作經驗的8人，參加工作1～2年的大學畢業生4人，應屆大學畢業生及碩士生5人。這是生產準備人員的第一批招聘，形成了基本的生產準備隊伍。隨后，又結合工作需要于2008年和2010年相繼從大專院校招聘了19名應屆畢業生，對公司生產準備人員進行了充實。至此，生產準備人員配備基本到位，基本符合生產準備定員要求。

1.2 業務培訓和外出實習培訓

前期生產準備工作的重點是培訓，這也是生產準備工作的重點。公司的主要做法是：充分考察借鑒已投產的廣州抽水蓄能電站和天荒坪抽水蓄能電站的培訓經驗，結合公司時間緊、任務重的實際，制訂詳細的培訓工作計劃，高強度、高標準、高效率開展培訓工作。

（1）第一批人員外出培訓。2007年6月第一批生產準備人員報到后，系統地安排了工地現場入廠教育，安全知識培訓考試，工程各標段情況介紹及參觀學習；然后分別到黃岡220kV張家灣變電站和湖北天堂抽水蓄能電站進行感性認識實習； 7月份安排生產準備人員共13人前往廣蓄進行了蓄能電站運行值班員實習；2008年1月前往武漢電力職業技術學院進行了生產技能培訓。培訓均按照 “一專多能”的要求，分為理論知識和跟班學習兩個階段進行 （側重運行）。不管原是學什么專業的，調入公司前從事什么崗位，首先對整個電站的每個系統進行統一理論知識培訓，并分系統分階段進行考試。通過培訓使學員全面掌握抽水蓄能機組生產運行及管理技能，達到 “機電全能值班員”/“檢修技術員”水平。

（2）第二批人員培訓。2008年7月初第二批生產準備人員報到后，根據工程建設和新員工的實際情況，為提高培訓實效，公司提出了創新的培訓方法，在開展入廠教育、認識實習和技能培訓后，沒有安排長時間的外出運行實習，而是采取以老帶新的方式，充分發揮生產準備部 “老”員工的 “傳、幫、帶”作用，進行一對一培訓，簽訂師徒合同，以學促教，以教幫學，教學相長，并參與到現場的安裝調試工作中。實踐證明，這種培訓方式既取得了實效，又節約了培訓經費，同時還在部門內營造了互幫互學，團結友愛，共同進步的氛圍。

（3）內部理論培訓及現場培訓。外出實習培訓結束后，按計劃并結合人員各自特點對生產準備人員科學分組，進行了內部理論培訓學習，采取 “人人上講臺”的方式，分十六個專題對機組設備進行系統的培訓學習，組織人員編寫生產準備培訓教材；有計劃地安排生產準備人員人人備課， “人人上講臺”，大家互幫互學，共同提高。這種培訓學習方式，讓每個人都有培訓講課的責任，都有展示自己風采的機會，都要接受大家的檢驗和上講臺的考驗，因而大家的積極性都比較高，準備都很充分，總體收效較好。同時，公司還有計劃地組織現場培訓工作：安排全體生產準備人員全過程參與設備的安裝調試工作，對照設備的圖紙及其他技術資料，學習設備的布置、結構和原理，并采取 “走出去，請進來”的方式，積極聯系設備廠家和安裝單位有針對性、選擇性地安排相關設備培訓課程，確保生產準備人員在參與安裝調試工作中的培訓實效，為機組順利交接打好基礎。

（4）機組30天試運行期間的操作培訓。為了讓生產人員更快熟悉設備操作，在機組30天試運行期間，在外方調試督導監護下，設備操作由運行分場人員負責，著重培養運行人員的動手能力；同時，要求外方調試督導根據公司的培訓計劃，在試運行期間合理地對生產人員進行理論和現場操作培訓，培訓內容包括機組開停機操作、畫面調用、報警識別、報表分析、參數設定和系統組成、功能及故障處理等。此次培訓使電站生產人員的業務技能有了很大程度的提高。

（5）其他知識的培訓學習。除上述培訓外，公司還定期組織生產準備人員進行了 《電力安全工作規程》 《湖北省電力公司調度規程》以及上級和公司生產管理等相關規程、規章制度的培訓學習及考試，并取得調度持證上崗資格。起重、電梯等特種設備維護或從業人員均參加黃岡質監局組織的特種作業培訓，并需取得特種作業維護或有關從業上崗證書。同時，為激發員工的培訓積極性，公司建立了生產準備培訓激勵機制，制定了生產準備培訓獎勵制度，有效地促進成績落后者不斷趕超，成績優異者精益求精，逐步建立競爭機制，培養員工競爭意識，有效發揮員工的潛力，推動培訓工作的順利進行。

1.3 生產準備機構設置調整

（1）基建期轉安裝調試期。在500 kV系統受電后，2009年5月，根據工作需要，公司將原生產準備部、工程物資部、安全保衛部進行了調整，成立了生產運行部、機電維護部和安全監察部。生產運行部人員共20人，設主任1人，副主任2人，分別分管生產技術及運行管理工作。運行值守方式為四值三倒 （8人）、1個ONCALL班 （5人）、1個調試配合組 （4人）。主要負責移交設備和代保管設備的安全可靠運行；負責制定和完善各項生產運行管理制度等工作。

（2）基建轉生產期。2010年3月，公司將生產運行部、機電維護部進行了調整，成立了生技部、運行分場和維護分場，對生產準備工作再次進行了部署，其中生產技術部共6人，安監部2人，運行分場共16人，維護分場9人。

（3）生產期。4臺機組全部投產后，機構設置與基建轉生產期模式一致，只是生產人員進行了適當調整。

1.4 建章立制工作

建章立制是生產準備的重要內容，公司高度重視，把此列為生產準備的重點工作之一。編制的主要規章制度有：運行管理制度、檢修維護管理制度、安全管理制度及運行規程等。具體做法如下：一，按照規范要求制定建章立制工作計劃，確定需制定的規章制度明細，結合工程進度超前推進，任務分解落實到每個人；二，配備齊全國家、行業及上級部門有關的技術標準、規程、規定及規章制度作為編制的規范和依據；三，充分學習借鑒已投產的兄弟單位的經驗和成果，取得編制的第一手材料；四，緊密結合蓮蓄電站的實際編制本公司的規章制度；五，嚴把審核審查關，確保編制質量。以上舉措，確保了在機組投產前完成了生產準備期的建章立制任務，為電站投產后的生產管理、安全管理等工作打下了良好的基礎。

1.5 生產設施和物資準備

在500 kV系統受電之前，根據已投產的同類型電站經驗和現場實際情況購置了生產運行的安全工器具，包括接地線、安全圍欄、驗電器及檢修工器具、試驗儀器等，編制了安全工器具管理制度，以保證規范有序地管理和使用安全工器具。

備品備件和消耗性材料已基本配備到位，并進行單獨管理。確保有充足的生產資料資源可介入設備調試和運行。

1.6 加強與網、省公司溝通協調

電站早日投運既是公司的目標，也是電網的需要。生產準備部門積極主動與上級調度部門聯系，為電站建成上網、生產運行和經營管理做好準備工作：先后與華中電網公司、湖北省電力調度通信中心、地方供電公司等單位及時簽訂了 《并網技術服務合同》 《購售電合同》 《并網調度協議》 《供用電合同》，明確了電網設入設備的命名編號、調度關系、管理范圍、技術服務內容等一系列責任和要求。

2 做好生產準備工作的幾點體會

（1）做好生產準備工作必須 “早”字當先。任何事物都有其自身的規律，抽水蓄能電站的生產準備也不例外。實踐證明，要保證生產準備的成效就必須保證生產準備的時間， “憑精神、靠突擊、搞速成”等短期行為是不能保證工作長期成效的，是大忌，必須做到 “早著手，早準備，早啟動”與基建同研究，同部署、同開展。

（2）做好生產準備領導重視是前提。基建期，由于基建是中心工作，是首要任務，領導重視和關注的是工程的安全、質量和進度，絕大多數基建單位會疏忽生產準備工作，更舍不得選派強有力人員專門負責該項工作，有的還把這個崗位作為安置崗位，這是短視和失策的。生產準備事關工程完建的接管，涉及隊伍建設、人才培養，以及經驗管理、生產管理，可以說事關電站建成的未來。因此，選好部門負責人極其重要，如暫無合適人選，班子成員必須親自兼任；于此同時，選用和招聘生產準備人員也很關鍵，主要領導一定要高度重視并親自把關。此外，領導班子應建立例會制，定期聽取生產準備工作開展情況。

（3）做好生產準備管理培訓工作是關鍵。管理一定要嚴格，要做到按 “半軍事化”要求進行，松松垮垮是絕對帶不好隊伍的；培訓一定要制訂系統、全面和切實可行的計劃，并以計劃為主線狠抓落實。培訓計劃必須充分考慮電站自身的現場實際；要安排好現場技術和技能的培訓；要加強經常性地檢查考核，以保證培訓實效。

3 結 語

生產準備工作是機組投入商業運行的一個重要環節，是從基建轉入生產經營的必經階段。準備工作直接關系到機組投產運行的管理。只有高度重視生產準備工作，嚴格把好人員招聘關，周密部署各項培訓，充分做好技術準備、信息管理、備品備件、工器具、安全用具用品配置等工作，才能保證生產準備實效，為電廠生產管理和運營打好基礎。